会议现场
1月1日新年第一天，中国乐赢集团召开生产经营座谈会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，在蓉集团公司领导、非班子高管、总经理助理、副三总师、总监，集团各部门及四川地区各单位负责人参加会议，党委副书记、总经理张刚主持座谈会。
会议采取开放式讨论形式，现场气氛热烈，大家发言积极踊跃，探讨交流深入细致。各单位负责人汇报了本单位2023年主要经济指标及生产经营情况、发展中存在的主要问题和解决举措、2024年工作思路及打算，对需要集团公司给予重点支撑帮扶的事项提出了意见建议，集团部门负责人介绍了2024年主要工作和重点事项，公司领导作了针对性的点评和讲话，提出了具体要求。
朱永繁董事长仔细听取大家发言，不时与大家交流，并指出，新的一年已开始，召开会议就是要让大家认真总结去年工作，展望筹划好新一年工作，只有认真剖析，找准问题，靶向施策，才能更好解决问题推动发展，与会同志都担负着打造全产业链顶级服务商的重责重任，要深刻领悟“领导就是责任，就是使命”内涵，进一步增强紧迫感和使命感，坚定“而今迈步从头越”的信心决心，以开局即奔跑、起步就冲刺的姿态，铆足干劲拼劲，奋力推动乐赢集团高质量发展跑出“加速度”。
第一，坚定信心决心，迎难而上
当前，尽管外部环境依然复杂严峻，经济形势不容乐观，挑战与困难不少，但也要清晰认识到，建筑行业规模庞大，有足够市场空间和容量，同时国家和各地政府提振经济的财政、货币、金融、消费等政策逐步落地见效，建筑业面临着较大机遇。因此，全体乐赢人特别是各单位、各系统务必要进一步坚定信心决心，顶压前行，勇攀高峰，谋划安排好新一年工作，抢抓一切有利时机，利用一切有利条件，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，创造更好更佳经营业绩，用实际行动推动乐赢集团提级进阶。一是不折不扣贯彻执行集团战略，以高质量发展铸就全产业链顶级服务商需要每一个单位支撑发力，各单位要坚决执行集团战略要求，以严苛态度、超高标准推进各项工作，彰显追崇极致的气质，以更大担当扛起更大责任，加快发展，为集团整体目标实现作出应有的贡献。二是聚焦主责主业，做实做精做专，各单位要进一步提升大局意识，按照集团公司从战略层面明确的主责主业和主打产品，在高端民建及市政、大型场馆、公路桥梁等领域持续用劲聚力，精益求精做到完美，同时公司各专业板块要快速做强做优，共同支撑集团公司高质量发展。
第二，坚持问题导向，找准问题短板，迅速整改提升
一是认真总结反思，当前各单位依然存在不少问题和短板：战略执行力不强，单位之间两极分化明显；部分员工不尽职不担当不作为，严重败坏企业风气，甚至给公司生产经营带来较大风险；项目现场工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面还有不少瑕疵；市场营销基础不牢，质和量不高，优化市场布局效果欠佳；经营管控漏洞多，“跑冒滴漏”时有发生；两金清欠压力空前，给公司健康稳健运行带来较大隐患。导致这些问题产生的根源在于精神懈怠、思想认识不足、责任意识淡化，大家务必高度重视，立刻警醒，拒绝躺平摆烂，坚持问题导向，保持斗争姿态，以“钉钉子”精神挂图作战，逐一整改销项。二是采取有效举措，快速整改提升，各部门、各单位要找准自身存在的问题症结，迅速研究制定针对性的改进措施，定人定责限时整改到位，持续提升履职能力和工作效果，各级领导要亲自过问，亲力亲为，聚焦问题短板，强化过程督导，确保迅速化解，坚决避免问题听之任之、久拖不决。
第三，全力开创营销新局面
市场问题是当务之急，重中之重，务必以提质增量、优化布局为要，全力开创营销新局面。一是打造营销优势，抢占市场先机，持续夯实营销基础，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，打造行业先进的市场分析及竞争对手信息库，锻造能征善战的营销团队，着力构筑市场竞争优势，确保赢在起跑线上。二是要强化资源渠道建设，没有资源渠道就没有市场，各级领导要深刻认识资源渠道对市场开拓的极端重要性，主动出击，加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通拜访力度，持续增强渠道维护的意识和能力，公平公正对待合作伙伴，以相互尊重、真诚合作进一步升华关系，拓宽延伸渠道，不断扩大“朋友圈”，为市场拓展创造有利条件。三是提升营销质和量，要盯紧盯牢符合乐赢战略定位与发展的关键产品和关键领域，狠抓“大客户、大项目、大订单”，促进市场营销实现量提质升。要用活用好用够各项政策机制，凡是有利于优化“两核两极四方多元迸发”市场新版图布局、有利于提升产品业绩的“高大新综”项目，都可以给予差异化政策支持。要谨慎开拓投融建项目，坚持以风险可控可承受、回款有保障为前提，不断探索创新满足各方需求的营销措施和商业运作模式，为市场营销赋能。四是奋力优化市场布局，各市场主体要按照“两核两极四方多元”的市场新版图守好责任田，杜绝“打散锤、雪花飘”现象，坚定扛起集团公司赋予的发展责任，深耕细作区域市场，守住守好各自基本盘，以点带面，为集团构建一批新的增长点；要积极挺进经济热点区域，抢抓国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城中村改造等建设机遇，确保雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区、西安、重庆、郑州等地取得较大实质性突破。
第四，以严苛态度超高标准，打造高品质现场
一是提升思想认识，作为以工程建设为主的企业，项目现场是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点，是乐赢生存发展的根基，只有以严苛态度、超高标准，坚定不移打造高品质现场，公司才有市场、品牌、声誉和形象。“严苛”就是严肃对待每一项工作，苛求每一个细节，对工作质量不妥协，对瑕疵、问题及差错不宽容，不讲客观，不留余地，做到铁腕刚性；“超高标准”就是在高标准的基础上追求极致，全过程做到完美，不断勇攀高峰，挑战极限，超越自我，创造奇迹。各级管理人员特别是各级领导务必更加深刻认识干好项目、管好现场对公司生存发展的重大意义，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，把严苛态度、超高标准落到实处，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，确保客户百分百满意。二是抓实高水平项目策划，要持续扎实开展策划提升年行动，拿出具体工作方案，技术系统要深度参与介入，推动项目策划水平和含金量持续提升，充分打造亮点，体现先进性，切实把项目策划工作做成乐赢现场管理的一大特色优势。三是抓生产拼经济，所有项目策划方案都要展现最优工期、最佳质量、最靓形象，进一步优化压缩工期，加快合同转化，履约、经营、财务、技术等系统强化对项目生产的支撑帮扶服务，高效解决各类问题，提高项目转化率，确保所有项目工期进度都达到项目策划既定节点；新签合同项目要加快进入履约状态，立即进场，想方设法创造条件促生产。四是从严刚性管控现场，两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格管理，提供支撑、帮扶和服务，确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控，项目经理要担负起现场管理的首要责任，不折不扣按项目策划和责任书要求管好项目。五是做好信访稳定工作，站在维护企业品牌声誉形象的高度扎实做好各项工作，特别是强化农民工工资及中小企业支付工作，坚持一体化、穿透式管理，坚决做到全过程规范，决不允许拖欠农民工工资，对存在的隐患矛盾要积极处置，妥善化解，为促进社会和谐稳定贡献力量。
第五，常态化抓好两金清欠管理
资金是企业赖以生存的血液，是维持企业正常运转的命脉，两金清欠成效决定着公司资金链是否安全。各单位要深刻认识两金清欠工作是关系企业高质量发展的重大事项，只有始终如一保持工作强度，常抓不懈，久久为功，才能更好满足公司自身生存发展需要，特别是要抓住春节前关键时机，聚焦重难点项目应收未收账款，采取一切合法手段铁腕清欠，各级领导务必亲自上阵，冲在第一线，确保顺利回款。
朱永繁董事长强调，今年要继续开展劳动竞赛，精心编制方案，科学设置条件，加大激励力度，掀起大干快上热潮，助力公司开好局起好步，并圆满实现年度各项目标。
张刚总经理就抓好2024年工作进行了安排。一是各单位要总结好2023年各项工作，找准短板弱项，认真分析问题原因，快速研究对策，切实加以整改；二是要主动承压，层层传导压力，层层分解责任，全力支撑集团公司高质量发展；三是各系统要围绕发展目标，聚焦关键任务，直击难点痛点，努力解决潜在问题；四是谋划好新一年工作思路，厘清工作重点，拿出切实可行办法，确保完成工作目标。