开班仪式现场
建立起适应市场发展需要的高素质项目经理团体，是更好落实项目履约、促进企业发展的根本要求。为贯彻公司2021年年度工作会、年中工作会安排部署，打造忠诚敬业、尽责担当的优秀项目人才队伍，11月1-4日，中国乐赢集团开展2021年项目经理专项培训，培训严格按照疫情防控有关要求，通过主会场+分会场视频连线方式开展。集团公司领导陈阳、谭兴山、程先云，集团公司部分高管、副三总师，上海有限相关领导，集团公司和上海有限履约部门负责人，各单位有关负责人、主要履约部门骨干，项目团队班子等参加开班仪式。
集团公司党委副书记、总经理陈阳就进一步强化项目管理提出要求。一是要不断提升认识，做优项目管理工作。项目团队要主动提升管理理念，改进方式方法，为项目实施全过程创造有利条件。二是强化履约服务意识，做到忠诚敬业、尽职担当。项目经理要从履约、经营、营销三方面进一步认清岗位职责，严守合同、合法合规经营、管住管好分包、以现场赢市场；要牢固树立服务意识，时刻践行“以服务客户为己任 以客户满意为宗旨”的理念，为业主提供优质服务；要对履约过程严格管控，铁腕刚性执行，真正履职尽责。三是提升策划编审水平，狠抓策划刚性执行。坚持“无策划不开工”要求，坚决将策划书作为项目执行的纲领性文件，严禁擅自更改项目策划方案，加强项目策划执行监督，发现履约偏差时要及时识别报告、纠偏整改，强化问责管控。四是加强项目党风廉政建设，切实打造廉洁项目。项目经理要守住初心，严格遵守中央八项规定精神和党纪法规，抓好班子，带好队伍，全力打造精品工程、廉洁工程。集团公司副总经理谭兴山就提升项目管控水平作了具体安排并开展业务培训。
本次培训历时4天，包含集中授课、在线考试、主题交流等环节，授课老师既有集团公司相关领导及业务骨干，也有外部权威专家，授课内容聚焦近期项目管理中暴露出的风险和短板，涵盖工程总承包管理、项目科技管理、践行服务理念、项目风险防控管理、质量管理、安全生产及应急管理、项目党风廉政建设等方面，旨在帮助各级项目管理人员进一步提升思想认识，提高管理项目水平。
参训学员们纷纷表示，本次培训内容丰富，深入浅出，针对性强，对做好现场管理具有重要的指导意义，将认真学习贯彻本次培训内容，扎实做好项目管理各项工作，为公司高质量发展贡献力量。（曾界屿）