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快速响应战疫情 奋勇拼搏稳增长
中国乐赢集团多措并举确保防疫生产两不误
来源:中国乐赢集团
作者:党委宣传部
发布时间:2022年09月01日
浏览:2409 次

集中与居家办公结合

进行核酸检测

24小时核酸检测及扫码进入

组织分餐工作

  8月25日以来,新一轮本土疫情袭击成都,目前仍处于快速上升期,受疫情影响,集团公司总部办公大楼已按属地政府要求实施临时封控管理,在蓉数十个项目均受到不同程度波及,疫情防控和生产经营形势十分严峻。

  挑战面前,集团公司深入贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神,全面落实五矿、中冶和属地党委政府部署要求,把“稳增长、抗疫情、保安全”作为当前最重要的政治任务,严格落实疫情防控要求,多措并举确保公司总部管控体系高效运转,全力支撑生产经营有序开展,坚决打赢疫情防控和稳增长两场硬仗。

周密部署 高效有序迎挑战

  面对突如其来的疫情考验,集团公司党委书记、董事长朱永繁第一时间作出重要指示,要求全公司要站在做到“两个维护”、捍卫“两个确立”的高度,高效统筹协调疫情防控和企业发展,迅速摸排受疫情影响范围和存在困难,把资源和政策向一线倾斜,以最快速度、最大力度、最硬核举措解决难题、疏通堵点,特别要确保市场和现场不能受影响,务必做到防疫生产两不误。连日来,公司密集分析研判疫情发展形势,周密部署疫情防控和生产经营各项工作,确保各项工作高效有序。

  坚决筑牢疫情坚固防线。在成都新一轮疫情发生后,集团公司疫情防控领导小组办公室立即向全公司发出防控提示,对人员进出办公区域、举办会议活动等作出具体部署,倡导员工做到“两点一线”,同时坚持落实每日报告制度,及时掌握风险人员动态,不漏一人。

  坚决保障公司高效运转。8月28日下午,集团公司总部大楼所在片区进入封控管理,公司立即启动应急预案,发出居家办公通知,同时协调双林路办公区腾出会议室和部分办公空间供总部机关部门临时使用,有力保障了公司决策指挥和系统管控有序高效,生产经营不受影响。在强有力的统筹安排下,总部人员以各种方式坚守岗位,充分发挥“首脑机关”作用,高效履职,为公司稳增长提供了坚强保障。

尽责担当 开足马力促生产

  8月28日,公司位于四川什邡的实验外国语学校项目通过竣工验收,该项目仅用144天便完成总建筑面积近5万平方米,包括教学实验楼、食堂宿舍、报告厅、音体馆及运动场等多个单体的校园建设任务,比常规工期提前半年多,再创乐赢极致速度。

  声声捷报背后,是必胜信念,是尽责担当!困难面前,全体乐赢人拧成一股绳,齐心协力共克时艰。集团公司主要领导率先垂范,带头冲锋,密集拜访重点区域市场党政一把手,为营销“开路搭桥”;在蓉公司领导到双林路现场驻点办公,协调解决各项问题;广大居家和封控区域内员工克服不利条件,采取一切必要手段灵活办公,千方百计确保工作不掉线,冲刺不降速。

  三季度是拼抢市场关键时刻,疫情对跨区域市场营销造成了一定影响,营销系统和各单位充分发挥骨干力量,采用各种方式确保客户联系不断、营销活动不停,市场开拓力度不减。近日,公司陆续中标成都交子公园金融商务区总部产业园、青羊航空智能制造产业园、简州新城蜂巢动力电池,云南滇中新区国际新城等优质订单,为完成全年任务目标打下坚实基础。

  紧紧盯住生产一线不放松,由于部分项目受疫情影响无法正常开展施工,公司统筹谋划,大履约系统、各单位、各项目加紧梳理在手项目运行及受疫情影响情况,按照“最大限度优化工期、增加产出”的原则进一步调整策划,组织督促未受疫情影响的项目大干快上,抢工期抓进度,不遗余力达产超产,为集团公司“稳增长”贡献更多力量;受疫情影响的项目则在坚决守住防疫底线基础上,充分利用现有资源组织生产,同时积极做好后续施工组织策划和筹备,确保一旦恢复正常生产秩序可立即满产达产,把因疫情造成的损失抢回来。

齐抓共管 关爱奉献聚合力

  关键时刻最能淬炼初心,彰显使命。在集团公司党委坚强领导下,公司党政工团齐抓共管,及时为广大员工送去关心关爱,号召党员先锋和青年骨干主动奉献,当标兵尽责任,后勤保障团队兢兢业业,凝聚起抗疫情、稳增长的强大合力。

  为进一步加强对封闭管理员工的关心关爱和慰问力度,公司党委统一安排,两级党组织向大家逐一致电进行关心抚慰,及时协调被封员工尤其是单身在蓉员工、项目员工和分包人员的基本生活物资、防疫物资供应,并引导广大职工群众正确理解防控措施,坚持从权威媒体获取信息,准确传递疫情动态,做好疫情政策解读,把乐赢大家庭的温暖送达每名封闭管理员工心里。

  同时,各单位党工团组织积极行动,在严格遵守疫情防控工作要求的基础上组建党员服务队,动员员工参加志愿服务,在特殊时期展现特殊担当。物业后勤团队也在紧锣密鼓做好保障,加大各项物资采购和备货力度,加强对办公区重点部位的消杀,定时维护设施设备,全力为广大员工营造安全的办公环境。


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