检查交子公园金融商务区河东片区总部产业园
检查白鹭湾科技生态园4号地块
座谈会现场
9月9日星期六，集团公司党委书记、董事长朱永繁一行前往成都交子公园金融商务区河东片区总部产业园、白鹭湾科技生态园4号地建设项目开展带班检查，在蓉集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监，集团机关部门负责人，四川地区各单位总经理、分管履约及安全副总经理等有关负责同志参加。
朱永繁董事长一行深入施工现场，详细了解项目策划执行、工期进度、安全管理等方面情况，并召开座谈会，就抓好安全生产、高品质现场等工作提出要求。他指出，利用周末时间开展带班检查并召开会议，就是要让大家进一步紧张起来、紧迫起来、警醒起来，与会同志都担负着打造全产业链顶级服务商的重责重任，要深刻领悟“领导就是责任，就是使命”内涵，以上率下，实干担当，夜以继日，忘我工作，奋力推动乐赢集团高质量发展。各单位要按照中冶集团做强三级子公司有关要求，找准自身定位加快发展步伐，特别是作为主力公司的四公司、一公司要担起更大责任，做到同级别最好，当好乐赢集团跨越发展提档升级的“顶梁柱”。
第一，切实强化安全管控，确保万无一失
一是进一步提升意识和认识，安全生产是重大政治任务，是一切工作的前提和基础，认识深不深刻，意识到不到位，都会直接影响工作成效，公司上下要深入学习领会习近平总书记关于安全生产的系列重要论述和重要指示批示精神，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和地方各级政府要求，切实提高政治站位，始终把安全工作摆在首要位置，坚持生命至上、安全第一，牢固树立安全发展理念，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”。二是以案促管，提升安全管理水平，8·21金阳山洪灾害损失极其惨重，教训极其深刻，全体乐赢人务必高度警醒警觉起来，结合乐赢集团自身发生的安全事故，以案为鉴，举一反三，时刻绷紧安全生产这根弦，树牢“安全无意外，事故即责任”意识，以全省开展安全生产隐患大排查大整治为契机，全方位、全覆盖、全过程梳理排查隐患，特别是在自然灾害多发频发区域，更要强化安全预判预警，增强防灾减灾能力，坚决做到不安全不生产，有隐患即消除，切实提升安全管理水平。三是确保百分百依法合规管控，各单位、各项目务必从严从实执行国家、地方政府和上级各项安全生产管理法律法规和制度规范，按要求刚性配备安全管理人员，守住底线红线。要按照集团统一标准和要求，对分包队伍实施穿透式、一体化管控，重点加强一线人员安全教育培训，增强教育频次，创新教育方法，切实提升其安全生产意识和操作水平。要强化监督检查，每一项工序都必须严格按照安全生产流程操作，发现违规作业必须第一时间制止并严肃处理，对不服从管理、屡禁不止的个人和队伍要立即清除出场。四是紧盯关键点、重难点，按照“把隐患当事故处理”的原则彻查安全隐患，牢牢盯住关键领域、关键环节、关键人员，尤其要盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等关键部位和火灾、防汛、地灾防治等重点工作，加大排查整治力度，切实消除施工现场、临设、民工住所等所有区域的安全隐患。要做好应急管理，完善安全生产应急预案，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，一旦发生突发事件，要严格按要求和流程科学快速有效处置。五是夯实全员责任，安全生产工作是一项系统工程，需要全员参与，齐抓共管，要严格按照全员安全生产责任清单，落实各层级人员目标和管理要求，确保人人知责、人人尽责。六是强化科技应用，充分运用现代化、信息化、智能化技术进行实时监控，不断创新管控手段，提高安全管控效果。七是严格遵守相关工作纪律，不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定，坚持实事求是，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报，如果发现罪加一等，严惩不贷。
第二，坚持高标准管理，打造高品质现场
作为以工程建设为主的企业，项目现场是乐赢集团一切工作的出发点、着力点和落脚点，是公司生存发展的根基，项目做得好不好直接关系到公司的市场、品牌、声誉和形象。一是切实提升思想认识，当前大家对项目现场重要性、现场循环市场等认识有所提高，但与公司要求相比仍有不小差距，全体乐赢人务必站在战略高度，更加深刻认识到干好项目、管好现场对公司生存发展的重大意义，坚持以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，坚定不移打造高品质现场，把工期进度、质量安全、品牌形象等所有工作都做到极致，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆。二是抓实高水平项目策划，技术系统要深度参与项目策划，推动乐赢科技中心、高端技术人才等资源介入，充分打造亮点，体现先进性。要研究开展项目策划提升年行动，拿出具体工作方案，持续提升项目策划水平，切实把项目策划工作做成乐赢现场管理的一大特色优势。三是坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，严格按照公司管理制度和项目策划要求，加强项目全过程监管及结果考核，全面提升现场工作质量。各级领导要亲自抓亲自管，带头压实责任；两级机关要加大支撑服务力度，强化管控监督，帮助项目快速解决各类问题；项目经理要坚决承担起管好项目的重任，不断提高履职尽责的意识和能力。同时，要加强对合作伙伴的管控和帮扶，当好产业链“链长”，深入建设乐赢命运共同体。四是严控负面信息，各级管理者要像爱护眼睛一样呵护乐赢品牌声誉形象，把各项工作做到位，特别是上下游小微企业、民工工资支付、安全环保、分包管理等重点环节更要合法合规，发生负面事件要第一时间上报，立即妥善处置，对因工作不力引发负面事件，给公司造成损害的要严肃追责问责。五是创新激励机制，要围绕优秀、先进工期，研究制定相关评判标准和奖励机制，加大对项目团队的激励力度，快马加鞭抓进度，全力以赴促生产。要优化经营制度机制，按照“市场化”原则，进一步提振项目团队创效积极性，确保各项效益指标实现。同时要突出亮点和创新，激发项目团队主动性，总结推广典型项目经验做法，打造更多安全文明标准化管理工地、花园式绿色工地和观摩工地。
此外，朱永繁董事长还就抓好清欠和营销工作提出要求，一是常态化抓牢“两金”清欠，各级领导要带头压实责任，亲自上阵，全力推动回款。要进一步解放思想，不断探索清欠的新路径、新方式，与业主打交道要动之以情、晓之以理，善于采用一切合法合规举措清欠。二是狠抓市场营销，进一步坚定责任信心，排除万难乘势而上，全方位打造营销优势，全力冲刺年度营销任务目标。
座谈会由集团公司副总工程师童高述主持，成都白鹭湾科技生态园4号地、交子公园金融商务区河东片区总部产业园项目经理汇报了项目建设情况，一公司、四公司负责人汇报了本单位生产履约和安全管理有关情况。