会议全景
8月28日下午，中国乐赢集团在成都科创生态岛六批次项目隆重召开2023年“质量月”启动会。本次“质量月”活动以“现场+视频”“会议+观摩”形式召开，共设置1个主会场、上海有限公司和中原公司两个分会场，各项目部以视频形式参会，集团公司党委副书记、总经理张刚，副总经理、总工程师代小强，集团公司相关部门负责人，二级单位总工程师及履约部门负责人，天府新区、双流区项目部班子成员，共计159人现场参会。
会上质环部宣读了《中国乐赢集团有限公司2023年“质量月”活动方案》，发布了《中国乐赢集团质量“零容忍”事项清单》，并对公司“质量月”活动进行了详细部署。为确保活动实效，成立了以集团公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长的活动领导小组，两级公司相关部门和在建项目部为成员，围绕“强化全员质量履职 共建质量精品工程”活动主题，精心策划，大力宣传，营造“质量月”活动氛围，全面强化质量意识；通过开展专题知识培训，加强《工程项目管理手册》宣贯学习；开展民用建筑工程系列专项检查活动，全面排查风险隐患；对照“零容忍”事项清单，出重拳、下狠手，铁腕刚性坚守质量底线；稳步推进创优工作，加强过程管控，确保过程创优；积极参与优质示范工地观摩活动，树行业标杆，打造企业品牌升级。
代小强对“质量月”活动提出具体要求：一是扎实有序开展质量月活动，围绕活动主题，明确活动目标，制定活动计划，广泛开展宣传教育，做实活动内容，创新活动形式，确保质量管理取得实效。二是围绕活动主题，压实岗位质量责任，进一步完善质量责任追溯制，强化质量履职。三是用好用活管理机制，灵活运用多种机制，充分发挥质量“监督+管理+问责+追责”权利与义务，做深做实质量监管。四是从设计图纸、工程策划、材料质量、体系建设、风险防范、样板引路等方面，将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预防和施工过程的控制，有效防范质量风险的发生。五是通过合理优化工期、全面质量管理、质量验收、质量监督、专业能力等方面，要强化全面质量管理，抓牢全过程质量管控。六是重视住宅类项目收尾管理，进一步健全竣工交付机制建设，健全交付管理机构，防止质量负面事件发生。七是贯彻落实“过程创优、一次成优”的理念，全面推进过程质量管控，确保过程精品，擦亮企业品牌。
张刚就开展好本次“质量月”活动，促进质量强企建设进行了强调：一是围绕党的二十大报告建设质量强国精神、《质量强国建设纲要》提升建设工程品质要求及公司高质量发展需要，深入分析推进质量强企建设的紧迫形势。二是要压紧压实主体责任、全员责任，全过程、全方位筑牢质量管理根基。质量管理必须坚持铁腕刚性，坚决不回避问题、不虚假应付，用铁的纪律为质量工作提供可靠保证。三是要强化部门协同上下联动，互为牵头、积极互补、铁板一块，人、机、技、材要高度协同、聚力攻坚、一插到底，立足岗位、践行全员岗位质量责任，踏踏实实将质量工作落到实处。四是充分利用各类媒体和宣传工具，大力营造“质量月”活动浓厚氛围，强化全员质量意识，深入开展质量月活动，形成常态化管理机制，不断夯实质量提升的基础，打造更多的精品工程。（质环部）