慰问项目一线
带班检查
5月1日，在国际劳动节到来之际，集团公司党委书记、董事长朱永繁，党委副书记、总经理张刚等一行前往项目现场开展带班检查并慰问一线员工。在蓉集团公司领导、专务、非班子高管、副三总师、总监，集团机关部门负责人，四川地区各单位总经理及相关负责同志参加活动。
朱永繁董事长一行先后来到成都创智科技产业园区、交子公园东区A地块项目现场，仔细检查安全生产工作落实和执行是否到位，详细了解项目策划、工期、技术、质量、经营等方面管理情况，并向一线员工送上猪肉、坚果、牛奶、凉茶、水果、饼干、方便面、矿泉水等慰问品。
朱永繁董事长代表集团公司向节日期间坚守岗位的广大员工、合作伙伴及各位工友表示感谢。他指出，2024年是公司“十四五”规划极为关键的一年，乐赢集团面临的形势异常严峻，发展目标更高，任务更重，压力空前，全体乐赢人必须进一步增强紧迫感、责任感和使命感，铆足干劲拼劲，坚决做到“节日不放松，假期不休战”，毫不懈怠抓好生产经营工作，奋力推动全年各项指标任务顺利实现。
第一，坚定信心，精准施策，确保完成年度任务目标
一是坚定信心，拼搏奋进，虽然宏观经济下行压力加大，外部环境不确定性上升，各类风险挑战叠加，建筑市场进入存量竞争时代，但也要看到，建筑行业规模庞大，市场空间和容量依然充足，随着国家和各地政府的各项稳增长政策举措加速落地，建筑业将迎来较大机遇，无论形势如何变化演绎，公司高位高速高质量发展的势头决不能变，各单位要坚定信心，保持定力，拼搏奋进，逆势前行，抢抓国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”窗口期，奋力推动公司发展再上新台阶。二是精准施策，破解难题，各单位要对照全年目标任务完成进度，全面查找自身存在的短板弱项，找准问题关键和症结，快速制定针对性解决措施，挂图作战，坚决销号，集团机关部门要加强帮扶指导，积极主动为基层解决困难，决不允许推诿扯皮。
第二，要找准市场的切入点突破点，必须在市场方面取得突破
当前集团公司营销问题比较突出，订单增速放缓，市场拓展乏力，这些问题的关键在于没有找准切入点和突破点，各单位要把破解市场难题作为营销工作的重中之重，采取切实有效措施，迅速扭转被动局面。一是强化资源渠道建设，依托在手项目主动拜访属地政府、平台公司主要领导，广泛吸纳有资源、善运作的合作队伍，尤其是各单位一把手要亲力亲为，增强拓展资源渠道的意识和能力，持续构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”，做到“干一项工程，交一方朋友，拓一片市场”。二是奋力拓展新兴市场增长极，各单位要按照集团公司优化市场布局总体安排和责任分工，找准自身在“两核两极四方多元”市场新版图中的位置，聚力攻坚京津冀、长三角、粤港澳大湾区等经济热点区域，排除万难，突围包抄，深耕细作，快速取得较大实质性突破。
第三，坚定不移打造高品质现场，推动现场和市场良性循环
项目现场是公司生存发展的根基，是一切工作的出发点、着力点、落脚点，各单位、各部门、各项目要深刻认识唯有干好现场，打造极致完美作品，乐赢集团才有市场、品牌、声誉和形象。大履约系统、各单位、各项目要以项目策划提升年行动为契机，提升策划水平和含金量，充分打造亮点，体现先进性，把项目策划做成乐赢现场管理的一大特色优势，以项目经理为首的项目团队要扛起现场管理首要责任，把“百分百高品质”作为项目管理第一原则，不折不扣按照项目策划和责任书要求管好项目，始终坚持严苛态度，超高标准，在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求极致，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，让客户百分百满意，推动现场与市场相互促进，良性循环。
随后，朱永繁董事长还就做好近期有关工作提出要求。
一是认真抓好增收节支，全面加强全过程精细化经营管理，严控办公费、管理费、差旅费等各项非经营性支出，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，生产任务不足的单位更要加大费用压降力度强度，同时要提高财务资金运作水平，加大创效力度，多措并举推动全年除工资社保外的可控费用开支降幅超10%。
二是狠抓两金清欠工作，坚持清欠工作常态化，各级领导特别是各单位一把手要发挥表率作用，亲自上阵，冲在一线，当前要抓紧上半年剩下两个月时间，对未回款且未做清收确权的项目严格按合同约定开展确权工作，财务部和目督办要对确权完成情况进行监管督促。
三是从严抓牢巡视审计整改，对上级巡视巡察、审计督查、专项检查和公司内部巡察过程中发现的问题进行全面梳理，快速扎实整改到位，同时加强总结分析，做到举一反三、有效整改、以改促管，通过巡视审计整改提高企业治理水平。
四是加强负面事件管控，站在维护企业品牌声誉形象的高度做好各项工作，尤其是对民工工资、质量、环保等容易产生负面信息的重点环节要严格合规管控，一旦发生负面事件须立即妥善处置，全力消除影响，切实维护集团公司品牌形象。
带班检查期间，成都创智科技产业园区、交子公园东区A地块、宝钢条钢厂产品结构优化改造、宝钢冷轧厂C411机组项目负责人分别作了工作汇报，上海有限公司副总经理汪忠旭，集团公司副总工程师童高述，副总经理、总工程师代小强先后就项目检查情况作点评，并结合分管业务对抓好现场工作进行了安排。