“在今后的工作中，我将用更高的标准、更严的要求，更加努力地开展各项工作，为集团公司战略布局和中原公司区域市场深耕作出更大贡献。”近日，在获得中国乐赢集团“劳动模范”称号后，中原公司总会计师张学军如是说。
作为一名有着26年从业经验的财务工作者，张学军凭借着丰富的实践经验，以科学的管理理念、严谨的工作态度带领团队锐意进取，高标准完成公司各项指标任务，取得了令人瞩目的成绩，先后获得“2019年度中国乐赢集团清欠回款能手”“2020年度中国乐赢集团清欠回款能手”“中国乐赢集团先进工作者”等荣誉称号。
知责于心 守好“主阵地”
政治站位高，专业能力和执行能力强，这是周围同事对张学军最中肯的评价。从事财务工作以来，每年初他都会紧密围绕管理指标做好工作安排，动态跟踪和管理各项数据情况，高质量完成集团下发的各项指标和各项专项工作，将公司财务管理工作推上新的台阶。
思想要走在行动之前，张学军始终坚持把政治理论学习及业务学习放在重要位置，始终坚持用科学的理论武装自己，自觉把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想政治建设的必修课，认真执行党的路线方针政策，模范遵守党纪国法，不断提高政治理论水平，提升履职担当责任意识，认真贯彻集团的方针政策，抓好各项工作落地生效。
随着中原公司的快速发展，对财务工作者的要求也不断提升。张学军身为中原公司的总会计师，严格遵守财会纪律，认真执行财务制度，善于把理论知识与实际操作紧密结合，融会贯通到日常工作中去。他通过自学和参加培训方式，不断提升理论研究水平，提高业务素质，行动上始终以优秀共产党员的标准严格要求自己，把“做事先做人，万事勤为先”作为个人行为准则，严于律己、宽以待人。和其他领导班子成员一起带领中原公司全体干部职工在推动公司高质量发展的道路上不懈奋斗。
2021年，伴随着集团公司拓展区域市场战略推进，乐赢中原区域公司正式成立，面对全新的工作局面，张学军深知建立高效的财务管理体系是开展财务活动的基石，是确保企业正常运转的重要手段，他推行了一系列科学有效的管理举措，建立健全公司财务管理制度体系，优化财务岗位职责分工，界定业务边界，积极践行财务会计平行运行理念，努力打造了“垂直、规范、高效”的财务管理体系。
为了防范财务系统可能存在的风险，他狠抓制度建设，深入推进制度及流程的“废改立”工作。他更注重制度的贯彻和执行，通过业务专题培训等形式，强化制度的学习和宣贯，通过财务稽查、专项检查方式，落实制度的贯彻和执行，在全公司范围内营造制度建设理念和思想，使财务人员从根本上转变对制度的认识，按制度办事的理念明显提高，使中原公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化。
精细管理 握好“放大镜”
“天下难事始于易，天下大事始于细”，张学军在原先的基础上将财务管理工作做得更精细化，要求每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集，指导财务人员主动融入业务需求，引导业务人员建立财务基础思维，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，将财务管理和企业生产经营活动深度融合，更好地服务和助力企业发展。
2022年度，由他主导的预算、成本、费用、资金、两金清欠等全方面财务基础工作，已超额完成全年指标，营业收入及利润同比大幅增长，两金高质量完成集团预算指标。
他敢于担当，不畏困难，牵头攻坚重点清欠项目，他认真执行公司清欠管理要求，对于每月召开的清欠会，他都精心组织、提前部署，亲力亲为，通过周排名，月评比，季总结的方式，多措并举开展清欠工作。清欠工作复杂而繁琐，他总能从千丝万缕中找到关键信息，成立专项工作组，制定相应的专项实施方案，建立长效机制，确保清欠工作取得实效。
在对济源产教融合园区项目开展的清欠工作中，他提前调研谋划，多次到一线与甲方沟通、交流与协调，最终实现回款超收；巩义片区实现“提前报，超额报，超额审，超额收”，提前回款，有效提升公司经营质量。
此外，他不拘泥于传统的回款方式，通过持续学习与调研，能根据项目的不同情况，灵活采取有针对性的回款措施，大大提高了回款工作效率。其中，中冶系通过抵房实现超收合同比例收款，不仅节约了资金成本，更助力了两金清欠工作，为公司创造了效益。
团队建设 栽好“梧桐树”
“故立志者，为学之心也；为学者，立志之事也”。张学军作为人力资源部门的分管领导，坚定理想信念，勤学笃行，以身作则当表率、躬身践行做示范，为中原公司员工树立了榜样。
在人才引进工作上，张学军清楚地认识到，公司在中原地区扎根不深，唯有狠抓属地化成熟人才配置，才能更好地支撑公司扎根中原。他着力深化校企合作，深化校园招聘品牌建设。在他的推动下，中原公司与郑州大学和河南大学成功开展合作，建立了人才培训基地，为中原公司持续提供新鲜的人才力量提供了有力保障。在他的带领下，中原公司2022年度人力部全年骨干及高素质人才引进任务已全面超额完成。
干部管理工作方面，他深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持正确选人用人导向，严格干部选拔任用程序，指导人力部高质量开展换届工作。注重年轻骨干的使用和培养，大胆启用90后优秀年轻干部，团队充满干劲与活力，助力公司蓬勃发展。
薪酬管理方面，为确保人工成本最优化，他严格控制薪酬总额，密切关注人均年产值、人工效能等核心效率指标，目前公司人均年产值近1400万，员工效率得到进一步提升。在他的指导下，中原公司深度落实薪酬策划，加强员工定薪合理性。他积极向集团公司争取薪酬策划相关政策，将薪酬策划前置，同步组织各系统，确保薪酬分配的合理性，充分调动了员工的工作积极性。
新征程扬帆起航，新使命重任在肩。稳步推进“两核两极四方多元迸发”市场新版图战略，加快区域市场深度布局是每一个乐赢人的使命。张学军将继续按照集团公司的发展大局，把握“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的内涵，用共产党员日复一日的执着专注，一步一个脚印，一往无前地探索前进，为实现集团公司战略目标贡献自己的一份力量。
（易文龙 李依霖）