会议现场
3月3日，中国乐赢集团以现场加视频会议形式召开2021年度对标讲评暨管理提升交流会。集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监，上海有限公司领导班子、总经理助理、副三总师，集团公司及上海有限机关部门正副职，生产经营部门助理、科长、副科长，川沪两地二级单位领导班子、总经理助理、副三总师等参加会议。
本次会议的主要任务是深入贯彻落实中国五矿、中冶集团和公司2022年度工作会议精神，全面总结2021年度各系统工作，通过对表对标，强化条块协同，提升管理水平，确保“十四五”关键之年开好局、起好步。市场、财务、经营、项管、科技、质环、安监、法律、企管等九个部门分别作了管理对标讲评，并围绕高质量完成2022年本系统目标任务进行了交流发言。
会上，集团公司党委副书记、总经理陈阳结合对标交流发言情况，就做好下一步工作提出要求。一是全力以赴抓好首季开局。充分考虑今年工作特点，各项工作要提早发力，各项政策要尽快出台，已复工项目务必在3月上旬前形成大干局面，以一季度稳步快跑为全年创造条件、夯实基础，争取在党的二十大前基本完成全年主要目标任务。二是咬定目标抓好任务落实。切实抓好中国五矿“五大行动计划”与“五型五矿”在公司的落地落细，进一步围绕中冶集团“三加强、两优化、一提高”、“五个专项行动”和“六项重点任务”，倒排工期、挂图作战。深入开展“五个专项行动”，主动化解企业在发展过程中沉淀的各类风险。狠抓以高质量发展铸就全产业链顶级服务商发展战略，加大“十四五”规划贯彻执行。三是深耕细作抓好市场开发。积极融入国家战略，集中资源建设市场营销新版图，打造各二级单位市场营销基本盘，强化政策贯通和机制创新，不断提升市场竞争能力。四是强基固本抓好项目管理。精心组织项目履约管理提升行动，在提升基础管理和专业能力覆盖上下足功夫，优化项目考核体系，以一流标准打造高质量现场。五是狠抓严管抓好工作效能。公司经营管理的风险挑战出现在哪里、以确定性应对不确定性的支点在哪里，工作就要指向哪里，就要在哪里争先锋，作表率。
针对当前重点工作，陈阳强调要认真抓好疫情防控，毫不放松抓好安全生产，持续抓好成都大运会赛事服务保障和公司品牌宣传，以最优品质和形象迎接党的二十大胜利召开和大运会举办。