朱永繁作重要讲话
陈阳作工作报告
会议现场
1月14日，中国乐赢集团以现场+视频形式召开二届五次“两代会”暨2022年度工作会。集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、总经理陈阳作工作报告，集团公司党委副书记、工会主席周悦静主持会议。
朱永繁董事长传达学习了中国五矿、中冶集团2022年工作会议精神，要求全面深刻领会并贯彻落实上级工作部署。他简要回顾了集团公司2021年发展成绩，指出在习近平新时代中国特色社会主义思想指引和中国五矿、中冶集团坚强领导下，全体乐赢人直面前所未有的严峻挑战，拼搏奋进，顶压前行，取得了“十四五”开门红：主要经济指标再创历史新高，全年中标合同额1274亿元、营业收入680亿元、利润22亿元，同比增长26%、26%、35%，企业资质新增公路特级，跻身“四特五甲”行列，主体信用取得中诚信AAA评级，成为西南地区唯一获此殊荣的建筑央企，打造了一大批体现“乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质”的精品力作，获评4项鲁班奖、5项国优奖、1项詹天佑奖、2项中国钢结构金奖，国家级奖项数量刷新纪录，全年精彩不断，亮点纷呈，保持了高位强劲的发展势头，综合实力显著增强，品牌形象进一步彰显。
朱永繁董事长指出，尽管做了大量工作，取得了很多成果，但问题和短板依然突出：一是战略意识不强，贯彻执行不力，效果欠佳。有不少单位和部门没有严格按照集团战略开展工作，个别甚至偏差很大，这是当前诸多问题短板产生的主要原因；二是人力和团队建设虽有所改善，但与发展需求相比，人员的数量、质量差距越来越大，充分反映出人才及团队建设责任落实不到位，主动性不够，缺乏通盘考虑和统筹谋划，内培外引工作没有真正做实；三是市场营销能力提升缓慢，团队配置、市场分析、证照储备等基础管理薄弱，存在“等靠要”心态，市场主体独立营销能力弱，区域布局没有明显改善，订单规模质量未达预期；四是现场工作虽有一定进步，但“履约、服务、满意”的理念没有真正做到入脑入心，“谈客观、讲理由”时有发生，项目策划编制质量不高，执行力差，过程管控及安全、质量、环保管理等方面还有不少瑕疵和漏洞；五是财务资金和“两金”管理亟待提升，管控吃力，过程挣扎，后劲不足，资源和能力跟不上发展需要，清欠效果差，公司健康运转存在较大风险隐患；六是问题短板的整改不及时不到位，特别是一批老大难问题长期没有得到有效解决。这些问题及短板反复拉锯、久拖不决，其根源在于思想懈怠、认识不足！各级领导、各单位、各部门要认真反思，立即警醒，聚焦问题短板，尽责担当，快速研究制定改进措施，逐个打表销项，以最大力度彻底整改化解。
朱永繁董事长分析了当前公司面临的形势，在新冠疫情的冲击下，百年未有之变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。虽然我国经济韧性强、回旋余地大、长期向好的基本面没有改变，特别是中央经济工作会议明确提出，2022 年经济工作要稳字当头、稳中求进，各方面要积极推出有利于经济稳定的政策，政策发力适当靠前，财政政策要保证财政支出强度，加快支出进度，适度超前开展基础设施投资。但也要看到，国内的经济发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，金融、投资监管收紧，实体经济、地产等行业低迷徘徊，都对公司带来了较大的挑战。2022年是“十四五”规划关键一年，公司制定了更高的目标，上级对乐赢高质量快速发展也寄予厚望，面对“指标高、任务重、压力大”的严峻形势，全体乐赢人必须坚定信心，砥砺前行，全力以赴做好各项重点工作，用持续的高位快速健康高质量发展，矢志打造全产业链顶级服务商。
一是坚定不移执行战略。必须统一思想认识，各单位、各部门所有工作都要围绕集团战略开展，对照“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略愿景，细化具体标准和实施举措，定责、定人、定时完成，确保战略落实落地；要毫不动摇聚焦主责主业，做强做精做专各自产品和领域，全力打造乐赢钢构、机电、装饰、勘察、商混等专业品牌，提升整体竞争力。
二是从严从紧抓风险防控。始终把风险可控作为生产经营工作的前提，持续强化风险体系建设，坚决把住源头，管好过程，高度关注冶金、地产及民营等高风险项目的防控，抓实抓牢资金及投融建项目运营、清欠回款、诉讼压降、安全环保、负面信息等重点风险的管控，一旦发现隐患要第一时间处置消除。
三是抓好人才队伍建设。要科学制定满足当前刚需和发展所需的人才计划，快速吸纳一批社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟，同时综合运用系统强基培训、外部专家授课、管理带教、岗位交流等多种方式加大培养力度；要营造良好人才环境，提供行业领先的薪酬，搭建优良的平台，加快推动优秀年轻人才成长；要加强作风建设，突出尽责担当底线要求，坚决淘汰不担当、不履职、不尽责人员，锻造一支恪尽职守、敢打必胜的硬核队伍。
四是全力聚焦市场拓展工作。要快速夯实各项营销基础，研究解决好营销队伍建设、证照储备、市场信息分析等所有潜在问题，尤其要抓住资质改革窗口期提前谋划、积极应对，确保不输在起跑线；要加大差异化政策运用力度，对想进的市场、想做的项目进一步倾斜政策资源，确保取得实效；要不惜代价优化市场布局，按照“两核两极四方多元迸发”的市场新版图，继续稳固四川基本盘，快速做大上海核心，血性突围“两极四方”，积极拓展多元市场，为集团长富久安构建新的增长极；要紧盯专项债项目和资金撬动项目，审慎做好全额资金项目，奋勇开创营销新局面。
五是强力提升现场工作质量。要打造一流现场形象，务必在每个项目中展现乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质，做成当地旗帜标杆，彰显“一流顶级、追求极致”的乐赢气质；要提升项目策划水平，围绕“最优、亮点、满意”精心编制并不折不扣执行策划，涉履约超期等重大调整必须按程序报上海有限和集团公司审批；要坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，所有项目都要按公司制度和管理模式严格管理，严禁任何形式的“带帽工程”，利用合作单位资源营销且由其实施的项目更要全方位从严管控；要强化安全、质量、环保工作，守住红线；要完善项目责任考核，在项目经营责任书中重点考核项目过程管控、品牌形象打造、帮扶支撑合作伙伴正常运营、法律诉讼、声誉维护、业主满意度等工作内容，确保项目管控效果符合集团战略要求。
六是深入推进科技创新。要加强重大科技攻关，加快工程技术研究中心建设实施，围绕绿色低碳、智慧建造、智能建筑等方向加快核心技术攻关，尤其是冶金技术要在五个单元做到世界一流；要高标准推进中冶西部钢构二期项目，实现行业领先；要做强做优乐赢设计研究院，支撑公司主营业务，增强全产业链竞争优势。
七是两金清欠常抓不懈。要进一步强化领导责任，一把手要亲自上阵，亲力亲为，带头做好“两金”清欠工作；要强化过程监管，坚持铁腕清欠，做好责任分解和工作督促，把清欠融入日常，抓在经常；要创新清欠方式，采取一切合法手段，全力推动回款。
八是全面坚持党的领导。要深化思想建设，进一步深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神和十九届六中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要持续抓好党建工作，加强队伍建设、组织建设，做好集团公司两委换届及三年竞聘工作；要强化党风廉政建设，打造风清气正、山清水秀良好氛围；要提升党管全局能力，抓好群团、保密、国安、统战、信访维稳等工作。
会上，针对公司“十四五”规划提出的以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略愿景，朱永繁董事长从十个维度对“全产业链顶级服务商”的内涵和标准进行了深入剖析。
第一、优秀的经营成果
坚持高质量发展，持续做强做优做大，主要经济指标位居中冶集团第一方阵，规模达到建筑央企二级企业及其他建筑企业前20强、四川省建筑业第一，“两利四率”等效益效率指标行业领先，成为体现新发展理念、融入新发展格局、经营业绩优良的行业典范企业。
第二、良好的产业结构和产品业绩
产业结构合理，各主业板块协同发展，始终处在高市场需求、高发展前景、高技术含量、高经济效益的优质“赛道”，坚决防止低端化；产品业绩高端，聚焦“高大新综”项目，在五大冶金产品单元上做到世界一流，在公司确定的发展提升九大重大产品上达到行业先进水平，在建筑产品工业建造上形成设计、制造、安装、研发一体化的比较竞争优势。
第三、高效、科学的管理
制度体系完备闭合，能够根据环境及市场变化，与时俱进完善优化；管理简单高效达效，制度执行刚性而不教条，坚决防止复杂化、机械化、官僚化；管理现代化，充分利用5G、云计算、人工智能等信息化手段为管理赋能，最终达到世界一流企业管理水平。
第四、高素质、高能力的人才队伍
先进的人才队伍建设顶层设计，能够充分满足当前刚需和发展所需；人才队伍学历高、能力强，员工政治坚定，德配位，才配岗，作风优良，尽责担当；良好的用人环境和氛围，员工薪酬行业领先，拥有广阔的发展平台和丰富的职业机会，人才吸附力、向心力位于行业前列。
第五、强有力的科技引领
先进完善的科技创新体系，包括一流的科技创新团队，顶级的科研平台，持续大幅的科研投入，合理的容错机制，让乐赢成为创新的沃土；行业领先的科技水平，通过大力发展工程实用技术，培育乐赢特色技术优势，科研成果、科技奖项、技术专家及技能工匠的数量、质量位居中冶施工板块第一、行业前列。
第六、卓越的市场能力和合理的市场布局
拥有卓越的市场能力，在团队配置、资信水平、人员证照、市场分析等方面具备比较优势；形成合理的市场布局，确保到“十四五”末期两核、两极、四方多元区域订单分别占公司订单总量的50%、30%、20%，全力打造与国家规划、经济态势同步，板块清晰、协同并进的“两核两极四方多元迸发”新格局。
第七、打造独特优势的商业模式
内部经营模式灵活多元、独具特色，全方位激发内生动力，项目经营效益处于行业领先水平；市场营销与资本资金运作高度融合、模式领先，契合政府、上级、资方、客户各方诉求，具备差异化竞争优势，成为公司撬动占领广阔市场的利器。
第八、高光亮丽的品牌形象和优秀的企业文化
品牌形象高光亮丽，是各级各地政府和客户急难险特项目的首选，“乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质”有口皆碑，所有乐赢项目都成为当地标杆示范，国家级奖项、观摩工地、正能量宣传的数量、质量均位居行业前列；企业文化优秀，企业精神、核心价值观、经营理念深入人心，文化凝聚力、竞争力、激发力强，引领全体员工奋勇前行。
第九、完美的全产业链服务能力
以客户为中心的服务理念，始终聚焦客户需求，坚持以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，秉持“项目有瑕疵、责任在乙方”；行业领先的全产业链服务能力，整合社会最优资源，巩固拔尖投融资、施工建设优势，着力提升项目前期咨询、可研立项、方案策划、项目设计、运维管理能力，加速构建产业链上下游合作协同生态圈，为客户提供建筑产品全过程、全生命周期“一站式”服务。
第十、高质量的党建引领
政治坚定，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强政治建设，不断提高“政治三力”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”；党建工作水平位居央企前列，党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥，党建工作务实创新，政治生态风清气正，乐赢特色党建品牌在国资系统具有广泛的影响力和示范引领力。
朱永繁董事长要求，各系统、各单位要深入思考全产业链顶级服务商内涵，由企管部牵头统筹，各系统部门负责，进一步明确打造全产业链顶级服务商的具体标准、工作任务和完成时间表，用科学的目标、扎实的举措不断自我提升，真正实现以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的宏伟蓝图。
此外，朱永繁董事长还强调要抓好春节前各项工作。一是抓好疫情防控，近期全国部分地区疫情出现反弹，防控形势不容乐观，公司上下要严格执行上级和地方管控要求，周密制定执行好员工、农民工群体春节出行、返乡、返岗方案。二是抓好安全，岁末年初是安全事故易发高发期，要时刻紧绷安全生产这根弦，警钟长鸣、高压管控。三是抓好稳定，尽早排查隐患，做好预控，重点盯紧农民工工资发放等问题，一旦出现隐患苗头要及时报告、依规处置、妥善化解，决不能发生任何不稳定事件。四是抓住节前有利时机，强化市场营销、“两金”清欠等工作力度，为完成年度目标打基础。
最后，朱永繁董事长代表公司党委、董事会、经营层对全体员工的辛勤付出及广大家属的理解支持表示感谢，对离退休老干部、老前辈致以亲切问候，并祝愿大家新春快乐、幸福安康、万事如意。
陈阳总经理作了题为《锚定目标 守正创新 提质增效 担当作为 为实现“12311”发展目标而不懈奋斗》的工作报告，报告对集团公司2021年工作情况进行了总结梳理，指出公司坚决贯彻落实党中央和上级决策部署，锚定以高质量发展铸就全产业链顶级服务商战略目标和“12311”奋斗目标，积极应对复杂严峻的经营环境，持续改革创新，统筹推进生产经营和疫情防控，主要经济指标再创历史最好水平，创奖评级实现新突破，企业改革迈出新步伐，市场营销成效显著，项目管理强力推进，科技能力加快提升，经营管控扎实有效，人才队伍持续优化，品牌形象充分彰显。
报告明确了2022年经营管理目标，并对2022年行政重点工作进行了具体安排。一是坚持战略目标引领，持续改革创新，提高转型质效，进一步提升公司综合竞争力；二是坚持市场龙头地位不动摇，深耕重点区域，创新机制模式，进一步提升市场开发能力；三是坚持聚焦主责主业，抓实基础管理，强化过程管控，进一步提升项目履约管理能力；四是坚持集约精益化管理，强化成本管控，防范重点风险，进一步提升经营管理水平和抗风险能力；五是坚持科技创新和人才强企战略，拓展科创空间，激发人才活力，进一步打造敬业尽责、担当作为的优秀团队。
会议期间，各代表团进行了讨论，审议通过了行政工作报告、福利费和招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告和承诺、职工工资集体协议及职代会决议，工会工作报告及工代会决议；宣读了2021年度专项奖、劳动竞赛、“决战新开局 跃上新台阶”营销劳动竞赛、“决战开局年 确保两金管控效果提升”专项管控奖罚考核结果，以及劳动模范和先进工作者的表彰决定；公布了2022年各单位经济指标与发展目标。
集团公司中层及以上干部，职工代表、工会会员代表参加会议，机关部门助理、科长、副科长列席会议。