会议现场
6月17日，上海有限公司召开生产经营座谈会。集团公司党委书记、董事长，上海有限公司董事长朱永繁出席并讲话，集团公司领导张刚、徐启文、谭兴山、黄德鸽，上海有限公司班子成员，副三总师、总监，机关各部门负责人，上海地区各单位总经理和履约、经营副总经理参加会议。集团公司副总经理、上海有限公司总经理谭兴山主持会议。
会上，各单位总经理从1-5月指标完成情况、当前存在问题和整改举措、下半年重点工作等方面进行了汇报，并提出建议和意见，上海有限公司相关部门负责人围绕系统管理进行了发言，有关领导针对下一步工作提出了要求。
朱永繁董事长认真听取了大家的汇报，不时就汇报内容与大家交流。他指出，近年来上海有限公司各项工作有所提升，总体管理有序，经济指标平稳，但发展规模、效果与集团战略要求还有较大差距。逆水行舟，不进则退，慢进也是退，上海有限公司务必把自身摆进乐赢发展大局，坚定不移执行集团总体部署，切实增强责任感、使命感、紧迫感，抢抓机遇，乘势而上，拼搏奋斗，坚定不移加快发展，永葆集团战略支柱。
第一，坚定信心，坚决扛起乐赢高质量发展责任
习近平总书记参加全国人大江苏代表团审议时强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务，中国五矿党组书记、董事长翁祖亮调研乐赢期间对公司高质量发展寄予厚望，明确要求争当行业排头兵，主要经济指标要向行业先进对标看齐，尽快进入建筑央企二级企业前十强，中冶集团董事长陈建光就公司发展提出乐赢之问，其核心也在于怎样实现高质量发展，乐赢集团自身制定了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”战略目标，矢志不移锻造一流企业，全体乐赢人要深刻认识高质量发展对公司打造行业领军企业的极端重要性，进一步提高站位，把加快发展提档升级作为头等大事，快马加鞭，忘我工作，加压奋进，勇攀高峰，上海有限公司作为乐赢集团“半壁江山”，必须守土尽责，立即警醒，全面动员，奋起直追，以“进步指数”为牵引，迅速拔高上海有限公司在整个乐赢集团的分量和权重，短期到40%，长期达到50%以上，真正成为乐赢重要支柱，集团公司将在政策、机制、资源等方面对上海有限公司加快发展给予全方位支持，上海有限公司要坚定信心，利用好上海作为全国经济中心优渥条件和先发优势，快速做强做优做大，为集团公司高质量发展提供坚强支撑。
第二，尽职担当，提振干事创业精气神
一是刚性执行“忠诚、尽职、担当、有为”员工行为准则，加强教育宣贯，让每一名员工养成忠诚于党、忠于企业、忠于职守的品德操守，坚持履职尽责、敢于担当、主动作为的敬业风范，培育主动提升、高效有为的素质能力，各级领导要深刻领悟“领导就是使命、就是责任”内涵，做好示范表率，扛起责任，带动形成人人勇奋进，项项必争先的良好氛围。二是改进工作作风，提高工作质量，只有每一位乐赢人都高质量工作，乐赢集团才能高质量发展，所有员工要时刻树牢“管理无小事”意识，把每项工作都做到精益求精，环环紧扣，重要环节更要由各部门、各单位“一把手”亲自抓亲自管，确保万无一失。全公司特别是上海有限公司要加强对员工作风及工作质量的监督、管理和考核，对不忠诚、不尽职、不担当、不作为且造成严重后果的严肃问责追责，对违规违纪情况重拳遏制、严格惩处。三是提振干事创业精气神，大力弘扬“四千”精神，激发全体员工敢为人先、善于拼搏、不畏艰险、敢于胜利的精神气质，积极破解企业发展过程中遇到的难题，上海有限公司更要毫不懈怠，拿出百倍决心，激发昂扬斗志，直面发展压力和困难，创新谋变，把各项工作抓实抓细抓到位，迅速扭转局面，步入发展快车道。
第三，坚定不移打造百分百高品质现场
一是进一步深化对“百分百高品质”的认识，作为以工程建筑为主的企业，现场是公司一切工作的出发点、落脚点和着力点，是企业生存发展根基，必须体现高质量，把每一个项目都打造成精品样板标杆，为客户提供百分百优质服务，让客户满意，从而树立品牌、声誉和形象，提升公司竞争力，实现滚动发展。二是以策划为抓手打造百分百高品质现场，要把高水平项目策划工作做成乐赢现场管理一大特色,所有项目都要按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象、最好效益，打造极致作品和高品质现场，尤其要注重发挥技术、管理优势，着力优化工期，真正做到又好又快又省。三是全方位强化项目管控力度，严格按公司制度、策划要求对项目实施“强硬、铁腕、刚性”管理，机关部门要做好管控、支撑和帮扶，项目经理及其团队要担负起现场管理的首要责任，齐抓共管，确保工期、质量、安全、环保、形象等各方面始终受控，一旦发生问题要严肃问责，决不手软。四是狠抓项目经营质量，按照“市场化”原则提高经营管理水平，决不允许任何形态的“带帽工程”，项目不论营销方式、合作形式，其现场管理模式和强度都必须保持一致，利用合作单位资源营销且由其实施的项目更要全方位从严管理，务必绝对管控到位。所有项目都要围绕关键环节、重点部位抓实成本管控，该管的必须管住，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，同时务实开展技术、管理、机制创效，保证效益指标持续领先同地区同类项目。
第四，全力出击开拓市场，确保完成全年营销目标
一是进一步优化市场布局，集团公司根据自身战略规划、各地区经济状况，确定了“两核两极四方多元迸发”市场新版图，上海有限公司要落到实处，找准定位，主动作为，围绕经济发展好、承载能力强、市场潜力大的区域做实做深，特别要聚焦属地化市场，加快融入上海及其他责任区域，真正做熟做透。二是创新营销模式，市场系统、资金系统、财务系统及各相关系统要密切联动，破除思想禁区、摈弃固有思维，不断创新股权合作、片区开发手段，探索更多满足各方需求的营销方式和商业运作路径，千方百计促进大宗优质订单落地。三是压紧压实营销责任，要按照集团公司“主责主业仅限于项目实施，营销不设禁区”原则，进一步细化分解上海有限公司下半年营销任务目标，落实责任，严格考核，所有领导尤其是各单位“一把手”要亲力亲为、主动出击、率先垂范，加大时间精力投入，带头抓营销、跑市场、抢订单、谈合作，合力攻坚做出增量。四是提升营销质量，把握国内建筑市场新机遇，奋力拼抢“高大新综”项目和新基建、新能源等新赛道，紧盯大客户、紧跟大项目、抢抓大订单，推动市场营销量提质升。凡是有利于优化市场布局和产品业绩的项目，都要采取差异化政策大力支持，确保取得实质性突破。
张刚总经理围绕做好上海有限公司各项工作提出要求，一是要增进现场循环市场意识，全面增强履约管控能力；二是发扬四千精神，奋力突破一批新订单；三是全面加强风险管控，有力处置风险项目，消除发展隐患；四是注重系统联动，树立一盘棋思想；五是强化系统管理，做好系统部门对二级单位、项目部的管控和支撑。
会前，朱永繁董事长一行前往上海陆翔路项目开展调研，就项目工期、技术、质量、安全等履约管理各项工作与项目团队进行交流并提出要求。