慰问现场
座谈会现场
4月29日，“五一”劳动节假期第一天，集团公司党委书记、董事长朱永繁一行前往成都大北区一组团片区综合开发项目现场慰问一线员工。在蓉集团公司领导，非班子高管、副三总师、总监，机关部门负责人，四川地区各单位总经理、分管履约及安全班子成员等参加慰问。
朱永繁董事长一行深入施工现场，详细了解项目策划执行、工期进度、安全管理等方面情况，并为一线建设者送上牛奶、水果、矿泉水等慰问品。在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长代表集团公司党委、董事会、经营层向节日期间坚守岗位、辛勤工作的全体员工、合作伙伴及各位工友表示诚挚慰问，并就抓好安全工作、生产经营、高品质现场等方面提出要求。
第一，切实抓好安全生产，特别是要做好防汛抗旱和地质灾害防治等重点工作，确保万无一失
安全生产是重大政治任务，是一切工作的前提和基础，须臾不可放松。一是进一步提升意识认识。公司上下要深入学习领会习近平总书记关于安全生产的系列重要论述和重要指示批示精神，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和全国防汛抗旱工作电视电话会议要求，切实提高政治站位，坚持生命至上、安全第一，牢固树立安全发展理念，坚决做到不安全不生产，有隐患即消除。二是抓好全员责任落实。继续加大安全生产考核权重，用好全员安全责任工资和安全监管人员岗位责任津贴等有关政策机制，各单位负责人要以身作则，加强安全教育，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想、厌战情绪，做到人人关切安全、重视安全，项目部和安全系统要对照责任清单，厘清安全任务目标和管理要求，强化全过程管控，为企业发展营造安全稳定环境。三是依法依规严格管理。各单位、各项目务必从严从实执行国家、地方政府和上级各项安全生产管理规定和制度规范，按要求刚性配备安全管理人员，守住底线红线。要将分包队伍纳入公司安全管理体系，按照集团统一标准、要求实施穿透式、一体化管控，重点加强对一线人员的安全教育及培训，切实提升安全生产意识和操作水平。四是认真排查安全隐患。盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等关键部位和火灾、防汛、地灾防治等重点工作，加大排查整治力度，切实消除施工现场、临设、民工住所等所有区域的安全隐患，同时运用现代化、信息化、智能化手段实时监控，管住重点，盯住难点，持续提升安全管理水平。
第二，全力以赴狠抓生产经营工作，确保全年目标任务
当前，乐赢集团发展势头良好，但与上级要求，公司战略定位及奋斗目标相比还有较大差距，远未到可以“松口气、歇歇脚”的时候，全体乐赢人务必始终保持清醒头脑和警觉意识，以等不起、慢不得的紧迫感和危机感，忠诚尽职，担当有为，千方百计抓好生产经营工作，不辱使命完成全年任务目标。一是发扬“四千”精神，破解发展难题。无论外部形势如何变化，乐赢集团高位高速高质量发展的势头绝不能变！外部环境好要乘势而起、加速发展，外部环境恶劣更要迎难而上、逆境突围，面对发展压力和困难，全体乐赢人特别是各级领导要深刻学习、领悟和发扬“四千”精神，激发敢为人先、勇于拼搏、不畏艰险、敢于胜利的精气神，立足本单位、本岗位，结合集团战略目标和发展指标找准问题短板，快速彻底解决。二是把提高营销质量、优化市场布局作为最紧要任务，全力冲刺营销奋斗目标。各单位、各部门要坚决贯彻落实集团公司一季度营销工作专题会议精神，进一步强化营销“龙头”意识，以市场为导向开展工作。要夯实营销基础，不惜代价彻底解决人员队伍、资质证照、数据分析等所有影响市场开发的潜在问题，切实提升营销能力，确保不输在起跑线上。要深耕细作区域市场，尽全力把“两核两极四方多元”的市场布局抓实抓细抓到位，特别是集团公司领导、营销系统、各单位“一把手”要身先士卒，靠前作战，带头抓营销、跑市场、抢项目。要找准营销着力点，用足用好各种差异化营销政策机制，创新营销手段、营销模式、营销策略，千方百计拓展资源渠道，紧盯“大客户、大项目、大订单”，特别要抓好项目现场这一营销的窗口和阵地，打造精品工程，以优质项目赢得客户，提升品牌声誉，推动现场与市场良性循环，促进营销量提质升。三是想方设法稳增长促发展，确保实现营收目标。所有项目都要对现有策划方案进行梳理优化，在科学的前提下尽可能压缩工期，挖掘扩产潜力，提高履约效率和创效水平，同时加快合同转化，所有在手订单务必做到应开尽开快开，创造一切条件大干快上，拼经济增产值。两级机关部门要加强对项目的管控、支撑和帮扶，积极快速解决项目提出的问题，务必做到“一切围着项目转、一切围着项目干”，凡是发生推诿扯皮，责任在机关。
第三，以高品质现场为抓手，推动高质量发展
习近平总书记在两会期间参加江苏代表团审议时强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，并就高质量发展作出系列重要指示。作为以工程建设为主的企业，项目现场是乐赢集团一切工作的出发点、着力点和落脚点，是公司生存发展的根基，项目做得好不好直接关系到公司的市场、品牌、声誉和形象，我们更要坚决贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要指示精神，坚定不移打造高质量现场，做到百分百高品质。一是必须把“百分百高品质”作为现场管理的第一原则。要以策划为抓手提升项目全过程管控品质，每个项目都要围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划，各单位、履约相关系统要深度介入策划编制全过程，对一定规模以上的项目策划，两级公司责任领导要亲自抓亲自管，确保策划质量水平，体现乐赢实力，策划一经确定必须不折不扣执行到位，如有调整须按程序报批，涉履约超期等重大调整必须报集团公司或上海有限审批，坚决把每一个项目都做到极致，塑造成示范工程和标杆样板。二是从严刚性管控现场。两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格管理，确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控，特别是项目经理要担负起现场管理的首要责任，坚决按项目策划和责任书要求管好项目，一旦出现问题必须严肃问责，决不手软。三是抓好高品质项目经营。要以风险可控可承受为前提强化项目全过程风险管控，把严把牢营销入口关，抓好过程隐患排查和快速处置，坚决杜绝小问题拖成大问题，风险隐患拖成实际损失，特别是对合同评审阶段提示存在风险的项目，后续履约阶段由集团实施提级管理，确保项目高水平推进。要多措并举降本增效，持续提升精细化成本管理水平，务实开展技术、管理、机制创效。要常态化抓牢“两金”清欠，各级领导要带头压实责任，亲自上阵，全力推动回款。要加强对项目合作伙伴的指导帮扶，帮助提升经营管理能力。
座谈会由集团公司副总经理谭兴山主持，大北区项目经理及房建事业部负责人汇报了该项目建设情况，集团公司安全总监对“迎大运·保安全”集中整治专项行动和近期安全生产重点工作进行了安排部署，四川地区各单位总经理结合现场观摩就如何强化项目管控作了交流发言。（文综）