2月16日，公司召开2011年度风险总结会。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、田舜、曹翔，副总工程师唐世荣，各部门负责人，一分公司、四分公司、机电分公司、路桥分公司、炉窑分公司、工程技术分公司、钢构分公司经理及相关负责人参加了此次会议。
会议由集团公司副总经理、总会计师朱永繁主持。全面风险管理办公室负责人对2011年公司全面风险管理工作开展情况进行了总结，分析了工作中存在的不足及改进措施，提出了2012年的工作设想。同时，代表机关各部门对各分公司2011年全面风险管理工作进行了点评，评选出2011年度中国乐赢集团全面风险管理先进单位，炉窑分公司、一分公司、钢构分公司获此殊荣。
会议期间，集团公司领导逐个询问了目前重点关注的风险项目进展情况，结合项目风险情况提出了规避风险的具体措施。朱永繁表示：总体来讲，2011年的全面风险管理工作取得了一定的成效，全年未发生一起重大风险损失案件，风险项目呈递减状态，各项工作都做到了有序进行。对于2012年的工作，他提出了四点意见，即继续高度重视全面风险管理工作，提高风险管控意识，巩固成效；确保全面风险管理工作的常态化，提高风险控制预警能力；进一步强化全面风险管理工作的责任落实；不断提高工作质量，重点提高风险识别能力和处理能力。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉指出：2012年，各分公司一定要结合自身定位，认真研究，仔细思考工作模式和方式，做好全面风险管理工作。在具体开展的过程中，尤其要注重全面风险管理工作的系统化，要站在全局的角度，形成全流程的管理链条，不能以偏概全。同时，在处理问题的时候一定要当断则断，避免因延误、拖沓造成损失。
集团公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。他表示：在如今的市场形势下，实施全面风险管理是企业经营管理中必不可少的重要环节，各分公司要不断提高自身风险管理能力，实实在在地开展好各项工作，避免教条主义。他指出：我们要不断细化全面风险管理工作，制订出适用于回款金额和时间、投资类项目的回报、合同履约工期、分包管理、突发事件等各个方面的风险管理标准和规避措施。他强调：履约是全面风险管理的源头。2012年，集团公司要将预决算管理和工程回款列入机关考核范畴，作为过程考核的重点。最后，程并强表示：风险伴随着企业经营活动而产生，虽然无法做到完全规避，但只要我们坚持以风险可控为前提，开展好全面风险管理工作，就能够有效防范风险，保障企业健康发展。
（谭波澜）