9月1日上午，中国乐赢集团召开2022年“质量月”启动会。集团公司党委副书记、总经理陈阳，总工程师代小强，集团公司相关部门负责人，二级单位总经理、总工程师、履约经理及相关部门负责人，上海有限总经理、总工程师及相关部门负责人，共计89人参加会议，由于成都地区疫情原因，主会场设在双林路市政公司407会议室，其余单位采用视频参会。
会上质环部介绍了质量月活动背景、上级政府部门和中冶集团“质量月”相关要求，宣读了《中国乐赢集团有限公司“2022年”质量月活动方案》，并对公司“质量月”活动进行了详细部署。为确保活动实效，成立了以集团公司总经理为组长、总工程师为副组长，两级公司相关部门和在建项目部为成员的活动领导小组。今年将围绕“强化质量精品管控 提升交付服务水平”活动主题，精心策划，大力宣传，营造“质量月”活动氛围，全面强化质量意识；通过开展专题知识培训，提升质量管理专业能力；重点落实住宅项目竣工交付机制，确保顺利完成交付目标；开展民用建筑专项检查活动，强化工程质量监管等一系列活动，对取得的效果进行总结，对存在的问题及不足进行认真分析，制定整改措施，抓好现场质量管控，强化质量服务能力，打造过程精品，坚持创优引领，树立企业品牌。
代小强对“质量月”活动提出了具体要求：一是要强化质量意识，追求卓越，建精品工程。要提高政治站位，树立质量第一强烈意识，将“工匠精神”渗透到工程各个细节，用质量赢得口碑，以品质打造精品。二是强化交付过程，注重过程管控。针对住宅项目严峻的交付形式，各单位要重策划、抓落实、保资源、快响应，多系统积极协作配合，助力项目完美交付。三是强化全员质量管理行为，落实岗位质量履职。从设计、施工、竣工交付、维保服务等多阶段，落实全员、全过程质量管理。四是把握契机，助力企业质量管理再上新台阶。要把质量优势转化为创新优势，把质量优势转变为品牌优势，通过牢固的树立的高质量发展理念，助力企业质量管理再上新高度。
陈阳总经理就开展好本次“质量月”活动，促进质量强企建设进行了强调：一是深入推进质量强企建设，牢固树立质量第一的强烈意识。产品服务质量既是事关企业生存发展的头等大事，也是实现企业发展战略的必然要求。二是压紧压实主体责任、全员责任，全过程、全方位筑牢质量管理根基。质量管理必须坚持铁腕刚性，坚决不回避问题、不虚假应付，用铁的纪律为质量工作提供可靠保证。三是加大质量提升力度，加快产品服务质量提档升级。深化质量标准执行，努力实现“三个转变”，持续推动管理力量下移下沉，切实解决存在的质量管理层层衰减问题。四是坚持结果导向，确保计划竣工项目顺利交验。深入践行公司“以服务客户为己任，以客户满意为宗旨”的经营理念，深刻汲取经验教训，高度防范并有效化解负面信息影响，确保项目竣工交付各项工作顺利推进。（质环部）