会议现场
10月20日，集团公司召开强化清欠工作专题会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监、高级专务，上海有限公司领导，集团公司及上海有限公司有关部门及投融建项目管理公司负责人，各单位总经理、财务负责人参加会议，集团公司总会计师李文主持会议。
会议期间，集团公司财务部通报了2024年前三季度清欠情况，投融建项目管理公司汇报了投资项目确权、回款情况，各单位以现场和书面形式作了两金清欠工作汇报，钢构公司、机电公司、交通市政公司、建筑公司、工程总承包公司就本单位清欠工作进行反思，路桥公司、华东公司作确权工作检讨，有关领导、部门负责人结合分管业务发表了意见或建议。
朱永繁董事长指出，召开会议就是为了实实在在解决问题，必须力戒形式主义，认真总结反省两金清欠工作差距，真正把症结和短板找准，让真刀真枪、揭短亮丑、红脸出汗成为常态。他强调，当前乐赢集团正处在推动高质量发展的关键时期，问题和挑战不少，全体员工特别是各级领导要始终坚持严苛态度、超高标准，把每项工作做到精益求精，务实高效推动问题解决。随后，朱永繁董事长就进一步把两金清欠工作抓到位提出四点要求。
第一，对清欠工作重要性认识要到位
资金是企业赖以生存的血液，是维持企业正常运转的命脉，两金清欠工作的成效直接决定公司资金链安全，抓好两金清欠工作不仅是完成中冶集团下达指标的需要，更是集团公司以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的基础，是关乎企业生存发展的刚性要求，没有任何变通、回旋的余地。全体员工特别是各级领导要进一步提升对两金清欠工作极端重要性的认识，将清欠作为事关企业生死的头等大事，进一步增强使命感、责任感，切实加大工作强度、管控力度，把两金清欠工作抓实抓细抓到位，为乐赢集团生产经营稳健良性循环提供坚强保障。
第二，对清欠工作严峻性认识要到位
今年以来，公司整体两金清欠效果不佳，回款乏力，有的单位甚至严重“爆表”，导致两金余额居高不下，且较往年大幅攀升，对经营安全带来了较大隐患，已成为制约集团公司高质量发展的一大瓶颈，须引起高度关注和警惕，全体乐赢人务必清醒认识当前清欠形势的严峻性、紧迫性，迅速行动起来，以刻不容缓之势强化管控，采取雷霆手段和强有力举措快速扭转两金清欠被动局面，做到立竿见影。当前要把冲刺回款作为紧要事项，由财务清欠部门牵头，重新研究制定四季度清欠工作方案，根据各单位清欠进度和差距情况调整指标任务，加大考核力度，倒逼差距较大的单位多挑担子、奋起直追，务必确保完成全年清欠任务目标。
第三，对清欠工作重视程度、责任落实要到位
提升认识是做好两金清欠工作的前提，真正要抓出实效，关键在于执行上高度重视和责任落实。要全面强化对两金清欠工作的组织领导，在集团层面成立由总经理挂帅的化债领导小组，抢抓近期政府密集出台一揽子化债政策机遇，集中力量推动回款，同时充分发挥清欠体系作用，做好统筹安排，确保所有清欠事项都以最强力度推进，把工作做到极致。要进一步夯实各级领导特别是“一把手”清欠责任，各单位总经理要担当作为，积极主动冲在最前线，亲自上阵，亲力亲为，增加高层对接频率，提高交流成效，为有效清欠打牢基础，总会计师要抓好具体清欠工作，项目经理要盯死盯牢每一个环节，集团公司各级清欠责任人都要履职尽责，高质量工作，清欠回款部门要在过程中加强督导督查，确保责任落实，效果扎实。
第四，清欠工作的政策措施要到位
一是抓实铁腕清欠，公司上下要围绕清欠高效开展管理，经采系统要严格执行结算“三同步”原则，确保结算不拖后腿，财务系统要强化对投融建项目的全过程管控，工程系统要按项目策划完美履约，各系统、各单位、各项目要协力协同，高度配合，凡是影响清欠的问题都要无条件立即解决，为顺利回款扫清障碍，创造有利条件。二是强化“一账一策”管控，对所有在手项目进行重新梳理，“一账一策”制定专项方案，指派专人负责，两级机关要在方案制定、资源保障、政策支持等方面做好支撑，为项目清欠回款保驾护航。三是政策措施力度要够，进一步加大政策机制倾斜力度，按照“是否有利于公司整体利益”的原则果断决策，大胆开展工作，增强政策机制运用的灵活性和针对性，对超授权的清欠事项尽快上报集团公司审批，以超常力度推动重难点项目清欠取得实效。四是创新清欠手段，解放思想，与时俱进，不断探索清欠的新路径、新方式，善于采用一切合法合规举措，利用一切资源渠道把钱收回来。五是加强诉讼管理，坚持“法商融合、无讼为上”理念，把诉讼作为强化欠款清收的手段而非最终目的，切实提升清欠效果，同时综合运用多种方式积极化解风险矛盾，公平公正对待合作伙伴，妥善处理好各方权责利，让涉企纠纷化于案外、止于诉前。
集团公司党委副书记、总经理张刚要求大家要深刻领会会议精神，高度重视两金清欠工作：一是要认真反思，找准偏差，全力抓好各项工作；二是要坚持多用心，勇担当，善琢磨，切实推动清欠工作取得更好成效。