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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年02月11日
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2月10日，乐赢大厦第一会议室。公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜，公司副总工程师唐世荣和各部门负责人聚集一堂，根据公司工作会精神和对各二级公司新的定位，共同研讨其管理短板，提出相应措施和意见，为完成2012年预定目标迈出了务实的第一步。
会上，17个部门的负责人对标各二级公司的新定位，结合总承包公司和专业承包公司的特色及本系统的具体要求，逐一分析了各单位实现做专做精、做优做强这一目标面临的共性或个性短板，对应提出了改进系统管理和帮助二级公司提高管理的若干措施和意见，体现出具体、实在、可操作性强的务实精神。公司各主管领导分别点评了所管部门负责人的发言，指出了其中有待完善的地方并提出了相应要求。
公司董事长、党委书记程并强指出召开本次管理短板研讨会的目的是要抓出2012年工作中的主要矛盾，寻找造成短板的原因，比较成功企业的做法，制定出切实可行的措施并坚定不移地予以落实。
他在总结讲话中强调：每个部门要明白自己的定位是整个系统的管理中心，必须深入基层，抓出工作重点，建立一套行之有效的指导、监督、服务体系，帮助二级公司有效消除短板，明白今年工作的核心、重点，在制定工作目标和措施时一定要及时和二级单位互动沟通，相互认可，以期步调一致，共同努力。对措施内容要较真逗硬，明白如何将文字上的表述具化成实实在在的行动，予以有效落实，分阶段的逐步消灭已经发现的系统短板。
本次会议由公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉主持。他说这次会议是一次培训课、交流课、重点工作展示课。他要求各部门负责人进一步梳理本系统发展中的差距，工作中的短板，在制定工作目标时界定完成时间，再次细化实施方案，确保今年目标的全面实现。
（周敏）
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