朱永繁作重要讲话
会议现场
2月5日，正值周日及元宵佳节之际，中国乐赢集团召开专题党委扩大会，传达学习中国五矿党组书记、董事长翁祖亮一行调研中冶集团在沪企业的重要讲话精神，并就下一步做好贯彻落实进行研究部署。
会议用一整天的时间，以现场+视频的形式举行，主题突出，内容丰富，务实深刻。中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁传达了翁祖亮董事长出席中冶集团在沪企业调研汇报会时所作的重要讲话精神和中国五矿党组成员、副总经理王石磊，中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光讲话要求。与会人员认真学习领会五矿、中冶领导的讲话精神要求，并重点围绕如何贯彻落实进行深入研究讨论。
朱永繁董事长指出，在公司全面贯彻落实党的二十大精神和向全产业链顶级服务商砥砺奋进的关键时刻，翁董事长一行来沪调研指导工作并对乐赢集团高质量发展作出一系列重要指示，激励乐赢集团向行业一流看齐，尽快迈入千亿营收企业行列，我们要深刻学习领会，统一思想认识，贯彻落实到位，切实增强紧迫感、责任感、使命感，以更大决心、更大魄力开创工作新局面，全力推动乐赢集团里程碑式跨越发展，为中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标、中国五矿集团打造世界一流金属矿产企业集团贡献乐赢力量。
第一，提高格局站位，进一步加快发展
加快发展步伐，迅速跨越千亿营收大关是上级领导对乐赢集团的信任与厚望，也是新时代对乐赢集团的召唤与要求，更是乐赢集团自身发展和打造全产业链顶级服务商的战略需要，任务艰巨，意义重大。全体乐赢人要切实提高格局站位和对加快发展极端重要性的认识，把进一步加快发展作为全年工作主线，咬定青山不放松，实干担当出成效。一是全面贯彻落实五矿、中冶要求部署，以“进步指数”牵引迈向更高目标，强化翁董事长要求的高质量发展意识、机遇意识、底线意识“三个意识”，拓长板、补短板、构筑优势“三种能力”，注重学习思考、深入一线、以上率下“三个作风”和真抓实干的干劲、敢抓敢闯的狠劲、善作善成的巧劲、常抓不懈的韧劲“四种状态”，持续推动企业高质量发展，助力中冶集团巩固五矿压舱石、稳定器、动力源地位。二是聚焦目标强化各项工作，根据“千亿营收奋斗目标”快速梳理调整公司年度指标任务，制定更有挑战的目标，分解压实各系统、各单位责任，在全公司范围内开展“奋斗2023 建功新征程 跨越千亿营收提级进阶”劳动竞赛，迅速掀起大干快干热潮，特别是乐赢集团上海有限公司要迅速发力，拿出具体措施，用好政策机制，拼出发展实效，为乐赢集团完成全年目标任务作出更大贡献。
第二，坚定信心，抢抓机遇，乘势而上
2023年是建筑业发展的大好时机，作为全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，中央经济工作会议明确提出通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资，随着各地经济社会加速恢复，积极的财政政策、稳健的货币政策持续发力，国内固定资产投资将达到前所未有的力度，给建筑业带来了空前巨大、千载难逢的发展机会。同时，乐赢集团经过近几年持续健康快速发展，生产效率和经营效益行业领先，品牌形象和综合实力显著增强，为高位进阶跨越式发展打下了坚实基础，我们有条件、有能力、有底气站上更大更高的舞台，全体乐赢人务必坚定信心，紧紧抓住当前的战略机遇窗口期，强化责任担当，不断自我加压，始终保持昂扬向上的精神斗志和努力拼搏的奋斗姿态，高效率高质量开展工作，乘势而上，做大做强，矢志推动乐赢集团更上层楼，快速跨入行业领先行列。
第三，坚持问题导向，精准发力，补齐短板弱项
实践证明，谁能更好发现问题、解决问题，谁就能赢得发展的先机和主动。面对更高目标，乐赢集团要按照“五大核心要义”关于坚持问题导向工作思维的具体要求，对标行业一流找差距，扭住深层次矛盾和重点难点问题持续发力、精准发力，快速补齐短板弱项。特别针对当前公司还存在着的战略意识不强，战略执行不力；人才团队瓶颈拉大，部分人员作风松懈；创新意识较差；营销能力弱，“高大新综”项目偏少，市场布局不佳；现场管理存在不少瑕疵和漏洞；财务指标及“两金”管控压力大；诉讼和负面事件时有发生、处置拖沓等问题立行立改，坚决杜绝回避掩饰，以“钉钉子”精神挂图整改，逐一销项。各级领导要深刻领悟“领导就是使命，就是责任”的内涵，强化担当，带领全体员工切实把自己摆进去，对照全产业链顶级服务商的十大标准和内涵，对存在的问题和短板快速整改提升，切实推动区域市场开拓、项目履约、经营管理、人才团队建设、科技创新等各项工作提级进位，以每个人的高质量工作助力公司高质量发展。
第四，聚焦“现场、市场”，打通发展瓶颈
尽管乐赢集团现场、市场工作近年来取得了长足进步，但是对标行业先进，按照高质量、高水平标准来看，现场、市场仍然是阻碍我们跨越式发展的瓶颈，必须快速打破。作为以工程建设为主的企业，现场是乐赢集团一切工作的出发点、着力点、落脚点，只有干好现场才有品牌形象声誉，进而赢得市场。一是以策划为抓手打造百分百高品质现场，围绕“最优、亮点、满意”原则精心编制项目策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，特别是要把如何提升策划水平和科技含量作为一项重要工作，狠抓科技创新，确保产出成果，不遗余力打造人无我有、不可复制的企业核心竞争力，把每个项目都塑造成精品工程，快速提升乐赢品牌形象声誉。二是全方位增强项目管控力度，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，所有项目不论营销方式、体量大小、产品类型，都必须一视同仁，严格按策划要求、公司制度进行管理，确保工期、质量、安全、环保、形象等各方面始终受控。充分运用信息化、数字化手段提升项目管控水平和效果，同时大力提高项目全过程精细化经营水平，优化完善各项制度、政策、机制，创新经营手段，推动项目效益指标持续优化。三是提升项目全过程服务水平，坚持以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，树牢“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，为客户提供全方位优质服务，确保百分百满意。市场系统深度介入履约全过程，积极定时对接业主，高效解决项目存在的问题和业主诉求，切实提升客户满意度。四是全方位夯实营销基础，确保市场营销不输在起跑线上，不惜代价做好与公司市场拓展相适应的人员、证照、资质储备，强化营销队伍和渠道资源建设，加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通拜访力度，不断扩大“朋友圈”，提升营销效果。五是把提高营销质量、优化市场布局作为紧要任务，始终坚持风险可控可承受、回款有保障的刚性原则，选择经济发展好、承载能力强、市场潜力大的区域实施，全力拓展优质项目。同时严格按照公司发展提升重大产品目录和“两核两极四方多元”市场新版图强化考核，压实责任，快速打造一批订单新增长极。
中国乐赢集团全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管、副三总师、总监，上海有限公司领导、副三总师、总监及各单位总经理、机关部门负责人等列席会议。