王钢，中共党员，高级工程师，现任中国乐赢房建事业部党支部书记、总经理，全面负责房建事业部生产经营工作。他躬身一线三十余年，锤炼出冲锋在前的使命担当、敢拼敢闯的过硬本领、笃行实干的工作作风，先后获评中国乐赢集团特级项目经理、中冶集团劳动模范等荣誉。自2017年房建事业部组建以来，他带领团队苦练内功，奋勇拼搏，筑就乐赢精品，打响金字招牌，成功在大成都超高层、城市综合体和大体量建筑群领域闯出了一片天地。
勇毅开拓 精耕细作
“每承接一项工程，对于我来说就是一份责任，一份担当”，谈及多年深耕一线工作感触，王钢如是说道。
回顾其工作历程，1985年参加工作以来，他先后在成都熊猫万国商城、成都电子十所、重庆嘉陵农贸市场、湖北东钢、成都城南明珠、中海国际社区、蔚蓝卡地亚、富丽东方、仁宝等20多个大型工业和民用项目，经历了技术员、工长、施工经理、项目经理等多岗位的锻炼。2017年，应集团转型提升发展需要，他凭借过硬的综合素质，勇挑重担，带领直属项目团队组建房建事业部，坚定扛起集团公司进军超高层等高端民建发展大旗。
成立伊始，房建事业部就作为中国乐赢集团高端民建实施主体，承载着进军高端民建市场，与中建系“同场竞技”，打造“百年老店”的神圣使命。作为房建事业部领头人，王钢始终践行以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，带领团队全力以赴，高品质承建了“新华之星”科研生产基地项目，实现了中国乐赢超高层建筑领域零的突破。
而后，为筑牢高端民建市场，打响高端民建品牌，他精心谋划，带领团队先后承建了春熙路红星路二段157项目、新开街兴锦·新同缘项目、环投一带一路总部大厦等一批地标性超高层建筑，蓝光东方天地、艺尚锦江文创中心、四川国际创新产业园等一批代表性大型综合体和青羊梧桐栖小区、中信城开麓山上院、绿城凤起兰庭、锦江花园安置房、大北区组团城市开发项目等一大批30万平以上大体量建筑群，奠定了房建事业部以超高层建筑、大型城市综合体和大体量建筑群为主责主业的高端民建产品布局。
在探索中突破，在突破中实现更高价值。2023年，房建事业部主要经济指标实现超50%的超高速增长，综合实力和经营业绩实现了跨越式发展，如此成绩的取得与领头人王钢超前的统筹思维、正确的经营决策、进取的奋斗精神密不可分。
善作善为 尽心履职
不忘来时路，方知向何行。从经验丰富的王牌项目经理，到业绩斐然的企业优秀管理者，身份转变，不变的是热血和赤诚。在房建事业部，王钢作为“大家长”，其严谨务实、敢于斗争的工作作风，精益求精、力争上游的目标追求深深影响着身边的人，“敢打硬仗、能打胜仗”的创业干事氛围在事业部内部激荡。
在王钢的引领下，房建事业部直面严峻的外部环境，破解了初期人员专业能力不足、核心骨干人员不够、管理体系机制不健全等诸多发展难题，亲自带队督导所有项目编制高水平策划，刚性执行策划，聚力打造“花园式”高品质现场。由他提出并全面推行的项目“扁平化”管理模式、智慧化建设实施方案和高品质现场系列举措获得显著成效，承建的工程先后收获了省、市、国家级标化工地、无疫工地、观摩工地、优质结构等荣誉40余项，承办了省、市、区级安全质量观摩活动10余次，2023年6月顺利迎接中冶集团首届项目管理论坛观摩、圆满承办2023年成都市建筑工程“安全生产月”现场观摩会，以“永临结合，打造花园式现场”的生动实践，收获多方赞誉，让项目真正成为名副其实的企业形象展示中心、市场营销推广中心。
“项目一线是重中之重。”即使工作再忙，他依然以身作则定期带头下一线，同时严格要求领导班子一周七天“轮班式”常态化现场督导，系统化推进“管理工作前移”，手把手、点对点、人对人，全力帮扶和推动项目。在他的正确领导下，房建事业部所有项目实现超合同百分百履约，赢得了成都锦江发展、成都金牛城投、成都金牛国投、成都环投等客户的认可与信任，有效实现了现场与市场的良性循环。
洁己奉公 带好队伍
风正好扬帆，气正能聚力。作为一名老党员，王钢时刻严格要求自己，坚持理论学习，注重党性修养提高，自觉践行和落实“一岗双责”，积极在勤廉守纪方面作出表率。他重视思想政治教育，强调以党的二十大精神为指引，有序推进政治学习和主题教育，坚持“三引领”“两融合”，狠抓基层党建重点工作，突出将党建工作与生产经营同安排、同部署、同落实，用实际行动践行“两个维护”。他牵头创新实施的“党建+安全”“党建+履约”和“党建+现场”等主题活动，在房建事业部项目安全管控、履约管理、属地抗疫和高品质现场打造中发挥了主导作用，先后荣获工人先锋号、乐赢集团先进基层党组织等荣誉称号。
他注重育才造士，一以贯之构筑人才强企竞争优势，先后通过对外引进系统骨干，充分发挥人才作用，对内创新开展系统授课、管理带教、交叉任职、标杆项目实训等方式，提升团队整体战斗力。通过几年的发展，房建事业部专业技术队伍实力显著增强，人才结构不断优化，人才综合素质显著提升。他带头践行“忠诚、尽职、担当、有为”合格乐赢人标准，激励年轻人主动加任务、压担子，锤炼本领，逐渐培养出一批能够独当一面的项目管理能手；同时，活用集团公司薪酬福利体系，将物质激励与精神激励相互融合，最大化发挥激励效用，与员工共享企业发展成果；每半年分系统组织进行一次座谈，每半年进行一次骨干员工深度交流；节假日期间，坚持亲自开展项目关怀慰问，他表示“只有团队有了提升、有了凝聚力，整个房建事业部才会有更强战斗力”。
在王钢的带领下，房建事业部实现了从无到有，从有到优的快速进程，经过几年的高质量发展，综合实力和经营业绩显著增强，多项经济指标连创新高，企业品牌知名度、美誉度不断攀升，职工凝聚力、获得感、幸福感不断增强。近四十年的砥砺前行，责任与担当已是常态，谈及个人的成绩与荣誉，他表示眼下更多的是关注房建事业部的长久发展。“雄关漫道真如铁”，面对新形势新任务，他将继续勇毅前行，带领着全体房建人，携着斗志与信心，为企业高质量发展贡献全部力量。（周成要 余卓君）