会议现场
6月12日，中国乐赢集团召开专题党委扩大会，传达中国五矿党组书记、董事长翁祖亮一行莅临公司调研时的重要讲话精神，并就下一步做好贯彻落实进行研究部署。公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作总结讲话，公司全体党委委员参加会议，非班子高管、副三总师、总监，上海有限公司领导班子、副三总师、总监，公司及上海有限机关各部门负责人，川沪两地各单位党组织书记、总经理列席会议。
会议以现场+视频的形式举行，公司党委副书记、总经理张刚主持会议，并传达了翁祖亮董事长的重要讲话精神和中国五矿党组成员、副总经理王石磊，中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光讲话要求。
朱永繁董事长指出，在公司全面贯彻落实党的二十大精神和推动里程碑式跨越发展的关键时刻，翁祖亮董事长一行来蓉调研指导工作并对乐赢集团高质量发展提出要求，激励乐赢集团矢志向行业一流看齐，构建核心竞争力和核心功能，理直气壮做强做优做大国有企业，争当行业排头兵，我们要深刻学习领会，坚决贯彻落实，统一思想认识，切实增强责任感和使命感，以更大决心、更大魄力奋勇拼搏，全力推动乐赢集团迈向更高发展台阶。
第一，坚定不移推进高质量发展
习近平总书记在参加全国人大江苏代表团审议时强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务，翁祖亮董事长也对乐赢集团高质量发展寄予殷切希望，明确要求争当行业排头兵，主要经济指标要向行业先进对标看齐，规模上要加快冲刺，一步一个脚印缩小差距，尽快进入建筑央企二级企业前十强，这是上级领导对乐赢集团的信任与厚望，也是新时代对乐赢集团的召唤与要求，更是乐赢集团自身发展和打造全产业链顶级服务商的战略需要，是等不起慢不得的头等大事，任务艰巨，意义重大。公司上下特别是各级领导务必深刻认识高质量发展的极端重要性，进一步提高站位，把加快发展提档升级作为工作主旋律，深入落实“五大核心要义”，加快推动“五大行动计划”、“五型五矿”，迅速、务实抓好各项工作。全体乐赢人要切实增强紧迫感，从思想和行动上做到全公司一条心、一盘棋，高质量、高水平开展工作，尽责担当干出成效。各分子公司要按照中冶集团做强三级子公司有关要求，突出经营质量规模，细化本单位具体目标及奋斗举措，坚决做到中冶集团同级别最强最优。要建立完善从集团到二级单位再到员工个人的对标对表体系，强弱项、补短板、固底板、扬优势，充分体现“进步指数”，不断提升工作水平。
第二，坚定不移构建核心竞争力
党的二十大报告指出，要提升国有企业核心竞争力。翁祖亮董事长此次调研强调要把如何构建核心竞争力作为企业发展的重要抓手，聚焦提升科技创新力，持续锻造行业领先的核心能力、拳头产品，抢占发展先机。公司全员要进一步提升思想认识，把创新工作作为构建核心竞争力的关键，持之以恒建立完善大创新体系，统筹谋划、精心组织，抓实科技创新、管理创新、模式创新、服务创新等各项创新工作，特别是要快速提升科技创新力，聚焦行业前沿、生产实际加强课题研究和技术研发，做实做强科技平台，加快乐赢科技中心建设，不断培育企业竞争优势并转化为高质量发展胜势。要将团队及人才队伍建设作为构建核心竞争力的支撑，根据全产业链顶级服务商标准及需求，抓好人才工作的顶层设计和机制建设，持续吸纳社会优秀人才，加大全员培养力度，坚持高薪、高能、高效用人，营造良好人才环境，确保广大英才引得进、留得住、有成长、见作为。
第三，坚定不移强化品牌建设
经营企业就是经营品牌，全体员工首先要从思想意识上高度重视品牌建设，深刻认识品牌是事关企业生命和市场竞争力的大事，全方位、全过程加强品牌建设。任何工作、生产经营活动都事关公司声誉形象，全体员工要像珍视眼睛一样爱护企业，都要做关心热爱乐赢、宣传乐赢品牌的正能量传播者，切实维护乐赢品牌形象，为企业高质量发展创造良好环境；要加强负面信息管理，杜绝各类影响品牌声誉的不良信息产生，一旦发生必须迅速妥善处理，想尽一切办法消除；要按照“品牌五矿”相关要求，积极推进乐赢品牌建设，明确牵头部门，强化统筹力度，努力打造高光亮丽品牌形象。
第四，坚定不移优化市场布局，提升产品结构
市场是企业的“龙头”，是生产经营第一能力。一是坚定执行战略，做实市场新版图，公司根据中冶集团管控要求、各地域经济发展状况及自身发展战略确定了“两核两极四方多元迸发”的市场新版图，这是有效化解公司当前因区域市场拓展不力导致属地化市场相对集中这一市场风险的战略举措。全公司特别是市场系统要充分认识优化市场布局对公司高位健康发展的极端重要性和紧迫性，务必做到属地和区域市场“双管齐下”，绝对不能以压降属地化份额来优化结构比重，而是靠迅速提升其他区域市场份额来实现，切实做到两手抓两手硬。各单位要把优化市场布局落到实处，找准自身在市场新版图中的位置，主动作为，做熟做透属地化，做实做深新区域，培育各自市场基本盘，迅速打开局面。二是全力提升产品结构，加大高新综产品开拓力度，这是乐赢集团以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略需要，必须进一步加大对高端产品营销的政策、机制、资源倾斜力度，凡是有利于优化市场布局、有利于提升产品结构业绩的项目，都可以给予更大差异化的政策支持，上不封顶，不惜代价，确保迅速取得实质性突破。
第五，坚定不移抓高品质现场建设
作为以工程建设为主的企业，只有干好现场才有品牌声誉形象，进而赢得市场。一是强化中冶集团《工程项目管理手册》贯彻执行，加强领导、加大督导检查和考核力度，在充分结合公司实际工作基础上，做好《手册》落地落实。二是以策划为抓手打造百分百高品质现场，把项目高水平策划做成乐赢现场管理的特色优势，坚持“无策划不开工”“最优、亮点、满意”的原则，提高项目全过程服务水平，确保所有项目全过程、全方位高品质，客户百分百满意。三是全方位增强项目管控力度，要坚持“铁腕、刚性”管控，所有项目都必须一视同仁，严格按策划要求、公司制度进行管理，确保各项工作始终受控。特别是进入新的区域市场，更要向业主和社会展现“一流顶级、追求极致”的乐赢气质，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，争做当地标杆和示范，以此站稳脚跟，以高品质现场循环市场。同时，要慎始如终抓好安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，进一步强化汛期安全生产和重大危险源排查治理，常态化抓实两金清欠，切实为公司高质量发展奠定坚实基础。
第六，坚定不移深化党建引领
要全面贯彻落实党的二十大精神，抓实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，突出“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，推动党的二十大精神在公司落地见效，不断把理论学习成果转化为推动高质量发展的本领和能力；要纵深推进全面从严治党，一体推进“三不腐”，坚持全的要求严的基调治的理念，持之以恒把全面从严治党引向深入，牢牢守住政治底线、廉洁底线、从业底线；要紧盯“关键少数”，领导干部带头严格家教家风，增强“忘我”的工作本领，管好亲属和身边人，持续营造山清水秀、风清气正的良好氛围，为公司高质量发展保驾护航。
张刚总经理结合朱永繁董事长讲话要求，从抓实会议精神和全力冲刺奋斗目标等方面，对下一步工作进行了安排部署。