项目慰问
带班检查
座谈现场
4月30日，在五一劳动节即将来临之际，集团公司党委书记、董事长朱永繁一行前往项目现场开展带班检查并慰问一线员工。集团公司在川领导班子，非班子高管、副三总师、总监，生产经营部门及人力部、党群部、办公室负责人，四川地区各单位总经理、分管履约副总经理及总工等参加活动。
朱永繁一行先后来到新怡花园安置房和锦江花园安置房项目，深入施工现场察看项目策划执行、工期进度、安全管理、疫情防控等各项工作情况，并为项目员工送上慰问品，对大家节日期间坚守岗位、辛勤付出表示感谢。
在项目现场，集团公司副总经理谭兴山主持召开了专题会议，安全总监冯跃志再次传达了习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示批示精神和四川省、中国五矿、中冶集团等地方政府和上级单位有关会议精神及工作要求，并对下一步安全生产工作进行再强调、再部署、再落实。总经理陈阳从进一步提高政治站位、切实扛起压实安全生产责任、全面开展安全生产大排查、高效统筹稳增长防疫情保安全等方面作了具体安排。
朱永繁董事长作重要讲话，围绕强化安全生产工作，打造顶级作品，统筹抓好疫情防控和生产经营明确提出四点要求。
第一，进一步提升对安全生产工作极端重要性的认识
安全生产事关民生福祉，事关经济社会发展，事关和谐稳定大局，是一切工作的前提，更是重要的政治任务。全体乐赢人要切实提高政治站位，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神, 做到入脑入心。严格贯彻落实党中央、国务院、五矿、中冶以及各地政府有关安全生产的会议精神和工作要求，切实提升对安全生产工作极端重要性的认识，牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上、安全第一。要始终保持如履薄冰的高度警觉，时刻绷紧安全生产这根弦，守住“发展决不能以人的生命为代价”这条红线，把安全生产摆在最突出的位置，不断增强安全生产工作的紧迫感和责任感，把各项安全生产工作抓实抓细抓到位，坚决杜绝恶性事故发生。
第二，全面强化安全管控，务必确保扎实到位
一是严格按照国家法律法规强化安全体系建设，在各项目、各单位设立配备安全总监，原则上年内覆盖所有分子公司和项目部，同时明确相应责权利；持续加强安全队伍建设，每一个项目都要依法依规足额配备安全管理人员，确保合规合法；要将分包队伍纳入公司安全管理体系，按照集团统一标准、要求实施穿透式、一体化管控，重点加强对一线人员的安全教育及培训，切实提升安全生产意识和操作水平。二是压实责任，安全生产，全员有责，近期国务院安委会制定了进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的十五条硬措施，其中前五条都在强调责任落实。我们要进一步明晰和细化各级人员的安全生产责任，制定清单，强化考核，确保每位员工知责尽责、知压加压。三是坚持从严刚性管理，坚定执行中冶集团安全生产“十条铁律”，每一个项目部都要在醒目位置设立标识标记，项目现场要严格按规范操作，坚决做到“不安全不生产”，凡是违规作业的必须马上制止并严肃处理，绝不能有丝毫含糊。四是强化隐患排查治理，所有安全事故都来自于隐患，要坚持把隐患当事故处理原则，从项目策划开始，分析找准每个项目的风险点、关键点，制定切实可行的防范措施，明确各个环节的责任人，过程中运用现代化、信息化管理手段实时监控，管住重点、盯住难点，做到有隐患即消除，从根本上杜绝事故发生。五是加大考核力度，中冶集团下发了《安全环保事故责任追究与奖罚实施细则》，罚款金额更高、处罚方式更严、惩戒力度更大、处罚范围更广，我们要结合自身实际，在五月内制定出台中国乐赢集团安全环保责任追究与奖罚实施细则，对各分子公司和项目部严格考核，且奖惩力度更大，以此彰显集团铁规铁律抓安全的决心。六是抓好安全应急管理，确保安全生产各项投入到位，做好相关人员、物资储备，宁可备而不用，不可用时无备，一旦发生突发事件要快速有效处置，同时依法依规及时上报，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报。
第三，以项目策划为抓手打造最佳产品
一是进一步提高认识，乐赢集团作为以工程建设为主的企业，项目是一切工作的出发点、落脚点和着力点，直接关系到公司生存发展，虽然公司项目管理水平近年来有所提升，但与全产业链顶级服务商战略目标和发展要求相比，仍有较大差距，全体乐赢人特别是各级领导务必高度重视，深刻认识到只有打造高质量作品才能实现高质量发展，只有干好项目、让业主满意才有品牌和竞争力，进而赢得市场。二是提升项目策划水平，项目策划是打造最佳作品的关键和抓手，要把抓好项目策划作为集团公司履约管理提升年行动的核心，对标国内最高水平，不断提高项目策划编制能力，突出“最优、亮点、满意”，向业主和社会展现乐赢品牌及实力，项目策划一经确定必须不折不扣刚性执行，决不允许私自调整破网，同时将项目部考核与项目策划编制、执行情况深度挂钩，确保项目策划高水平编制和有效执行。三是项目经理及团队要坚决扛起责任，切实履行把项目做好的使命，严格按照策划管好项目，让业主满意，用最佳作品充分彰显一流顶级，追求极致的乐赢气质，塑造区域内的标杆和旗帜，两级机关要加强对项目的管控，做好支撑帮扶，共同确保项目高效运转，对项目反馈的问题要快速有效解决，特殊情况提级管理，一旦出现推诿扯皮，责任在两级机关。
第四，坚持疫情防控和生产经营两手抓两不误
一是不折不扣，坚定执行党中央和上级关于疫情防控的安排部署，当前疫情形势严峻复杂，决不能有丝毫麻痹、侥幸、松劲的想法，各单位、各项目要严格按照上级和属地要求，把各项疫情防控措施落实到位；要做好对在沪单位的支撑和帮助，集团公司总部机关和四川地区各单位要责无旁贷，川沪携手同心抗疫；要积极履行央企社会责任，主动响应政府抗疫需求，不讲条件，有战必应，战之必胜，彰显担当和责任。二是奋力拼搏，确保完成年度生产经营目标。当前公司发展压力较大，各部门、各单位务必直面挑战，统筹抓好各项生产经营工作。在市场营销方面，中央财经委员会十一次会议明确提出全面加强基础设施建设，要充分把握机遇，全力拼抢市场，抢占先机，针对资源渠道较少的“痛点”对症下药，强力推进，快速打开新局面；在履约生产方面，两级公司要组织摸排当前在手项目，快速解决好影响生产的所有问题，铆足劲头，大干快上，绝不允许任由项目久拖不干，工期延长，凡是中途停工项目都要报集团公司提级管理。在“两金”清欠方面，要充分认识到形势的严峻性，利用当前金融利好政策，主动对接业主和金融机构，在合规合法的前提下创新清欠方式，尽快实现回款。
朱永繁董事长强调，各级领导要深刻领悟“领导就是责任、使命”内涵，一马当先，亲力亲为，自我加压，尤其要用好当前节假日有利时机做好各项工作，以时不我待、只争朝夕的精气神，坚决扛起稳增长、抗疫情、保安全的政治责任。