调研现场
12月9日，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁调研集团公司总部机关部门，调研以互动讨论形式进行。各部门负责人汇报了2021年主要工作情况、管理创新成果，存在的主要问题和解决举措，2022年工作思路及打算，对公司未来发展提出了意见建议。集团公司部分领导、非班子高管作了针对性的点评和讲话，提出了具体要求。大家在严肃而热烈的氛围中，坦陈心声，直抒己见，打总结、晒问题、议措施、提看法，为持续不断推进集团公司高质量发展建言献策。
朱永繁董事长仔细听取大家发言，并不时与大家交流，他指出，今年以来，各系统、各部门引领带动全体员工顶压前行，奋力拼搏，推动公司继续保持了高位健康快速发展势头，主要经济指标大幅增长，跻身“四特五甲”行列，取得中诚信AAA主体信用评级，创优创奖实现新突破，品牌形象、综合竞争力显著提高。同时也要清醒认识到，尽管我们取得了不错的成绩，但存在的问题和短板依然不少，高质量发展道阻且长，各系统、各部门要坚持问题导向，坚定不移贯彻落实好集团公司发展战略，提升各项工作水平。
第一，充分发挥首脑机关作用引领高质量发展
集团公司各部门作为首脑机关要担负起职责使命，坚定不移贯彻执行好集团公司各项战略，发挥引领作用，以上率下带动全员，确保公司战略落地落实。一是发挥好领导作用，要进一步强化领导力建设，展现领导力，深刻领悟“领导就是使命、就是责任”的内涵，切实担起乐赢发展的使命，坚决扛起把工作做好的责任，决事处事快速精准，有深度有力度，切忌只说不做、简单提要求，不盯过程不问结果。二是发挥好引领表率作用，带头坚定执行集团公司战略，聚焦主责主业，一以贯之抓到底，带动上下游产业链的各类资源，发挥所长做精做专，展现乐赢最强实力；要争做作风建设的表率，模范履职，带头尽责，示范担当。三是发挥好管控、帮扶与服务作用，要继续增强系统管控力，把工作落脚到基层、执行到一线，确保管得住、管得好、效果好；要切实提高帮扶、服务意识和能力，时刻反省反思“做了什么”“做得够不够”“效果怎么样”，聚焦关键领域出实招、解真难，不允许推诿扯皮，由此造成的问题，责任在机关。
第二，以创新为抓手切实提升管理水平
一是提升对管理创新紧迫性的认识，随着公司规模迅速增长，发展压力越来越大，我们务必深刻认识到“按部就班是做不下去的”，进一步加强紧迫感、责任感，创新求变，提升管理水平，始终适应市场和公司发展需要。二是提升管理效率和效果，系统梳理当前公司管理中的“堵点”，进一步优化制度、简化流程、创新机制政策，切实降低管理成本，提高管理效率，同时要坚持结果导向，严格而不教条地执行制度，确保管控到位，推动各项工作又好又快完成。三是快速彻底解决存在的问题，各系统、各部门要聚焦公司在市场营销、资本资金运作、项目经营、现场管理等方面暴露的问题短板，采取切实有效的举措推动解决，尤其是系统领导、部门负责人要尽到“首脑”职责，带头研究、分析并解决好系统的问题，促进整体管理水平提升。
第三，加强人力和团队建设
一是制定科学的人才计划，各系统部门要站在战略全局高度，根据公司当前刚需及未来发展所需，充分研判，细化明确人才团队建设的具体目标和推进计划，把各项工作落到实处。二是加大人才引进培养力度，以领先行业的薪酬标准及工作条件，快速吸纳一批社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟，为高质量发展源源不断输送新鲜血液；同时强化人才培养使用，尤其对于优秀年轻人才，各部门负责人要着眼于为公司长富久安培育后备力量这一出发点，为他们量身定制培养计划，悉心引导带教，给他们压担子、搭平台，到一线锤炼本领，促进快速成长。三是创造良好环境，要进一步用好各项政策机制，为内外英才创造建功立业的机会，让想干事、能干事的人在乐赢干成事。四是打造实干担当团队，加强作风建设，把尽责担当作为全体乐赢人的基本要求，系统部门领导要率先垂范，教育引领全体员工爱岗敬业，履职尽责，真正锻造一支恪尽职守、敢打必胜的硬核队伍。
第四，盯死抓牢当前几项工作
一是全力以赴开拓市场，市场能力是企业第一能力，所有系统、部门要树立“全员营销”的意识，相互支撑做好市场拓展，齐心协力，抓实抓细“两核两极四方多元迸发”市场新版图。当前，要下大力、用狠劲、展血性，不惜代价，尤其快速推动“两极四方”市场取得实质性突破，努力把每一个区域市场落实落细抓到位，盘活营销新局面，为集团构建一批新的市场基本盘和增长点。二是铁腕刚性抓好两金清欠，要抓住年底及春节前关键时机，聚焦重难点项目应收未收账款，采取一切合法手段铁腕清欠，各级责任领导要亲力亲为，积极主动拜访业主，冲在第一线，集团清欠部门要加强过程监督管控，确保按计划顺利回款。三是下足功夫做好现场，项目是乐赢发展的根基，是所有工作的落脚点，也是展示企业品牌的窗口，要像爱护眼睛一样倍加珍视、精心呵护乐赢品牌，全面提升现场工作质量，把每一个项目都做成当地旗帜标杆，彰显乐赢气质；要坚持“强硬、铁腕、刚性”管控原则，禁止任何形式“带帽”工程，利用合作单位资源营销且由合作单位实施的项目更要全方位从严管控；要进一步完善项目经营责任制，加大对过程管控、形象塑造、声誉维护、业主满意度等方面的考核力度，确保项目管控效果符合集团总体战略要求；要持续加大国家级奖项创建力度，以项目为依托打造乐赢钢构、乐赢装饰、乐赢勘察、乐赢机电安装、乐赢商混等闪亮名片，提升乐赢品牌影响力。四是抓好现场疫情、安全、质量、环保、稳定等工作，要提高政治站位，从严从紧执行疫情防控措施，筑牢防护网；要强化安全、质量、环保管理，提升央企形象，彰显社会责任；抓好年底各项稳定工作，绝不允许发生任何不稳定事件，当前要重点关注农民工工资发放等易引发不稳定因素的问题，提早排查隐患，做好预控，一旦出现问题及时报告、依规处置、妥善化解。
第五，扎实开展党建工作
各部门要秉承“齐心向党 强企报国”的信念，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，把贯彻全会精神同学习习近平总书记系列重要讲话精神结合起来，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深入贯彻落实中央及上级党组织党建工作要求，以五矿党建特色经验为指引，不断加强和改进新形势下党的建设，不断提升党建工作水平和成效，为公司高质量发展提供根本保障。
集团公司领导陈阳、周悦静、杨耀辉、谭兴山、杨林源，非班子高管、副三总师、工程总监、安全总监，各部门负责人参加调研。