4月12日，中国乐赢集团上海有限公司2012年综合召开了治理工作会。上海有限公司总经理周青、党委副书记薛志群出席了会议。各分（子）公司主管领导和综合治理部门负责人、相关直属项目经理部综合治理负责人、有限公司相关部门负责人等参加了会议。
会上，综合事务部负责人对该公司2011年综合治理工作进行了简要的总结；着重查找并剖析了工作中存在的问题，针对各分（子）公司该项工作的短板，制定了应对措施；安排了2012年综合治理的六项重点工作进行。
上海有限公司董事会秘书、副总经理倪治寿宣布了2011年综合治理考核结果，并与各单位综合治理工作主管领导签定了《2012年综合治理责任书》。与会的部分单位作了表态发言。
倪治寿对公司2012年综合治理工作提出了四点意见：统一认识，高度重视；层层分解，落实责任；总结经验，取长补短；不断创新，提升管理。
薛志群传达了中冶上海企业党工委紧急会议精神，对王立军事件、“11·15案件情况进行了通报。周青对2012年综合治理工作提出要求：第一，要进一步深化、细化该项工作，加大覆盖面。结合 该公司外围项目越来越多的实际情况，在深度和广度上制定相应举措。第二，要进一步创新工作模式，提升工作质量。要依法、依规处理事件，化解矛盾，要讲究工作方法，在坚持综合治理“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”的基本原则上，又要善于创新，第三,关注工作重点。作为综合治理的重点之一，农民工工资问题应如何从公司的机制上、管理环节上把好这扇“门”；各单位在开展工作时，要勤动笔，多留书面证据，并建立相关的数据库和档案资料。第四,学会聚焦。各单位要根据实际情况，明确综合治理的“焦点”，抓住重点、难点，进行疏导和化解，针对易发事件提前制定预案。要在实践中不断总结、提升，对存在的问题要分散处理，各个击破，确保将矛盾解决在萌芽状态之中。 （傅瑶）