朱永繁董事长作重要讲话
张刚总经理作工作报告
会议现场
1月30日至31日，中国乐赢集团召开三届二次“两代会”暨2024年度工作会。集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，党委副书记、总经理张刚作工作报告，党委副书记、工会主席徐启文主持会议。
朱永繁董事长传达了中国五矿、中冶集团2024年度工作会议和上级主要领导讲话精神，要求全面深刻学习领会并贯彻落实。他回顾了集团公司2023年发展成绩，指出全体乐赢人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，直面异常严峻复杂的外部形势，顶压前行，奋勇拼搏，取得良好经营业绩，主要经济指标逆势增长，再创历史新高，新签合同订单1600.21亿元，营业收入901.05亿元，利润总额31.09亿元，三项指标同比平均增长11.36%；营销质量有效提升，公投项目合同额占比85%，重大项目份额明显提高，市场版图持续优化，中标雄安国贸中心、西安泾河新城光伏产业园、广州空港会展中心等一批有影响力的标志性工程；品牌形象不断增亮，17次登上央视、人民日报，《环球人物》杂志发行乐赢特刊，四川卫视播发乐赢助力大运专题纪录片；产品品质、现场管理大幅强化，年度荣获鲁班奖8座、国优奖8座、詹天佑奖5座以及7项科技创新一等奖，国家级专项奖、省部级奖和各级绿色、标化、观摩工地数量刷新纪录；企业综合实力显著增强，以较大优势蝉联成都建筑业首强，巩固了四川乃至西南建筑业龙头地位。
朱永繁董事长指出，尽管取得的成绩难能可贵，但问题和短板更不容回避：一是战略意识差，战略执行不到位，部分单位和个人偏差很大，导致单位之间发展不平衡加剧，两极分化更加严重。二是员工素质、能力、作风差距大，工作水平和质量跟不上公司发展节奏，部分人员不忠诚不尽职不担当不作为，甚至躺平摆烂，败坏企业风气，危害生产经营。三是科技创新乏力，近年来公司整体科技实力虽有所进步，但与高质量发展要求相比差距还很大，科技平台、科技成果尚未完全转化为生产力、竞争力。四是市场拓展效果不及预期，“高大新综”项目偏少，优化布局进展缓慢，不少重点区域市场没有真正进入。五是现场管控不严不细，工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面问题瑕疵不少。六是经营财务问题凸显，精细化经营管理不到位，跑冒滴漏时有发生，财务指标压力空前，两金、投融资等管控吃力，过程挣扎，结果不理想，给公司健康稳健运行带来了较大隐患。七是全面从严治党存在薄弱环节，个别干部理想信念动摇，触碰纪律法规红线。朱永繁董事长指出，这些问题一而再、再而三地出现，就是得不到解决，根源是思想出了问题，认识不足，意识淡薄，心态松懈！全体员工特别是各级领导务必从灵魂深处觉醒，真正行动起来，坚决执行集团战略，聚焦问题，找准病根，靶向施策，挂图作战，不折不扣迅速彻底整改到位，对不执行战略、不整改到位的单位和个人，集团公司将严肃问责。
朱永繁董事长分析了当前的形势，从外部看，全社会有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱，风险隐患叠加，经济下行压力加大，国际局势动荡不安，世界变乱交织，地缘冲突不断，全球经济复苏的不稳定性、不确定性进一步上升，公司2024年面临的外部环境将更加严峻复杂，同时我们更应该看到，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，建筑行业虽然内卷加剧，竞争惨烈，但整体规模依然庞大，有足够市场空间和容量，随着国家和各地政府一系列提振经济的财政、货币、金融、消费政策措施落地见效，将给建筑业带来难得的机遇。从自身看，公司经过多年高速稳健发展，有底气、有能力应对复杂局面，也经得起风浪和考验，不论外部环境如何变化演绎，乐赢集团向上向好的发展态势都不会改变！朱永繁董事长强调，2024年是公司“十四五”规划极为关键的一年，全体乐赢人务必坚定信心决心，扛起责任担当，铆足干劲，攻坚克难，勇毅前行，拼搏奋进，全力冲刺新签合同额2000亿，营业收入1000亿的奋斗目标，推动乐赢集团实现里程碑式的新跨越。各系统、各单位要围绕拼市场、保生产梳理全年计划安排，细化工作举措，拿出“开局就冲刺、起步即决战”的决心和态度，全天候不停歇拼抢市场，对所有项目重新策划，优化工期节点，督促在手订单尽早开工，在建项目满产超产，创造一切条件大干快上，集团公司将加大考核激励，充分运用劳动竞赛等机制，营造比学赶超热烈氛围，促进指标任务顺利实现，为中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标贡献乐赢力量。
随后，朱永繁董事长就抓好2024年重点工作提出七点要求。
第一，坚定高质量发展，倾力打造全产业链顶级服务商
一是提高认识，习近平总书记指出，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，集团公司坚决贯彻落实习总书记对高质量发展的一系列重要指示批示精神，明确提出以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略愿景和“12311”规划指标，从经营业绩、产业结构、商业模式、品牌形象等十个方面确定标准内涵，各系统、各单位、每名员工务必充分认识“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”对乐赢集团长富久安的重大意义，深入领会集团公司战略意图和战略思路，真正把自己摆进去，做到入脑入心，见于行动，始终与公司同向而行，步调一致。二是明晰战略责任，分解目标任务，根据行业形势变化、上级要求和公司发展需求，动态调整完善全产业链顶级服务商十大标准内涵及相应行动方案，进一步细化量化工作责任、实施内容、完成时限，逐个匹配到具体系统、单位和岗位，确保责任清、任务明、落地实。三是聚焦主责主业，各单位要提升大局意识，严守集团公司从战略层面明确的主责主业和主打产品，在高端民建及市政、大型场馆、公路桥梁等领域做强做优，在冶金、钢构、机电、勘察、装饰等专业领域做精做专，干出品牌，做出影响，合力锻造集团整体竞争优势，为客户和社会提供最佳作品。四是下决心做强二级企业，把破解各单位发展不平衡问题作为2024年工作的第一紧迫要务，各单位要全面查找自身短板弱项，找准问题症结，春节前研究制定针对性改进方案和举措，特别是差距较大的单位要开足马力，奋起直追，集团相关系统要积极主动帮扶指导，倾斜政策资源，力保年内初见成效，明年显著改善。
第二，强化能力作风建设，切实提升工作质量
一是充分领会人才工作的极端重要性，人力资源是企业的第一资源，是公司打造全产业链顶级服务商的重要支撑，近年来员工能力素质虽有进步，但同行业需求、企业要求相比，差距不仅没有缩小，反而越拉越大，已成为制约公司高质量发展的最大瓶颈，人力系统和各部门、各单位要深刻认识差距，立即采取务实有效举措，尽快补齐短板。二是提高全员能力素质，要加大对社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生的引进力度，一人一策制定个性化培养方案并严格执行；要着力营造良好人才环境，持续完善用人机制，搭建优质成长平台，让广大英才引得进、留得住、用得好；要抓实现有人员培训，聚焦强能力、提质量，不断创新培训方式，增强培训效果。三是狠抓作风建设，教育、引导和督促全体员工不折不扣践行“忠诚、尽职、担当、有为”行为准则，忠于企业，履职尽责，以每一个人的高质量工作推动公司高质量发展，尤其是各级领导更要深刻领悟“领导就是使命、就是责任”内涵，以身作则，率先垂范，真抓实干，集团公司将持续强化监督考核，对不忠诚、不尽职、不担当等行为重拳扼制，对相应责任人严厉处罚，推动优良的职业品德和工作态度在公司蔚然成风。
第三，抓实科技创新工作，增强发展动能
一是深化意识，正视差距。公司科技创新工作虽然显著提升，但还远未达到顶级服务商的标准和要求，主要体现在科技投入力度强度不够，关键核心技术缺乏，高端技术人才数量严重不足等，导致科技创新对公司生产经营的支撑作用不强，科技系统、各单位须保持清醒头脑，认真剖析差距，对现有科技规划提档升级，找准着力点，精选赛道，优化目标，细化举措，全面塑造新优势，培育新动能，加快形成与发展战略相适应的科技能力。二是抓到实处，产出实效，坚持科技创新脱虚向实的原则，以服务生产经营为导向，围绕公司产品定位和工程实际开展课题研究和技术研发，做实做强科技平台，加大科技领军人才引进培育力度，加快产出一批可转化、可应用的高水平科技成果，为公司加快发展提供新质生产力，特别是要以独立的“乐赢科技中心”大厦投用为契机，加大科研人、财、物投入力度，坚定不移打造行业科技高地。三是提高信息技术应用水平，按照“数字化企业大脑”建设总体部署，打造数字乐赢，加快推进智慧建造，聚焦项目数字化设计、智能生产、智慧绿色施工、智慧运维四大板块，构建全过程技术优势，深入建设数字化管控平台，做到总部机关、分（子）公司、项目部三级接口互联、数据互通，为基础管理蓄势赋能。
第四，以空前力度攻坚克难，确保市场拓展质、量双突破
一是夯实营销基础，必须赢在起跑线上，市场拓展工作是当务之急，重中之重，不惜代价彻底解决人员、证照、资质、资源储备等所有影响市场开发的潜在问题；全方位树形象、增信用、强品牌，营造良好社会声誉；加大信息化、大数据手段应用力度，提高市场及竞争对手分析能力；狠抓资源渠道建设，强化公投能力，锻造能征善战的硬核团队，多管齐下为市场拓展创造有利条件，筑牢先手优势。二是提升营销质和量，盯紧盯牢符合乐赢战略定位与发展的关键产品和关键领域，奋力拼抢更多“高大新综”项目，把优化市场布局作为营销增量的抓手，各单位、区域公司要按照“两核两极四方多元迸发”市场新版图和自身责任分工深耕细作，跑步挺进经济热点区域，抢抓国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城中村改造等建设机遇，确保雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区、西安、重庆、郑州等地取得更大实质性突破。要用活用好用够各项政策机制，凡是有利于优化市场布局、有利于提升产品业绩的项目，都可以给予差异化政策支持，务求取得实效。三是创新商业模式，市场系统、资金系统、财务系统及其它相关系统要紧密协同，在风险可控可承受、回款有保障的前提下，积极对接国家和各地政府稳增长政策措施，探索股权合作、片区开发等更多满足各方需求的营销方式和商业模式，千方百计促进一批优质订单落地。
第五，以严苛态度、超高标准，全力打造高品质现场
一是高度统一思想认识，“严苛”就是严肃对待每一项工作，苛求每一个细节，对工作标准、质量不妥协，对瑕疵、问题及差错不宽容；“超高标准”就是在高标准的基础上追求极致，全方位全过程做到完美，挑战极限，创造奇迹。各级管理人员务必更加深刻认识打造高品质现场对企业生存发展的必要性、紧迫性，凝聚共识，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，坚守严苛态度，超高标准，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆。二是从严刚性管控现场，大履约系统要围绕“严苛态度、超高标准”优化完善现场管理制度、规范和要求，对所有项目实施铁腕刚性管控，并穿透延伸至分包队伍、作业一线，确保工期、安全、质量、环保、形象等各方面工作始终受控，项目经理要担负起现场管理的首要责任，按项目策划和责任书要求管好项目，把严苛态度、超高标准落到实处。三是抓实高水平策划，以策划提升年行动为契机，制定具体实施方案，科技系统要深度介入每个项目的策划编制，充分打造亮点，体现先进性，推动项目策划水平和含金量持续提升，彰显行业领先水平，把项目策划工作做成乐赢现场管理的独特优势。四是严控负面事件，站在讲政治的高度，抓细抓小抓实项目管理工作，及时妥善化解各类隐患纠纷，对农民工工资及中小企业支付等重点环节更要严格合规管控，一旦出现问题务必第一时间处置到位，坚决维护乐赢声誉和社会稳定。
第六，全过程加强经营工作，确保公司健康高效运行
一是坚持合法合规经营，筑牢风险底板，扎实推进合规管理全覆盖，强化合规管理体系对生产经营各环节的穿透，加强业务培训指导，切实提升合规能力，规范经营行为；从严管控风险，牢牢把住源头入口，审慎推进合同评审，风险不可控或不能承受坚决不做，同时要做好过程风险的隐患排查和快速处置。二是不断强化财务资金管控，按照国务院国资委“一利稳定增长，五率持续优化”绩效考核导向要求加强财务管理，提高财务资金运行监测研判水平，保障资金绝对安全，优化财务资金指标；常态化抓牢“两金”清欠，各级领导要带头压实责任，亲自上阵，全力推动回款；抓好投融建项目全过程有效管控，对出现的问题下功夫迅速彻底解决。三是多措并举降本增效，树牢过紧日子的思想，严控非经营性支出，除工资社保以外，全年可控费用开支降低10%以上；加大项目全过程精细化经营管控力度强度，深度摸排项目存在的隐患漏洞，逐项完善流程规范，从根本上堵住“跑冒滴漏”；综合运用管理、技术、机制等创效手段，创新政策举措，充分激发项目团队能动性，切实增进项目经营效益。
第七，坚持全面从严治党，深入推行党风廉政建设
一是持续加强党的建设，把政治建设摆在首位，进一步提升“政治三力”，深刻领悟“两个确立”决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是抓好基层党组织建设，压实党建工作责任，选优配强党委、纪委班子，坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，升级“党旗飘扬、党徽闪光”行动和“党员身边无事故”专项行动，充分发挥党员先锋模范作用，促进生产经营各项目标任务实现。三是狠抓队伍建设，坚持党对组织、人才的绝对领导，围绕信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬选拔任用干部，加强年轻干部培育，把一批政治素养高、业务能力强、德才兼备的年轻干部充实到各级领导岗位。四是全面从严治党，贯彻落实好中央八项规定精神，打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战，纵深一体推进“三不腐”，特别要注重对各级领导、关键岗位关键人员的管理，推动警示教育常态化，筑牢拒腐防变思想防线，为公司营造风清气正、山清水秀的氛围。
朱永繁董事长指出，道阻且长，行则将至，2024年注定是非常艰辛，布满荆棘的一年，他号召全体乐赢人团结一心，迎难而上，拼搏奋进，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下接续奋斗，坚决完成各项目标任务，以更加亮丽的业绩推动乐赢集团沿着高质量发展的航向乘风破浪。
最后，朱永繁董事长代表公司党委、董事会、经营层对广大员工的辛勤付出及离退休同志、家属的理解支持表示感谢，并祝愿大家新春快乐、幸福安康、万事如意。
张刚总经理作了题为《苦练内功精管理 狠抓落实强作风 为加快实现“十四五”战略目标竭力奋斗》的工作报告，报告对集团公司2023年工作情况进行了总结梳理，指出全年公司生产经营稳中有进，经营业绩逆势增长，品牌形象更加亮丽，战略发展增添动能，市场营销克难前进，项目履约聚力提质，科技创新推深做实，经营管控持续强化，队伍建设成效明显，打造全产业链顶级服务商迈出坚实步伐。
报告对2024年行政重点工作进行了具体安排，要求坚定不移增强核心功能、提高核心竞争力，打造全产业链顶级服务商、争当全行业排头兵，加快实现“十四五”战略目标。一是以改革深化提升行动为契机，扎实开展基础管理提升三年行动，在改革创新中做强做优做大；二是以资源换资源理念为依托，加强市场能力建设，在开拓攻坚中明方向育先机；三是以策划提升年为抓手，打造高品质现场，在履约服务中固优势促循环；四是以科技创新为核心，构筑产业竞争新优势，在研发运用中赢里子挣面子；五是以降本增效为导向，强化经营管控，在统筹协调中提质量控风险；六是以增强干事创业本领为根本，锻造高素质队伍，在担当有为中守规矩转作风。
会议期间，各代表团进行了讨论，审议通过了行政工作报告、工会工作报告、福利费和业务招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告和2024年度工资集体协议、安全生产承诺等议题，以及职代会、工代会决议；签订了2024年各单位经济指标与发展目标责任书、安全生产责任书，宣读了2023年度公司获上级表彰结果，并对集团公司2023年度劳动模范、先进工作者进行了表彰。
集团公司中层及以上干部，职工代表、工会会员代表，年度劳动模范及先进工作者参加会议，机关部门助理、科长、副科长列席会议。