项目慰问现场
带班检查现场
座谈会现场
9月15日，中秋节来临之际，集团公司党委书记、董事长朱永繁，党委副书记、总经理张刚等一行前往项目现场开展带班检查，慰问一线员工，并举行座谈会，向全体乐赢人发出坚决拼经济稳增长的号召。在蓉集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监，集团机关部门负责人，四川地区各单位总经理及分管履约、安全负责人，四公司、十二公司班子成员及相关负责同志参加活动。
朱永繁董事长一行先后来到成都潘家沟安置房、高新区人民医院项目现场，仔细检查安全生产工作落实和执行是否到位，详细了解项目策划、工期、技术、质量、经营等管理情况，并向一线员工送上月饼、牛奶、面包、水果、方便面、矿泉水等慰问品。在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长代表集团公司党委、董事会、经营层向全体战高温斗酷暑、节日期间坚守岗位的员工、合作伙伴及工友致以诚挚慰问。他指出，2024年仅剩最后百余天时间，集团公司各项指标进度和预期相比差距大，形势不容乐观，挑战和压力空前，全体乐赢人特别是各级领导务必时刻保持坐不住的危机感、慢不得的紧迫感和等不起的责任感，迎难而上，顶压前行，真抓实干，攻坚奋进，全力以赴拼经济、抢进度、找增量，冲刺一百天，坚决完成全年各项任务目标。
第一，坚定信心，尽责担当有为，共克时艰
一是正确认识形势，坚定发展信心，当前建筑业持续深度调整，行业洗牌、分化和淘汰进一步加剧，大量企业遭遇严重生存危机，但我们更应该看到，建筑行业总体规模庞大，市场空间依然充裕，随着中央和各地政府一揽子稳增长政策举措的效能不断释放，建筑行业仍大有可为，同时，乐赢集团经过多年发展，底蕴深厚，实力强大，有足够的能力和条件应对当前困难局面，各系统、各单位务必坚定信心，不折不扣贯彻落实集团战略部署，把各项工作抓实抓细抓到位，坚定不移打造全产业链顶级服务商。二是尽责担当，提高工作质量，只有每一位乐赢人都高质量工作，乐赢集团才能高质量发展，面对困难和挑战，更要提升工作质量，深入践行“忠诚、尽职、担当、有为”的员工行为准则，精益求精，把每项工作做到极致。各级领导要深刻认识“领导就是责任、就是使命”内涵，以身作则，尽心竭力，当好表率；两级机关要抓实系统管控，提高管理水平，加强对项目的指导、支撑和帮扶；项目团队要履职尽责，做好现场各项工作；全公司都要上下齐心，通力协作，绝不允许推诿扯皮，凡是发生推诿扯皮的，问责上级一方。三是紧盯问题，直面差距，百日攻坚，各系统、各单位要紧紧抓住今年最后一百天时间，针对营销、生产、经营等方面短板弱项及各项指标差距，立即研究制定整改工作方案，明确具体措施，定人定责落实到位，集团公司将优化考核激励政策，以更大力度激发全员拼经济稳增长的斗志和活力。
第二，全力聚焦市场，夯实营销龙头地位
市场营销是企业的“龙头”，是生存发展的命脉，怎么重视都不为过，非常时期更要狠下功夫，把市场营销作为生产经营的关键和首要任务，全方位强化市场工作，坚决破解营销难题，筑牢高质量发展生命线。一是快速夯实营销基础，各系统、各单位要凝心聚力，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全面加强资质、证照及营销各环节资源储备，持续强化营销队伍建设，营销人员引进和使用不受职数限制，充分利用大数据等手段精准分析投标形势和竞争对手信息，确保赢在起跑线上。二是着力资源渠道建设，没有资源渠道，营销就寸步难行，尤其在当前市场环境中，资源渠道的重要性更加凸显，公司上下要把资源渠道建设作为找项目抢订单的重要抓手，创新政策机制，采取更加灵活、更大力度的激励措施，广泛挖掘、吸纳有资源、善运作的合作方为我所用，为市场拓展创造有利条件。三是奋力优化市场布局，各市场主体要按照“两核两极四方多元”的市场新版图守好责任田，坚定扛起集团公司赋予的发展责任，深耕细作区域市场，重点突破雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区等经济热点地区市场，集团公司将持续加大对重点区域和“高大新综”产品营销的政策资源倾斜力度，推动市场开拓取得更实更大成效。
第三，以现场为基石，强力打造品牌
一是提升对现场工作的认识，作为以工程建设为主的企业，项目现场是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点，唯有干好现场，乐赢集团才有市场、品牌、声誉和形象。各级管理人员要站在“现场循环市场”的高度深刻认识干好项目的极端重要性，以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场，建设精品工程、区域标杆、行业示范，特别是上海有限要牢牢把握总部搬迁临港机遇，锻造极致作品，以此增强乐赢集团在上海市场的影响力和美誉度，撬动更大发展空间。二是以策划为抓手提高项目全过程管控品质，扎实开展项目策划提升年行动，围绕“最优、亮点、满意”原则精心编制策划，提升策划水平和含金量，充分体现最优工期、最佳质量、最亮形象，同时严格执行策划，所有项目策划一经确定必须不折不扣执行到位，切实把项目策划工作做成乐赢现场管理独特优势。三是从严刚性管控现场，对每个项目实施铁腕刚性管控并穿透延伸至分包队伍和作业一线，做到全方位全过程精细化，确保工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象、稳定、负面信息管理等现场工作全面受控。四是严守安全底线，要持续增强安全意识，完善全员安全生产责任清单，刚性足额配置安全管理人员，层层夯实责任，严格考核；要盯紧盯牢高空作业、深基坑等安全生产重难点、关键点，注重对农民工的教育引导，抓实安全生产常态化监督检查，不遗漏任何一个细节；要深化科技应用，充分运用数字化、信息化手段，从源头提高预警防控能力和安全管控效果；要加强应急管理，完善安全生产应急预案，储备应急人员物资，不断增强应对突发事件的能力。
随后，朱永繁董事长就抓好近期有关工作进行了强调。
一是狠抓两金清欠，集团总部、二级单位、项目部要协力协同，高度配合，创新方式手段，千方百计推动回款，特别是各单位一把手要带头主动冲在一线，亲力亲为，亲自上阵，确保清欠取得实效。二是站在讲政治的高度抓好农民工工资和中小企业账款支付，加强对合作伙伴的管控和帮扶，确保全过程规范，决不允许拖欠农民工工资，对存在的隐患矛盾要积极处置，妥善化解，为促进社会和谐稳定贡献力量。三是强化结算工作，所有项目都务必严格执行结算“三同步”原则，确保及时按期结算，严禁久拖不决，同时稳妥做好对供应商的结算，与合作伙伴同舟共济。四是抓牢合规经营管理，不折不扣执行国家各项法律法规、上级有关管理规定和公司管理制度，每个岗位都要按制度办事，按授权履职，全面提升合规经营管理水平。五是加强党风廉政建设，对关键岗位、关键领域、关键环节必须从严管控，坚决筑牢拒腐防变防线，要重点抓好项目这一党风廉政建设的薄弱环节，严格管控监督，营造良好政治生态。
张刚总经理对近期生产经营工作提出三点要求，一是抓牢安全生产，从严从细抓好管理，确保不留死角，扎实开展双节前后安全大检查方案，把常态化监督检查落到实处。二是千方百计拼经济稳增长，所有项目都要把握施工黄金期，大干快上，加快产出。三是持续强化清欠，充分利用节假日，全力以赴推动回款，确保完成清欠目标。
座谈会由集团公司副总经理王玉贵主持，潘家沟安置房、高新区人民医院项目经理分别汇报了项目建设情况，集团公司副总工程师童高述，安全总监冯跃志先后就项目检查情况作点评，并结合分管业务对抓好现场工作进行了安排。