慰问项目一线
带班检查
会议现场
10月1日至2日，中秋国庆双节之际，集团公司党委书记、董事长、安委会主任朱永繁，党委副书记、总经理、安委会副主任张刚等一行前往宜宾、成都项目一线开展带班检查并在现场组织召开安委会扩大会。在蓉集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监，集团机关部门负责人，四川地区各单位总经理及相关负责同志参加活动。
朱永繁董事长一行先后来到宜宾起步广场、檬子湾安置房、三江新区大健康医疗产业补短板、三江之眼、高新区产业新城标准厂房，成都新都区三河保障性租赁住房、香悦置业同仁村42亩房地产开发等7个项目现场，仔细检查安全生产工作落实和执行是否到位，详细了解项目策划、工期、技术、质量、经营等管理情况，并向一线员工送上牛奶、面包、果汁、方便面、矿泉水等慰问品，对大家在节日期间坚守岗位、辛勤工作表示问候。
在随后召开的安委会扩大会上，朱永繁董事长就进一步抓好安全生产工作提出要求。他指出，安全生产永远在路上，利用节日期间开展带班检查并召开会议，就是为了给大家敲响警钟，压实责任，上紧发条，从现场检查情况看，当前集团公司安全生产态势总体平稳有序，但也存在问题、隐患和瑕疵，两级公司安委会成员和全体员工务必时刻保持清醒头脑，高度重视，念兹在兹，坚决筑牢安全生产底板防线，为乐赢集团高质量发展保驾护航。
第一，进一步提升对安全生产的认识和意识
生命重于泰山，安全生产是重大政治责任，党中央、国务院高度重视，习近平总书记多次对安全生产工作作出重要指示批示，五矿、中冶、各地政府也反复强调要求，这些都充分说明了安全生产工作的极端重要性。近期8·21金阳山洪灾害和9·13简阳塔吊倾倒事故损失极其惨重，影响极其恶劣，教训极其深刻，全体乐赢人必须高度警觉，以案为鉴，进一步提高政治站位，强化思想认识，把安全生产作为首要任务和一切工作的前提，树牢安全发展理念，坚持人民至上，生命至上，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条底线，特别是当前各项目正处在抓生产、拼经济关键时期，更要以“时时放心不下”的责任感和箭在弦上的备战姿态，盯死盯紧安全生产工作，杜绝麻痹思想和侥幸心态，把“不安全不生产，有隐患即消除”这条铁律落到实处。要强化全员安全观，加强对合同制及劳务员工、分包队伍、一线作业工人等所有进入乐赢现场人员的安全教育，确保大家时刻绷紧安全生产这根弦，真正做到入脑入心，见行见效。
第二，切实把安全生产工作抓牢抓实抓细抓到位
安全生产工作抓与不抓，效果大不一样，抓牢就是天天抓，常抓不懈，须臾不可放松；抓实就是落到实处，决不能摆花架，喊口号；抓细就是坚持细节决定成败，逐项分解细化工作，不放过任何小事；抓到位就是把各项工作抓出成效，确保安全生产形势平稳受控。一是明确明晰安全生产责任，要坚持“安全无意外，事故即责任”意识，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的原则，以“清单化”方式进一步细化各级各类人员的安全管理责任，全体乐赢员工要按照安全生产责任清单要求，坚决扛起自身主体责任，做到人人知责、履责、尽责。二是依法依规管理，各单位、各项目要从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，刚性足额配置安全管理人员，每个环节都要按照规范、标准开展作业，对现场各类机械设备、劳保用具进行定期检查维护，确保全过程合规合法。三是安全投入要足额到位，在国家规定标准基础上进一步加大投入力度，充分确保物资、资金等安全生产所需的各类资源及时到位，特别要加强对安全管理信息化、智能化的投入，提高预警防控能力，推进安全管理水平不断提升。四是狠抓安全生产重难点、关键点，要以项目安全策划为抓手，紧盯每个项目安全生产关键领域、关键环节、关键人员，对危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地及民工住所选址等进行针对性策划并严格执行到位。要常态化开展隐患排查整治，尽快对在手项目机械设备、地灾风险进行拉网式排查，对不合格的机械设备坚决清退，对存在地灾风险的办公区、生活区尽快搬迁，搬迁相关费用由集团公司承担。五是抓好合作方安全管理，对分包队伍实施一体化穿透式严格管控，同时加强对农民工的教育引导，创新宣贯手段措施，提升农民工自我保护意识和能力，对不服管、屡教不改的分包队伍及个人必须坚决清除出场，绝不手软。六是加强应急管理，持续完善安全生产应急预案，组建应急救援团队，定期开展应急救援演练，储备应急救援物资，宁可备而不用，不可用时无备。七是严格遵守相关工作纪律，不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定，坚持实事求是，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报。
朱永繁董事长还就打造高品质现场，抓好四季度各项重点工作提出要求。
一是进一步强化现场管控，坚定不移打造极致完美产品。作为以工程建设为主的企业，项目现场是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点，是乐赢生存发展的根基。全体员工要站在公司战略发展和长富久安的高度，深刻认识到只有打造极致完美作品，才能在竞争惨烈的建筑市场脱颖而出，进而实现高质量发展，铸就全产业链顶级服务商。各级管理人员务必始终坚持高标准高要求，在项目工期、质量、经营、形象等各方面追求极致，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，特别是要把项目策划作为提升现场管控水平的抓手，以明年开展策划提升年为契机，提前谋划部署，着力提升项目策划水平和含金量，充分打造亮点，体现先进性，把项目策划工作做成乐赢现场管理的一大特色优势，增强企业竞争力。
二是抓好四季度重点工作，冲刺全年目标。要强化作风建设，全体乐赢人要自觉践行“忠诚、尽职、担当、有为”的员工行为准则，提升工作质量，用心用功、精益求精做好每件事情，特别是各级领导要深刻领悟“领导就是责任，就是使命”内涵，大力弘扬“四千精神”，忘我工作，不懈奋斗，充分利用假期和最后三个月访客户、跑项目、谈回款。要奋力拼抢市场，各单位要进一步坚定责任信心，排除万难，千方百计把项目拿回来，确保兑现在8·30强化市场营销工作专题会上承诺的指标，为集团公司奋战年度营销目标提供支撑。要狠抓两金清欠，财务资金系统和各单位要快速行动，对每一笔应收未收款制定专项回款方案，各级领导要带头压实责任，亲自上阵，采取一切合法手段举措推动清欠。要加强负面事件管控，站在维护企业品牌声誉形象的高度做好各项工作，对中小微企业支付和农民工工资等重点环节更要严格合规管控，一旦发生负面事件须立即妥善处置，全力消除影响。
最后，朱永繁董事长强调，不论外部形势怎样变化，乐赢集团向上向好的发展势头决不能变，全体乐赢人要坚定信心，迎难而上，踔厉奋发，奋勇向前，以个人的高质量工作助推集团公司高质量发展。
会议期间，张刚总经理传达了四川省安委会2023年第四次全体成员会议暨全省第四季度安全生产工作电视电话会议精神，并从认清严峻形势，压实安全责任，坚决守牢安全管理底线；坚持系统观念，强化问题导向，坚决从严开展专项整治；突出当前重点，全面纵深管控，坚决做到精准有效防范三个方面对安全生产工作进行了强调。副总工程师童高述就下一阶段安全生产工作进行了安排。