会议现场
11月22日至12月1日期间，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁对四川地区主业单位进行了调研。会议采取开放式讨论形式，现场气氛热烈，大家发言积极踊跃，探讨交流深入细致。各单位总经理汇报了本单位2021年主要经济指标及生产经营情况、发展中存在的主要问题和解决举措、2022年工作思路及打算，对需要集团公司给予重点支撑帮扶的事项提出了意见建议。各单位有关人员立足本职工作进行了补充汇报，集团公司部门负责人结合系统工作要求对各单位存在的短板和不足指出了改进方法，公司领导作了针对性的点评和讲话，提出了具体要求。
朱永繁董事长仔细听取大家发言，不时与大家交流，并指出，今年以来，各单位顶压前行，奋力拼搏，支撑集团公司取得良好经营业绩，主要经济指标大幅快速增长，继续保持了高位健康强劲发展的势头。同时也要清醒认识到，尽管我们取得了不错的成绩，但存在的问题和短板依然不少，高质量发展任重道远，必须高度重视，进一步认清形势，以时不我待的责任感和只争朝夕的紧迫感，坚持问题导向，精准施策，以钉钉子的精神扎实推动各项工作，为实现集团公司发展愿景再立新功。
第一，不折不扣贯彻执行集团战略
一是找准自身定位，锚定更高目标，以高质量发展铸就全产业链顶级服务商需要每一家单位支撑发力，各单位要坚决执行集团战略要求，彰显追崇极致的气质，对照定位优化战略目标，以更大担当扛起更大责任，加快发展，为集团整体目标实现作出应有的贡献。二是聚焦主责主业，做实做精做专，各单位要进一步提升大局意识，按照集团公司从战略层面明确的主责主业和主打产品，在高端民建及市政、大型场馆、公路桥梁等领域持续用劲聚力，心无旁骛做到一流，同时集团公司旗下的各专业板块要快速做强做优，打造乐赢钢构、乐赢机电安装、乐赢装饰、乐赢勘察、乐赢商混等闪亮名片，共同支撑集团公司高质量发展。
第二，聚焦问题短板迅速彻底解决
一是认真总结反思。当前各单位存在的一些问题及短板，其根源在于思想的懈怠和认识的不足，必须要认真总结、深刻剖析原因，找准问题症结，持续提升履职尽责能力，限时快速整改，不断自我革新。二是加强帮扶支撑。各部门、系统要精准掌握各单位存在的问题，快速研究制定改进措施，把帮扶落到实处。公司责任领导要亲力亲为，督促有关问题迅速化解，坚决避免问题听之任之、久拖不决。各级领导要深刻领悟“领导就是使命、就是责任”的内涵，切实担起乐赢发展的使命，坚决扛起把工作做好的责任，聚焦问题短板，快速彻底予以解决。
第三，全力以赴抓实市场新版图
一是对照集团市场布局夯实责任，各单位要切实找准在“两核两极四方多元迸发”市场新版图中的位置，积极谋划，主动作为，把每一个市场抓实抓紧抓到位，推动形成板块清晰、协同并进、活力迸发的营销新局面，为集团构建一批新的市场基本盘和增长点。二是打牢营销基础，在资质改革、证照储备、人员配置、信息分析等方面拿出切实有效的办法，快速彻底解决所有影响营销的潜在问题，确保绝不输在起跑线上。三是抢抓高大新综产品，“高大新综”项目是实现公司战略目标的重要支撑，各单位要按照集团确定的发展提升重大产品要求，不遗余力推动产品业绩得到快速提升。
第四，下足功夫提升现场工作质量
一是狠抓全过程策划管理，要精心编制策划，坚持“无策划不开工”，按照“最优、亮点、满意”的原则深挖客户需求，打造闪光点、宣传点；要不折不扣执行策划，任何单位和个人不得擅自变更；要扎实开展后评价，总结得失，积累经验，提升水平。二是加强现场管理，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控原则，所有项目都要按公司制度和管理模式严格管控，确保业主满意，决不能出现管理真空，禁止任何形式的“带帽工程”，利用合作单位资源营销且由合作单位实施的项目更要全方位从严管控；持续强化总分包共建共管，交叉使用分包团队资源，增强合作类营销项目的管控力度；两级公司、系统部门要对项目部实施有效管控，同时提供支撑、帮扶和服务。三是强化形象塑造，各单位要站在战略高度，在每一个项目中展现乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质，做成当地旗帜标杆，树立最佳品牌形象，彰显乐赢气质。四是完善责任考核，要充分发挥考核导向作用，进一步完善项目经营责任制，加大对项目过程管控、品牌形象打造、声誉维护、业主满意度等方面的考核力度，确保项目管控效果符合集团公司总体战略要求。
第五，持之以恒培育一流人才队伍
一是打造实干担当团队，人力系统和各单位要把尽责担当作为员工的工作标准，把恪尽职守、拼搏奉献、能力突出人员选派到关键骨干岗位，各级领导要率先垂范，教育、引领带动全体员工爱岗敬业，履职尽责。要加强团队工作作风建设，坚决淘汰置换不履职、不尽责、不担当的人员。二是强化人才引进培养，各单位要解放思想，根据当前刚需和未来发展所需，创新举措，快速吸纳一批社会成熟人才加盟，同时加大对高学历高素质应届毕业生的引进，有效提升整体人员层次；要务实采取集中授课、管理带教、交流学习等不同方式加大培训培养力度，尤其是要加强优秀高端人才和年轻骨干使用，科学合理安排任务，最大限度释放人才活力。三是创造良好环境。为有能力、想干事的人才提供行业一流薪酬，创造良好的发展环境，确保引得来、留得住、用得好，要注重倾听员工声音，做好记录分析，不断改进工作。
第六，毫不放松抓好当前几项工作
一是抓好两金清欠管理。两金清欠工作不仅是为了完成指标任务，最主要的是为了满足自身生存发展需要，两金清欠工作效果好是企业高质量发展的重要保证和体现。各单位要抓住年底前关键时机，盯死盯牢全年两金指标任务，聚焦重难点项目应收未收账款，采取一切合法手段铁腕清欠，各级领导务必亲力亲为，冲在第一线，确保按计划顺利回款。二是抓好现场疫情、安全、质量、环保等风险防控，提高政治站位，高度重视今冬明春疫情风险，织密织牢防护网，做到一丝不苟、严防死守；强化安全、质量、环保和标化管理，彰显央企形象和社会责任。三是全力推动诉讼压降和负面信息处置，要进一步夯实基础管理，从源头避免诉讼和负面信息发生，对各类风险处置要坚持“利益最大化、损失最小化”原则，果断处置，快速消除不利影响。四是抓好年底各项稳定工作，绝不允许发生任何不稳定事件。提早排查隐患，做好预控，一旦出现问题及时报告、依规处置、妥善化解，当前要重点关注农民工工资发放等易引发不稳定因素的问题。
第七，扎实开展党建工作永葆政治底色
各单位要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，把贯彻全会精神同学习习近平总书记系列重要讲话精神、党史学习教育结合起来，准确把历史、现实和未来贯通起来审视、关联起来把握、统筹起来观照，在以史为鉴中更好开创未来，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把对党忠诚体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作上。要深入贯彻落实中央及上级党组织党建工作要求，以五矿党建特色经验为指引，不断加强和改进新形势下党的建设，聚焦政治建设、思想建设、“三基”建设和干部人才队伍建设，持续推进强基行动，强化廉洁教育，不断提升党建工作水平和成效，为公司高质量发展提供根本保障。
集团公司领导陈阳、周悦静、万明海、谭兴山、杨林源、张刚，非班子高管、副三总师，安全总监，机关有关部门负责人参加调研。