强化履约管理是打造优质项目的战略需要。集团项目履约管理提升年行动启动以来，房建事业部持续强化责任履行这条主线，指导项目团队抓实团队管理、系统支撑、科学组织，以高标准、全流程助力品牌形象建设。
成都市锦江花园安置房项目为成都市锦江区重点民生工程项目，该项目位于锦江区棬子树村四、五组，项目占地面积约125.81亩，总建筑面积共377760.02㎡。项目建成后可以满足社会多样化住宅需要和经济快速发展的需求，并在一定程度上解决地方及周边的农民的住宅需要，缓解土地供需矛盾，消除“城中村”现象，为成都市构建和谐社会奠定了基础。
在管理模式方面，房建事业部以项目大团队管理为主线，强化进度管控，科学制定总体计划，合理安排关键节点，优化资源配置团队。项目部通过制定每日、每周、每月例会制度，及时梳理施工进度、人员配置、材料进场等工作，切实细化每一项工序。同时，严格执行考核制度，签订进度目标责任书，督促各部门坚守各自工作岗位；成立协调小组，强化项目总包团队的对接机制，把业主、监理、分包单位、作业队伍、租赁单位纳入自身管理体系中来，项目部管理人员直接参与对班组的统筹安排和组织作业，并在施工前对分包管理人员及班组进行两级交底，加强施工过程中巡视检查力度。同时，向业主、监理进行履约宣贯，推动管理模式入脑入心，多措并举形成全员履约意识。
在系统支撑方面，房建事业部积极推行全流程、扁平化的服务体系，在施工过程中，及时发现问题，快速制定纠偏措施，项目部每周对照时间调整进度计划，重新部署和落实各项抢工方案,确保“大运会”前的关键时间节点的施工任务；在施工后期，积极发挥支撑和服务功能，快速妥善解决项目复工复产过程中遇到的各种问题，打破壁垒，全力保障项目复工后正常有效运转。房建事业部以精细化管控有效杜绝质量隐患的存在，确保项目完美履约，为工程质量的高标准呈现保驾护航。
当前，项目部严格落实疫情防控措施，项目全体人员共克时艰，真抓实干，奋力铸就全产业链顶级服务商的战略愿景。（王景琛）
【文字编辑：范兴儒】