会议现场
7月6日，中国乐赢集团召开市场营销专题会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监，市场营销中心、市场拓展中心、海外市场开发部主管及以上人员，集团相关部门负责人，路桥公司、中冶成勘、一公司、四公司总经理及分管营销副总经理、市场系统负责人等参加会议。会议由集团公司营销总监曾松俊主持。
会上，路桥公司、中冶成勘、一公司、四公司、集团公司市场营销中心、市场拓展中心汇报了当前营销指标完成进展、预计全年完成情况、重点跟踪项目线索以及下半年营销思路，分析了市场拓展工作存在的差距和不足，与会领导结合分管业务领域，就抓好市场营销工作进行了点评。
朱永繁董事长仔细听取发言，不时与大家交流。他指出，上半年集团公司整体营销指标完成情况不容乐观，导致主要经济指标不及预期，生产经营各项工作推进挣扎，特别是部分单位营销进度大幅落后计划目标，市场拓展停滞不前，营销能力、营销体量与集团经营计划及管控要求差距很大，已经严重制约公司高质量发展。全体乐赢人务必立即警醒，深刻认识抓好营销工作对公司生存发展的极端重要性，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，只争朝夕，奋勇拼搏，以实打实的市场拓展成果支撑乐赢集团行稳致远。
第一，认清形势，坚定信心，确保完成全年指标
只有准确把握发展形势，认清面临的风险和挑战，才能在危机中育新机，于变局中开新局。我国建筑行业在经历多年高速发展后，已进入增长乏力的存量竞争时代，叠加宏观经济增速放缓、房地产市场下行、全社会投资收缩等多重不利因素，建筑业内卷日益加剧，竞争愈发惨烈，特别是今年以来，行业形势以超预期的速度急转直下，市场非常艰难，环境异常残酷，企业之间的洗牌、分化和淘汰更加猛烈，建筑企业面临着严重的生存危机。但更应该看到，建筑行业自身规模庞大，市场空间和容量依然充足，随着中央和各地政府的各项稳增长政策举措加速落地，建筑企业仍大有可为。全公司既要清醒认识当前外部形势的严峻性和复杂性，真正紧张起来，时刻保持危机意识、忧患意识，又要看到市场积极的一面，坚定信心，拼搏奋进，尽职担当，攻坚克难，坚决摒弃畏难情绪和厌战心态，充分发扬斗争精神，把机遇抓住，把线索盯死，把订单拿回来。所有单位都要坚定扛起集团公司赋予的营销责任，不遗余力拼抢市场，必须确保完成年度营销指标任务，主力公司更要勇担重任，按照中冶集团做强三级子公司有关要求，持续巩固基本盘，全力拓展增长点，支撑乐赢集团战略发展。
第二，全方位强化市场工作，提升营销质量和效果
市场营销是企业生产经营的“龙头”，必须把各项工作都落到实处，全面打造营销优势，抢占市场先机。一是筑牢市场基础，确保赢在起跑线上。不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全面加强资质、证照及营销各环节资源储备，持续强化营销队伍建设，不拘一格引进选拔营销人才，全力打造开疆拓土、能征善战的狼性营销团队，营销人员的引进和使用不受职数限制。快速提升营销斗争能力，充分利用大数据等手段，对投标形势、竞争对手等进行全面精准分析，做到知己知彼，千方百计抢占市场先机。二是强化资源渠道建设。资源渠道对市场开拓极为重要，没有资源渠道，营销就寸步难行，各级领导要切实加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通拜访力度，扑下身子、放低姿态、主动出击，扩大“朋友圈”，要增强渠道维护的意识和能力，公平公正对待合作伙伴，以相互尊重、真诚合作进一步升华关系，同时广泛吸纳有资源、善运作的合作队伍为我所用，为市场拓展创造有利条件。三是打造极致作品，推动现场循环市场。坚持严苛态度、超高标准，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，以项目策划为抓手，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，确保客户百分百满意，推动现场与市场相互促进，良性循环；营销人员要盯紧盯牢项目履约全过程，积极定时对接业主，第一时间掌握项目存在的问题、业主诉求并与相关部门协调沟通解决，形成有机统一，切实把市场系统深度介入项目高品质履约做成乐赢管理的一大特色。四是用活用好用够各项政策机制。围绕集团公司市场拓展战略需求，进一步加强对经济热点区域和“高大新综”产品营销的政策、机制、资源倾斜力度，务必确保取得实质性突破。不断探索创新满足各方需求的营销措施和商业运作模式，敢于破除思想禁区、摈弃固有思维，只要风险可控可承受、回款有保障，都可以给予差异化政策支持。加大营销考核激励奖罚力度，充分发挥考核“指挥棒”作用，持续激发营销队伍积极性和主动性，提振干事创业精气神。
集团公司党委副书记、总经理张刚针对市场营销工作提出四点要求：一是要以更强担当、更大作为，坚决扛起营销主体责任；二是要找准自身问题短板，精准发力予以快速解决，迅速扭转市场被动局面；三是抢抓一切机遇，下狠劲，用恒心，竭尽全力拼抢订单，做到问心无愧；四是抓住国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”窗口期，创新商业模式，采取股权合作、片区开发等多种形式推动营销。