会议现场
2月18日周末，继2月5日元宵节专题党委扩大会后，集团公司在成都乐赢大厦召开加快发展专题会议，再一次传达学习中国五矿党组书记、董事长翁祖亮一行调研中冶集团在沪企业的重要讲话精神，并就抓好贯彻落实，奋力实现千亿营收目标进行再部署、再动员、再强化。
会议以现场+视频的形式举行，集团公司党委书记、董事长朱永繁再次传达了翁祖亮董事长出席中冶集团在沪企业调研汇报会时所作的重要讲话精神和中国五矿党组成员、副总经理王石磊，中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光讲话要求。与会人员就贯彻落实五矿、中冶领导的讲话精神要求，重点围绕“奋斗2023建功新征程 跨越发展提档升级”这一主题进行了深入研究讨论。
朱永繁董事长仔细听取了大家发言，不时与大家交流，并就推动乐赢集团里程碑式跨越发展提出三点要求。
第一，凝聚共识，提升格局站位，加快发展
千里行舟，不进则退，慢进也是退。加快发展步伐，迅速跨越千亿营收大关是上级领导对乐赢集团的信任与厚望，也是新时代对乐赢集团的召唤与要求，更是乐赢集团自身发展和打造全产业链顶级服务商的战略需要，是等不得也等不起的头等大事，任务艰巨，意义重大。全体乐赢人特别是各级领导务必深刻认识加快发展的极端重要性，切实增强危机感、紧迫感和使命感，提高格局站位，真正从思想和行动上做到全公司一条心、一盘棋，以“进步指数”牵引迈向更高目标，持续推动企业高质量发展。各系统、各单位要根据集团公司奋斗目标，研究制定本单位具体目标及奋斗举措，集团公司将为各系统、各单位创造良好的奋斗环境，原则上只要有需要，所有政策、资源都可以倾斜支撑。
第二，下定决心，抓住机遇，确保实现千亿营收目标
2023年是建筑业发展的大好时机，随着中央和地方各种利好因素加速释放，积极的财政政策、稳健的货币政策持续发力，国内固定资产投资将达到前所未有的力度，给建筑业带来了空前巨大、千载难逢的发展机会，绝对不容许错过；同时，乐赢集团经过近几年持续健康快速发展，综合实力显著增强，为提档升级跨越式发展打下了坚实基础，全体乐赢人必须下定决心，紧紧抓住当前的战略机遇窗口期，按照“忠诚、尽职、担当、有为”的合格乐赢人要求，始终保持昂扬向上的精神斗志和努力拼搏的奋斗姿态，高效率高质量开展工作，乘势而上，推动企业做强做优做大。为提升大家拼的劲头，集团公司将加大激励力度，在全公司范围内开展“奋斗2023建功新征程 跨越发展提档升级”劳动竞赛，各系统、各单位要细化竞赛机制，完善激励方案，迅速掀起大干快干热潮，确保实现千亿营收目标。
第三，聚焦重大关键事项，切实提升效率能力
一是坚持问题导向，补短板，强弱项。各系统、各单位要按照“五大核心要义”关于坚持问题导向工作思维的具体要求，对标行业一流找差距，找准并扭住深层次矛盾和重难点问题，以“钉钉子”精神挂图整改，逐一销项，坚决杜绝推诿回避，久拖不决！二是把市场营销作为紧要任务，不惜代价彻底解决人员、证照、资质、市场信息分析等所有影响市场开发的潜在问题，确保不输在起跑线上；要夯实全员营销责任，特别是领导干部和营销系统更要尽责担当，两级公司“一把手”要把50%的精力用于跑营销，营销分管领导要100%全身心扑在市场开拓上，其他领导要做好协助支撑；要加强渠道资源建设，没有资源渠道就没有市场，各级领导要切实增强渠道维护的意识和能力，敢于突破，主动出击，持续加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通拜访力度，打造渠道网络，扩大“朋友圈”。三是打造百分百高品质现场，重点以策划为抓手，按照“最优 亮点 满意”的原则精心编制策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，特别是科技和大履约系统要把如何提升策划水平和科技含量作为一项重要工作，不遗余力打造人无我有、不可复制的企业核心竞争力，把每个项目都塑造成精品工程，同时要坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，确保工期、质量、安全、环保、形象等各方面始终受控。四是全方位抓经营、提效益，要务实开展技术、管理、机制创效，真正抓出新意，做出效率，产出效益；要围绕关键环节、重点部位强化全过程成本管控，把该管的管住，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，各单位主要领导要高度重视降本增效，亲自抓亲自管，确保各项效益指标实现。
中国乐赢集团领导班子成员、非班子高管、副三总师、总监，集团机关部门负责人，四川地区各二级单位总经理参加会议。