座谈会现场
3月13日，集团公司党委书记、董事长朱永繁一行调研邯郸东城锦庭及配套小学项目，集团公司副总经理，上海有限公司党委书记、总经理谭兴山，营销总监曾松俊及办公室、上海公司、雄安公司有关负责人等参加。
朱永繁董事长一行深入施工现场，仔细察看工程建设质量、安全环保、现场形象管理等情况，听取了项目概况、施工策划、工期进度、履约保障等方面工作汇报。在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长结合当前建筑行业形势和集团公司发展战略，要求上海有限公司及项目全体员工进一步增强紧迫感、危机感和责任感，坚定发展信心决心，坚决贯彻落实集团战略，担当作为，奋勇拼搏，全过程高水平开展工作，把每个项目都打造成高品质现场，以此提升品牌形象，持续拓展市场，打开发展新局面。
第一，正确分析形势，不折不扣执行集团战略
当前，随着宏观经济下行压力加大，外部环境不确定性上升，各类风险挑战叠加，建筑市场进入存量竞争时代，行业集中度不断提高，“强者恒强、弱者更弱”的分化格局加速形成，龙头企业的优势地位将更加凸显。为此，集团公司锚定“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标，从规模、科技、产品、品牌等方面加快构建核心竞争力，坚定不移打造行业领军企业。上海有限公司全体员工要深刻领会集团战略用意，真正认清形势，坚定发展信心，强化战略执行，加快发展步伐，当好集团战略支柱，特别是要以上海有限公司总部搬迁临港为契机，抢抓机遇，实干奋斗，努力实现二次创业。上海各市场主体要按照集团公司优化市场布局的总体安排，找准自身在“两核两极四方多元”市场新版图中的位置，聚力攻坚京津冀、长三角、粤港澳大湾区等经济热点区域，排除万难，以点带面，深耕细作，确保取得较大实质性突破。
第二，打造高品质现场，呈现完美作品
作为以工程建设为主的企业，现场是乐赢集团一切工作的出发点、着力点，是企业生存发展的根基，要深刻认识唯有干好项目、管好现场、打造极致完美作品，公司才有市场、品牌、声誉和形象，才能在竞争惨烈的建筑市场脱颖而出，实现高质量发展。大履约系统、项目团队务必坚持严苛态度、超高标准，坚守“履约、服务、满意”的理念，以项目策划提升年为契机，进一步提高项目策划水平，充分打造亮点，体现先进性，同时强化全过程刚性执行，确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，让客户百分百满意，向社会展现乐赢品牌和实力，推动现场与市场相互促进，良性循环。
第三，抓实抓细安全工作，确保万无一失
安全生产是重大政治任务，须臾不能放松，全体员工要夯实安全生产责任，进一步提升认识，增强意识，杜绝麻痹思想和侥幸心态，严格落实“不安全不生产 有隐患即消除”铁律，确保万无一失。要加大全员安全生产责任考核力度，充分用好全员安全责任工资和安全监管人员岗位责任津贴等政策机制，重奖重惩，促进人人主动关切安全、重视安全。要狠抓安全生产重难点、关键点，紧盯每个项目安全生产关键领域、关键环节、关键人员，对危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地及民工住所选址等进行严格管控，常态化开展隐患排查整治，所有管理行为都必须做到合规合法，切实把安全生产工作抓牢抓实抓细抓到位。
谭兴山结合朱永繁董事长讲话要求，对现场安全、质量、工期进度等重点工作进行了安排部署。