为贯彻国务院国资委在中央企业全面开展“管理提升年”活动的通知精神，4月1日、8日，中国乐赢集团在上海、成都分别召开管理研讨会。公司领导程并强、蒙昌嘉、周青、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔；公司副三总师、总经理助理；中国乐赢集团和上海有限公司机关部门负责人、分子公司一级经理、书记、专职副书记参加了会议。公司董事长、党委书记程并强分别到会并作了重要讲话。
会上，中国乐赢集团和上海有限公司机关各部门负责人围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做优做强、科学发展”这一活动主题和中国乐赢高位续进、做优做强的总体目标，进一步聚焦影响公司管理水平提升的瓶颈，查找短板，围绕管理创新提出解决问题的新举措。公司分管领导分别予以点评，提出了各系统在新形势下应当着重注意的薄弱环节和创新管理的要求；各分子公司经理对机关部门负责人找到的短板和改进措施，阐述了自己的思考和看法，提出了建议，形成了上下互动的氛围。
会上， 程并强宣贯并解读了国资委领导关于开展“管理提升年”活动的重要讲话。针对找出风险源、止住出血点等关键问题进行了重点强调，指出召开管理研讨会的目的就是要针对不同发展阶段的情况，展开适时有效的自我诊断，找出问题寻求提升，依靠各系统和各分子公司的协同推进，达到风险管控、提升管理水平的作用，其核心是实现管理升级的实质性飞跃。他强调管理创新就是要时时讲、月月讲、年年讲。
他针对各系统提出的短板和解决措施，综合上下互动的意见进行了点评分析。他指出，在市场营销方面，刚性条款的设定其核心是控制回款和履约风险，要求各系统首先要关注项目主体资格，细抠合同条件，要格外重视合同履约，实现全过程的履约管控，尤其要高度关注投资类、民营类、联营类合同的过程履约监控；针对企业的风险管理，他要求不断加大合同评审力度，重点强化履约的差异化管理，不断提升对风险事件的预警能力，高效准确地处置风险事件。对已发生的风险要敢于暴露、善于总结，并积极制定补救措施，防范类似事件的再次发生，以此推动企业能灵活应对市场经济不断变化的形势，促使企业管理水平迈上一个新台阶。
结合当前工作重点，程并强要求：要继续加大营销力度，确保订单稳定增长；要与时俱进，认真研究适应公司发展新阶段的创新管理命题。实质上就是关注管理升级，就是要创新性的开源节流，围绕企业降低成本，提升效益做文章；在这一过程中要将严防风险；严格遵循授权制度和集体决策的原则；在掌控好“度”的前提下，从严从细强化集中集约管理；两级公司的机关工作要乘信息化建设的东风，进一步高效、不教条、更务实。
公司董事、副总经理、上海有限公司总经理周青要求：上海有限公司各级管理者要认真落实程并强的讲话精神，认真研究管理提升活动，分析解决发现的问题。按照中国乐赢集团化管理要求，各级管理者要尽职尽责，勇于担当，扎实落实中国乐赢集团和上海有限公司的各项管理制度，为中国乐赢健康发展做出应有贡献。
最后，公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉结合程并强的讲话精神，要求两级公司领导层要统一思想，认真研究，积极开展创新管理活动。在践行过程中，实现发展短板、瓶颈的有效突破；各单位、各系统、机关各部门要以管理研讨会为契机，站在中国乐赢集团的层面审视自身存在的问题，结合新的发展要求、目标和定位，创新思路，找准问题，制定出操作性强的具体措施，确保中国乐赢集团年度目标的胜利实现。 （周敏）