开班仪式现场
11月3日，集团公司2022年项目经理专项培训月开班仪式通过视频连线方式在成都举行，标志着为期一个月的专项培训正式启动。集团公司及上海有限领导、非班子高管、副三总师、总监，集团公司和上海有限主要生产经营部门负责人，各分子公司总经理、履约副总、经营副总、总工程师，参训学员等参加开班仪式。
此次专项培训是为贯彻落实党的二十大精神,按照中冶集团关于开展项目经理专项培训班的总体要求，公司年度、年中工作会和项目履约管理提升年行动系列安排部署，加强项目管理政策法规、工作程序、优秀做法等的学习交流培训，旨在持续提升项目经理综合素质和公司项目管理水平，为顺利实现全产业链顶级服务商发展战略和“12311”奋斗目标奠定坚实基础。
本次培训具有规模大、方式新、历时长的特点，培训内容丰富、形式多样，既有专业知识、又有经验分享，既有集中授课、又有现场观摩，授课内容聚焦公司当前发展现状，涵盖项目管理、安全消防、设计管理、技术运用、质量环保、融资管控、成本风险、工程法务等内容，突出抓好项目纲领性工作，比如项目策划编制、执行、考核，全产业链总承包管理理念及思路，高品质现场打造及大穿插施工的结合，投融建项目管理的合规合法与精细化经营的统筹等，培训以实际案例讲解为主，突出综合管理能力及着力解决实际问题的能力提升。
集团公司党委副书记周悦静主持开班仪式并在致辞中表示，集团公司组织此次培训在于不断提升人员素质、加强团队能力和提高基础管理，进一步促进青年员工自我学习、自我担责、自我成长，做一名忠诚、尽责、担当、有为的优秀人才，为乐赢高质量发展打下坚实基础。
集团公司党委副书记、总经理陈阳宣布开班，并分析了项目管理提升的必要性，指出项目管理需要从制度执行、业务能力、服务意识、责任担当等方面持续提升，强调要着力聚焦项目管理，不断提高管理的精细化、精益化水平。一是强化学习培训，做到学以致用，要加强项目层级的培训体系建设，推动项目落实好公司培训培养制度，扎实推进项目管理团队建设。二是强化对表对标，积极创新管理，要多向兄弟单位、先进典型学习，积极补短板、强弱项，不断提高管理质效。三是强化策划执行，提高管控质量，坚持“项目无策划不开工”，铁腕刚性执行策划，严格考核，齐抓共管确保项目高质量履约。四是强化政策激励，激发团队活力，要对照公司各项考核激励办法、评优评奖依据，积极动员本项目管理人员争先进位、大干快上，关心关注项目员工成长，加强对新员工“传帮带”和多岗位历练。五是强化党建引领，融入中心工作，要自觉落实和切实履行党建、党风廉政建设工作责任制，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，把党中央提出的重大决策转化为项目管理提升的强大动力。
参训的学员们纷纷表示，将充分利用好这次难得的培训机会，认真学习培训内容，不断提升项目管理能力，以全新思想境界、全新能力标准、全新精神状态，抱定“干到极致、做到一流”的坚定信念，奋力夺取全年胜利，为早日实现公司“十四五”战略规划目标而奋勇拼搏。