调研现场
12月28日，中国乐赢集团党委书记、董事长，上海有限公司董事长朱永繁对上海地区主业单位及机关部门进行调研。调研以视频形式进行，通过开放式讨论，总结经验，查找问题，研究对策，上海地区各主业单位及部门负责人汇报了本单位、本系统年度目标完成情况、重点工作、存在的主要问题及解决措施和2022年工作思路，并对需要集团及有限重点帮扶的事项提出了意见建议。集团公司、上海有限领导作了针对性的点评和讲话，并提出具体工作要求。
会上，朱永繁董事长认真听取汇报，不时就汇报内容与大家进行交流，并要求川沪企管部、办公室牵头梳理各单位提出的问题，分门别类转交相关系统，研究制定解决方案。他指出，2021年上海有限面对复杂形势，大胆开拓，持续发力，主要经济指标大幅增长，为乐赢集团高位快速发展提供了强有力的支撑。但同时也要认识到，尽管取得了不错的成绩，问题和短板依然不少，发展的压力只增不减，上海有限要准确把握新形势新任务新挑战，坚持问题导向，全力以赴，精准施策，只争朝夕，尽责担当，推动各项工作取得新成效，用实打实的优异业绩助力集团公司高质量发展。
第一，坚定战略方向，加快高质量发展
一是提升认识，要深刻把握集团战略要求，集团公司确立全产业链顶级服务商的战略目标，说到底就是打造行业一流企业，实现高质量发展，全体乐赢人都要把思想和行动统一到这个战略目标中来，进一步明确“顶级”标准，细化实施举措，逐项推动落实。二是持续加大对上海有限战略倾斜力度，川沪兴则乐赢兴，缺了哪一边都不行，集团公司要站在战略高度，进一步对上海有限倾斜政策、资源，支持上海有限快速发展，确保实现川沪同频共进，双轮驱动的发展格局。三是坚定信心，加快高质量发展步伐，上海有限要坚定不移按照集团战略部署，用足用够用好各项政策资源，在风险可控的前提下，快速做强做大，全面提升市场竞争力，当好集团战略支柱。
第二，精准发力，迅速提升整改问题短板
一是认真分析，找准问题症结。发现问题是解决问题的前提，上海地区各单位、各系统要敢于直面问题，大胆“曝光”，深入排查和分析当前各项工作存在的不足与短板，集团公司分管领导、对口系统要加强帮扶指导，共同研判，帮助上海有限把症结找准，把根源抓住。二是迅速彻底解决问题。要针对存在的问题逐项制定方案，拿出切实有效的举措，定责定人限时予以彻底解决。各级责任领导要亲力亲为，以钉钉子的精神督促有关问题迅速化解，坚决避免问题听之任之、久拖不决。
第三，充分发挥系统作用，提升管控和服务能力
一是强化系统管理责任，管控是系统的第一责任，集团公司和上海有限机关部门必须发挥“首脑机关”职责，深刻领悟“领导就是使命、就是责任”的内涵，全面强化领导力建设，尽职尽责做好系统管理，确保战略落实落地。二是提高管理效率和效果，集团公司、上海有限和各单位系统部门要聚焦当前管理中的“堵点”，进一步优化制度、简化流程、创新机制政策，提高管理效率，同时要坚持结果导向，抓住管理的本质，以达到管理目的为原则，严格而不教条的执行制度，确保管控有效高效，推动各项工作又好又快完成。三是聚焦基层做好帮扶与服务。基层是系统管理的落脚点，川沪各系统要围绕基层开展管理工作，提高帮扶、服务意识和能力，时刻反省反思“做了什么”“做得够不够”“效果怎么样”，聚焦关键领域出实招、解真难，绝不允许推诿扯皮，由此造成的问题，责任在机关。
第四，突出市场地位，强力优化市场布局
一是夯实营销基础。市场能力是企业的第一能力，没有市场，一切发展都无从谈起，集团公司和上海有限要聚焦建筑企业资质改革、营销队伍建设、证照储备、市场信息分析等所有影响营销的潜在问题，下功夫研究对策，下决心彻底解决，确保绝不输在起跑线上。二是优化市场布局，属地化市场占比过高且区域市场开拓不力是当前集团公司在市场布局上面临的重大风险，上海有限要发挥支点作用，围绕“两核两极四方多元迸发”的市场新版图“二次创业”，不惜代价突围包抄，快速做大上海核心，落脚扎根“两极四方”，培育一批可持续发展的新兴增长极。三是全力突破高大新综项目，上海有限要把握政策和资源倾斜的机会，用好用足，按照集团确定的发展提升重大产品要求，不遗余力推动产品业绩快速提升，尤其是冶金项目要进一步提升业绩，在五个单元做到世界一流。
第五，坚持项目刚性管控，大力提升现场质量水平
一是狠抓全过程策划管理，按照“最优、亮点、满意”的原则精心编制策划，深挖客户需求，打造闪光点、宣传点；要不折不扣执行策划，任何单位和个人不得擅自变更，涉履约超期等重大变化必须按程序报上海有限和集团公司审批。二是加强现场管理，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，所有项目都要按公司制度和管理模式严格管理，确保业主满意，决不能出现管理真空，全公司禁止任何形式的“带帽工程”，利用合作单位资源营销且由合作单位实施的项目更要全方位从严管控。三是打造一流形象业绩，每个项目都要展现乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质，彰显“追求极致”的乐赢气质，新拓展市场的项目更要做成当地旗帜标杆，实现滚动发展；川沪履约系统要加大人员交流、管理对标力度，相互学习，取长补短，持续提升现场管理能力水平。四是完善责任考核，充分发挥考核导向作用，集团公司和上海有限要进一步完善项目经营责任制，加大对项目过程管控、品牌形象打造、声誉维护、业主满意度等方面的考核力度，确保项目管控效果符合集团总体战略要求。
第六，抓细抓实岁末年初重点工作
一是抓好两金清欠工作，各级责任领导要亲力亲为，抓住节前关键时机，积极主动拜访业主，采取一切合法手段铁腕清欠，川沪清欠管理部门要倒排工期，做好过程监督和提醒督促。二是抓实疫情、安全、质量、环保工作，当前疫情形势复杂严峻，川沪各单位、各系统、各项目要扎实落实上级、公司和属地防控要求，强化现场人员管理，严防死守；要进一步抓牢安全、质量、环保等工作，提升央企形象，彰显社会责任。三是做好维稳工作，尽早排查隐患，做好预控，要重点关注农民工工资发放等问题，一旦出现隐患苗头要及时报告、依规处置、妥善化解，决不能发生任何不稳定事件。四是全力推动诉讼压降和负面信息处置，进一步夯实基础管理，从源头避免诉讼和负面信息发生，对于已发生诉讼和负面信息要果断快速处置，维护好企业形象和利益。
第七，加强党史教育，夯实学习教育成果
各单位要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，把贯彻全会精神同学习习近平总书记系列重要讲话精神、党史学习教育结合起来，准确把握历史、现实和未来贯通起来审视、关联起来把握、统筹起来观照，把对党忠诚体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作上。要深入贯彻落实中央及上级党组织党建工作要求，以五矿党建特色经验为指引，不断加强和改进新形势下党的建设，聚焦政治建设、思想建设、“三基”建设和干部人才队伍建设，持续推进强基行动，强化廉洁教育，不断提升党建工作水平和成效，为公司高质量发展提供根本保障。
集团公司总经理陈阳对上海有限各项工作提出要求，一是要锚定公司发展战略，担负集团赋予的职责和使命。上海地区各单位、各部门要找准在集团公司发展中的定位，尤其是要进一步擦亮冶金建设国家队金字招牌，坚决做到世界一流，同时持续关注海外市场，根据疫情变化时刻准备走出国门。二是加大对重点区域市场的开拓力度，坚持目标导向，通过不断创新来解决发展中的问题，集团将进一步倾斜政策资源，全力支持上海有限发展。
集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监，机关部门负责人，上海有限领导班子成员，上海地区主业单位、机关部门负责人参加调研。