按照中国乐赢集团党委书记、董事长、安委会主任朱永繁的指示，7月29日周六，集团公司以现场+视频形式召开加强安全生产管理专题会。集团公司安委会成员，上海有限安委会成员，川沪各单位分管安全、生产、技术负责人等参加会议。
会议通报了近期集团公司安全生产情况，集团公司党委副书记、总经理、安委会副主任张刚就进一步加强安全生产管理提出要求。
第一，进一步提高政治站位，提升安全生产的认识和意识。安全生产是重大政治任务，党中央、国务院和各级政府高度重视安全生产，习近平总书记对安全生产工作出了一系列重要指示批示，五矿、中冶也反复强调要求。全体员工特别是各级领导必须进一步提高政治站位，强化思想认识，深入学习领会习近平总书记的重要指示批示精神，严格贯彻落实上级管理要求，坚持“生命至上、安全第一”，把安全生产作为一切工作的前提和基础，守住发展绝不能以牺牲安全为代价这条红线，坚决做到“不安全不生产”。当前公司安全生产工作中还存在着意识不到位、认识不深刻的现象，全体乐赢人务必高度重视，深刻反思，时刻保持警惕和清醒，坚决克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢安全生产的底板防线。
第二，抓好全员责任落实，全过程强化安全生产。安全生产工作是一项系统工程，需要全员参与、齐抓共管。公司安委会成员要以身作则，扛起安全生产主体责任，始终保持公司安全生产高压态势；两级公司领导要深入一线，靠前指挥，认真落实带班检查制度，不走形式、不走过场，发挥示范作用；两级系统要加强对项目部的指导帮扶，特别是大履约系统要细化推进常态化项目检查督查，第一时间发现和解决现场存在的问题。同时，要按照集团公司管理规定，用好全员安全责任工资和安全监管人员岗位责任津贴等有关政策机制，持续加强安全队伍建设，确保安全生产全过程合规合法。
第三，抓细重点环节部位，创新安全管理手段。盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等关键部位，科学制定管理方案、技术方案和操作手册，严格执行规定审批流程和管控措施；深入开展安全生产大检查，加大隐患排查整治力度，第一时间全面辨识现场潜在风险，堵住安全生产漏洞，切实消除施工现场、临设、民工住所等所有区域的安全隐患，坚决杜绝事故发生；创新安全管理方法手段，大力推广应用智慧化、智能化技术，推进安全生产的数字化、可视化管理，对关键点位实行智能监控，从源头提高预警防控能力，推进安全管理水平不断提升。
第四，提升应急管理能力，健全应急管理体系。扎实做好安全生产应急预案，提高预案的针对性、实用性、可操作性，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，确保关键时刻调得出、用得上；通过抓培训、强实操提升项目管理团队、项目相关专业人员的业务素养和操作水平，做到一旦遇到各类突发事件，能够依法、迅速、科学、有序应对处置；充分发挥各责任系统的综合管理优势，推动全要素、全过程协同联动，强化应急管理整体合力，形成应急管理长效机制，切实提升应急处置能力。
第五，扎实做好几项重点工作。各单位要迅速贯彻落实集团公司加强安全生产管理专题会议精神，特别是四川各单位、各项目部，要结合项目实际，组织开展“大运会”期间安全教育培训和警示教育，引导员工时刻绷紧安全心弦，消除事故隐患；要强化中冶集团《工程项目管理手册安全分册》的宣贯培训，结合实际工作做好《手册》落地落实，提升项目经营和履约能力；针对近期长江流域进入主汛期、“杜苏芮”台风在东南沿海登陆等情况，要深化、细化防汛防台方案预案，时刻关注最新动态，做好抗洪救灾应对工作和紧急撤离准备，确保人员安全。