朱永繁作重要讲话
张刚作工作报告
会议现场
7月31日，中国乐赢集团召开2023年年中工作会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，党委副书记、总经理张刚作工作报告，党委委员、副总经理徐启文主持会议。
朱永繁董事长传达学习了中国五矿、中冶集团2023年年中经济运行分析会精神及中国五矿、中冶集团主要领导讲话精神，要求全面深刻领会并贯彻落实。他简要回顾了集团公司2023年上半年发展成绩，指出在习近平新时代中国特色社会主义思想指引和中国五矿、中冶集团坚强领导下，集团公司党委会、董事会、经营层带领全体员工克服严峻复杂的外部环境，拼搏奋进，攻坚克难，取得良好经营业绩，主要经济指标创历史新高，生产效率和经济效益保持行业领先，企业管理有序有效，公司整体实力和品牌形象大幅提升。
朱永繁董事长指出，尽管取得了一定成效，但与乐赢集团高质量发展的标准和要求相比，问题和短板依然突出，须臾不容忽视：一是战略意识差，执行力不强，贯彻集团战略思想和意图不坚决，导致单位之间两极分化更加明显。二是员工能力、作风差距大，人员能力素质近年虽有进步，但仍不能满足社会进步和企业发展所需，且差距越拉越大，已成为制约公司高位进阶的一大瓶颈，特别是部分人员作风不佳，在工作中不严不细，不尽职不担当不作为不忠诚，严重败坏企业风气，甚至给公司生产经营带来较大风险。三是改革创新乏力，推进工作过程挣扎，欠缺活力，创新驱动效果不理想，科技创新没有取得良好成果，导致公司核心竞争力提升缓慢。四是现场问题多，“履约、服务、满意”理念贯彻不到位，工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面还有不少瑕疵。五是营销短板多，营销基础不牢，公投能力羸弱，“高大新综”项目偏少，优化市场布局效果欠佳，海外市场开拓没有实质进展。六是经营管控漏洞多，部分管理动作流于形式，执行走样，“跑冒滴漏”时有发生。七是两金压力空前，两金余额同营业收入比持续走高，项目回款不及预期，给公司健康稳健运行带来了较大隐患。朱永繁董事长强调，这些问题都是反复出现、久拖不决的老大难问题，根源在于认识不足，思想懈怠！全体员工特别是各级领导务必高度重视，立刻警醒，拒绝躺平摆烂，坚持问题导向，保持斗争姿态，以“钉钉子”精神挂图作战，逐一整改销项。
朱永繁董事长简要分析了下半年集团公司面临的形势，指出总体来看，外部环境依然复杂严峻，宏观经济增长动能不足，困难和挑战不少，但也要看到，我国经济长期向好的基本面没有改变，特别是随着国家和各地政府一揽子稳经济利好政策密集出台落地，有望给建筑行业带来机遇和市场空间。
朱永繁董事长强调，无论外部形势如何变化演绎，公司向前向上的势头绝不能变，形势好的时候要抢抓机遇，加快发展，形势不好的时候更要坚定信心，逆势前行。下半年，乐赢集团要保持高位高速高质量发展的总基调不动摇，上半年指标完成较好的单位要再接再厉，勇攀高峰，创造更佳经营业绩，做得差的单位要奋起直追，迎头赶上，把落后的指标扭转过来。全体乐赢人务必真抓实干，奋勇拼搏，充分践行和弘扬“四千精神”，齐心协力确保年度各项任务目标实现，矢志不移推动集团公司做强做优做大。
第一，抓战略落地，坚定不移推进高质量发展
一是提高认识，习近平总书记在参加全国人大江苏代表团审议时强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务，乐赢集团十四五规划明确提出了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的奋斗目标，每一位员工都要充分认识高质量发展对乐赢长富久安的战略意义，把自己摆进集团战略大局，统一思想，统一行动，倾力打造全产业链顶级服务商。二是抓实战略，要把全产业链顶级服务商十个方面的内涵和标准进一步分解到每个单位、系统和岗位，层层细化工作责任，量化任务目标，明确完成时限，从严过程督办，确保战略真正落地见效。三是坚持主责主业，各系统、分（子）公司要坚决服从集团战略安排，把主责主业分工作为一条铁律，聚焦自身主责领域，心无旁骛做强做优做大，做到高端，向客户和社会提供最好服务、最佳产品，合力锻造集团整体竞争优势，展现一流乐赢顶尖实力。
第二，抓全员能力作风建设，切实提升工作质量
一是强化全员身份认同，合同制职工、劳务员工都是不折不扣、完全平等的乐赢人，都为乐赢集团生存发展发挥着同样作用，要持续提升改善劳务员工薪酬水平和履职待遇，进一步增进劳务员工安全感、归属感、责任感，真正做到全方位一视同仁，一体管理。二是提高全员能力素质，加强内培外引力度，大力吸纳社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟，一人一策量身定制职业规划和培养方案，对具体用人单位、部门严格考核，确保广大英才引得进、留得住、用得好，同时抓实现有人员培训，主动向业内外先进企业对标学习，提高干部领导力和员工履职力。三是强力整治作风，加大对员工作风、工作质量的考核力度，对各级领导更要从严逗硬，以考核“指挥棒”促进领导干部以身作则，率先垂范，忘我工作，带动所有员工自觉践行“忠诚、尽职、担当、有为”的员工行为准则，把每项工作都做到精益求精，对不严不细、玩忽职守、把工作当儿戏且造成严重后果的必须严肃问责追责，对违规违纪情况重拳遏制、严厉惩处，营造积极向上的良好干事氛围。
第三，抓实改革创新，赋能发展活力
一是抓实改革创新，习近平总书记强调创新是引领发展的第一动力，公司全员要深刻认识改革创新的无比重要性，把改革创新工作抓实抓到位，决不能停留在口头上，悬浮在半空中，体现在文件里，务必真正入脑入心，见于行动，下半年由企管部牵头，以巡视巡查及审计出的问题，反馈的相关事项为切入点，全面梳理改革创新任务清单，分解落实责任，优化制度机制，释放经营活力，推动企业运行规范高效。二是持之以恒建立完善大创新体系，各系统、各单位要统筹谋划、精心组织，抓好科技创新、管理创新、模式创新、服务创新等各项创新工作，尤其要狠抓科技创新，以建设独立的“乐赢科技中心”大厦为契机，加大科研人、财、物投入，做实做强科技平台，聚焦行业前沿、生产实际开展课题研究和技术研发，产出一批可转化、可应用的高水平科技成果，打造行业领先科技能力。
第四，抓牢高品质现场，打造高光品牌形象
项目现场是乐赢集团开展生产经营的基础，只有干好现场才有品牌声誉形象，进而赢得市场。每个项目要把“百分百高品质”作为现场管理的第一原则，不论体量大小、营销方式、合作模式，都按照相同的标准和管理强度不折不扣管控到位，做到全流程、全方位高品质，客户百分百满意。一是抓实高水平策划，要优化完善策划编制体系，推动技术等大履约系统深度介入，充分打造亮点，体现先进性，把项目策划工作做成乐赢现场管理的一大特色优势；要刚性执行策划，履约过程中有变化须按程序报批，任何人不得擅自改变，涉及停工、履约超期等重大调整必须上报集团公司或上海有限批准；要加强对策划执行情况的过程监督和结果考核，强力纠偏，严格打表。二是抓好高品质现场管理各项要素，要把安全摆在首要位置，坚持人民至上、生命至上，坚决做到“不安全不生产，有隐患即消除”；要严把工程质量，以“零容忍”的态度重拳打击以次充好、偷工减料等恶劣行为，不容许出现因项目管理人员疏忽失职、违规违法、管控不严而造成质量瑕疵，一旦出现要即时彻底整改到位，对责任单位和责任人严惩不贷；要强化对合作伙伴的管控和帮扶，当好产业链“链长”，深入建设乐赢命运共同体。三是严控负面信息，各级管理者要像爱护眼睛一样呵护乐赢品牌声誉形象，把各项工作做到位，特别是民工工资支付、安全环保、分包管理等重点环节更要合法合规，发生负面事件要第一时间上报，立即妥善处置，对因工作不力引发负面事件，给公司造成损害的要严肃追责问责。
第五，抓紧市场拓展，务必确保提质增量
一是持续夯实营销基础，要根据市场发展趋势，未雨绸缪做好人员、证照、资质等各环节资源储备，充分利用大数据手段，用好并不断完善市场分析及竞争对手信息库，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，确保市场营销不输在起跑线上；要培育铁血营销队伍，坚持把最能干、最能吃苦、最有责任心的员工充实到市场营销岗位，对不适应营销岗位的予以置换淘汰。二是奋力优化市场布局，要站在乐赢集团长远发展的战略高度，进一步提升对优化市场布局重要性的认识，持续巩固四川核心市场优势，强力拓展开发上海核心市场；坚定突破雄安新区、粤港澳大湾区“两极”，辐射带动京津冀豫陕及粤闽地区；立足扎根重庆、西安、南京、武汉“四方”区域；积极闯关其他经济发展好、承载能力强、市场潜力大的国内外多元市场。各单位、各系统要把优化市场布局工作抓实抓到位，对照市场新版图找准位置，主动作为，做实做深，今年务必彻底打开局面。三是着力提高营销质量，盯紧盯牢高端基建、大型场馆、超高层、新能源等“高大新综”产品领域，持之以恒抓“大客户、大项目、大订单”，推动一批优质项目落地，促进市场营销量提质升，过程中要深耕资源渠道建设，创新营销方式，用足用够各项机制政策，凡是有利于优化市场布局、有利于提升产品业绩的项目，集团都将给予更大的差异化政策机制支持力度。
第六，抓好全过程经营管控，防化风险和降本增效
一是狠抓风险管理，要从严防范风险，牢牢把住源头入口，以高度负责的态度推进合同评审，不走过场，风险不可控或不能承受坚决不做，更不能因为订单压力大而降低标准，特别是对识别出的风险过程中必须严加管控，建立台账，定时定责挂牌督办销号，各级领导要敢于担当作为，以“是否有利于化解风险”为原则果断行动，决不允许听之任之，让风险最终成为损失，尤其是对于投融建项目风险要拿出方案，尽快完全消除到位。二是降本增效，集团公司成立以总经理为组长的强化经营管控领导小组，进一步提升管理力度强度，要围绕项目关键环节、重点部位排查隐患漏洞，完善流程规范，从根本上堵住各种“跑冒滴漏”；要优化经营制度机制，按照“市场化”原则确定项目部的主要经济指标，加大激励力度，提振项目团队创效积极性，确保各项效益指标实现。
第七，抓铁腕清欠，迅速扭转两金清欠被动局面
一是高度重视两金清欠工作，当前两金指标居高不下，清欠效果不佳，压力空前，全体员工要站在企业生存和发展高度，充分认识两金清欠工作的紧迫性，即刻采取有效措施，确保完成目标任务，保障公司生产经营良性循环。二是加强组织领导，集团公司调整成立强化两金清欠工作领导小组，同时下设投融建项目专项清欠工作组，各单位均设立相应机构，进一步落实责任，加大工作力度。各级领导特别是“一把手”要发挥表率作用，主动认领指标，亲力亲为，亲自上阵，冲在一线。三是抓实铁腕清欠，各系统、各单位要通力配合，无条件快速解决清欠过程中存在的问题，扫清一切清欠障碍，为顺利回款创造有利条件。四是创新清欠手段，用足机制政策，要解放思想，在合法合规的前提下不断探索清欠的新路径、新方式，把钱收回来；要用活用好各类政策机制，充分释放考核机制的激励作用，确保取得实效。
第八，抓党建，引领公司高质量发展
一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定捍卫“两个确立”，紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围。二是抓好党的建设，要持续做好基层党组织建设，着力推动项目党群文化建设，为生产经营打造坚强战斗堡垒；要抓好组织工作，确保党对组织、人才的绝对领导，选拔一批政治素养高、业务能力强、德才兼备的年轻干部充实到各级领导岗位。三是全面从严治党，坚持严的主基调不动摇，打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战，一体推进“三不腐”，贯彻落实好中央八项规定精神，为公司持续健康快速发展营造风清气正、山清水秀的氛围。
朱永繁董事长号召，路虽远行则将至，事虽难做则必成，全体乐赢人要高举中国特色社会主义伟大旗帜,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定信心，迎难而上，踔厉奋发，奋勇向前，携手推动乐赢集团沿着高质量发展的康庄大道阔步前行！
张刚总经理作了半年工作报告，对上半年工作情况进行了总结，指出公司按照全年工作总体方针，坚定战略自信，增强战略主动，开创了企业生产经营发展新局面。
报告分析了当前存在的问题，并对下半年行政重点工作进行了具体安排。一是坚持深化改革、升级管理，构建名副其实的引领带动力，突出改革赋能和强基提能，勇当“双百企业”创新尖兵，彰显“长子企业”责任担当；二是坚持优化布局、调整结构，构建敢于胜利的市场影响力，推动市场布局更加稳定、更有质量，市场组织体系健全完善、健康发展，市场营销能力再上台阶、再获突破；三是坚持品质履约、精益建造，构建独具特色的核心竞争力，狠抓项目管控支撑、安全责任落实、质量环保管理、核心技术培育；四是坚持提质增效、创造价值，构建安全稳固的经营管控力，务实做好经营管控，扎实推进两金清欠，夯实筑牢风险防线；五是坚持广揽人才、重用人才，构建人尽其才的一流创造力，统筹推进一流人才队伍建设，系统加强一流人才培育成长，充分激发一流人才发展活力。
集团公司总部和上海有限机关科级以上人员，川沪两地二级单位领导班子成员、总经理助理、副三总师、总监在主会场和各视频分会场参加会议。