视频会现场
7月18日下午，中国乐赢集团召开履约专题视频会，集团公司领导，非班子高管，副三总师，项目总监、安全总监，上海有限公司班子，集团公司及上海有限项管部、安监部、质环部、科技部、人力部正副职，各单位总经理、履约副总经理参加会议，集团公司副总经理谭兴山主持会议。
项管部负责人总结了上半年集团公司履约情况，分析了存在的问题，天府艺术公园、特斯拉超级工厂项目部和装饰公司、上海有限建筑公司分别围绕项目策划刚性执行力、团队凝聚力建设，提升履约战斗力，强化主责主业，加强总承包管理，实现全产业链顶级服务商等方面进行了经验交流，相关领导围绕强化履约管控作了发言。
集团公司党委书记、董事长朱永繁指出，近年来公司工程量快速增长，大履约系统面临的压力空前，总体上看，项目履约状况可控，但问题和短板不少，对此要保持清醒和客观态度，特别要坚持问题导向，聚焦问题的解决，强化项目管控，把每一个项目打造成精品工程。
第一，进一步深刻理解认识履约在企业生存发展中的重要性
乐赢集团作为以工程建设为主的施工企业，项目是公司生存发展的基础，是一切工作的出发点、落脚点、着力点。项目履约的好坏关系到公司的品牌形象和竞争力，履约出现问题将直接给公司带来无法承受的严重后果。集团公司近期成立以总经理为主任的工程项目履约管理委员会，就是为了全方位加大对项目履约的管控力度。各系统、各单位要深刻领会集团用意和要求，进一步提升对履约关键性、重要性的认识，要站在战略高度，对存在的问题“零容忍”，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控原则，尤其是对项目履约过程中出现的偏差要快速处置，同时建立完善相关机制，确保最终效果。
第二，强化履约系统团队建设
提升履约管理水平离不开系统团队建设，履约系统要加强内培外引力度，快速提升能力，满足项目履约管理需要。一是提升培训培养的针对性，根据团队培养目标、提升需求，务实采取集中授课、现场实训、以管代教、对外交流学习等不同方式，确保培训效果。二是强化人员引进，围绕项目履约当前刚需和未来所需，快速吸纳一批社会成熟人才加盟，要强化履约系统后备力量建设，重点引进“985/211”院校高学历毕业生，同时要按照国家相关规定和管理需求，合规合法，刚性足额配置安全、技术、质量等人员，夯实管理基础。三是加强优秀年轻人才的使用，特别是引进的高端人才要合理安排任务，把能力和精力用到项目需要的地方。
第三，切实加强策划管理，全面提高项目策划水平
项目策划直接关系到履约效果，是公司履约管理的重中之重，要进一步提高项目策划水平，全面体现和打造乐赢的项目策划优势。一是高度重视项目策划工作，特别是两级公司领导要亲力亲为，各单位一把手要抓好每个项目的策划方案编制与全过程管控，大履约系统要明确界定重大项目标准，重大项目由集团公司和上海有限主要领导亲自抓。二是高水平编制项目策划，坚持“无策划不开工”的刚性原则，在吃透合同、清楚业主需求的基础上，打造亮点，聚焦“最优、亮点、满意”的原则，确保在工期、品质、效益、服务等方面体现先进性。三是狠抓策划执行，策划一经确定就不打折扣，雷打不动，严禁擅自改变策划目标，大履约系统要严格按策划管控，履约过程中有变化须按程序报批，涉及停工、履约超期等重大调整由集团公司或上海有限总经理办公会批准，投融建项目一律上报集团审批。集团公司及上海有限项管部要牵头在8月底前对所有在建项目执行策划情况进行梳理检查，对执行偏差较大的单位进行约谈。
第四，进一步明晰强化项目管控职责
一是明确项目经理权责，项目经理是项目生产经营管控的全面负责人，项目经理及其团队负有对项目全过程实施有效管理的责任，大履约系统要按照“有职有权，权责对等”的原则，对相关制度进行修订完善，保障项目经理正常有效行使生产经营管控权力，项目经理要牢固树立“权力就是责任,有责就要担当”的意识，不断提高自身能力，坚决按项目策划和责任书要求承担起管好项目的重任。二是两级公司、系统部门要加强管控、指导，确保项目部按策划按合同履约，特别是要在此基础上做好对项目部的支撑、帮扶和服务，把着力点放在基层，将管理下沉到一线，对于项目提出的问题要快速响应处置，重大问题要及时上报集团公司和上海有限研究，严禁议而不决，更不允许推诿扯皮，由此造成问题，责任在两级机关，要严肃问责。
第五，全面提升现场工作质量
两级公司、系统部门和项目团队要按职责分工，聚焦项目策划目标齐抓共管，全面提升现场工作质量。一是所有项目不论营销方式、体量大小、产品类型，都必须一视同仁，严格按公司制度和管理模式进行管控，保持管理强度，把各项具体工作抓实抓细抓到位，确保安全、质量、工期、现场形象、标化管理、业主服务等始终受控。二是加强对合作伙伴的管控和帮扶，既要严格管理，又要给予支撑帮助，特别是对经营出现问题的合作伙伴要采取强力举措及时帮扶，对不服从管理的要坚决清除出场。三是进一步打造品牌形象，所有项目都要做成当地旗帜标杆，开拓新市场的项目更要一炮打响，充分彰显乐赢气质。四是抓好安全、质量、环保等工作，要强化安全质量的过程管控，加强安全生产隐患排查及治理，坚决做到不安全不生产，有隐患即消除。当前正值汛期，所有项目都要随时排查梳理隐患，做好应急预案，准备好应急物资，应急设备，应急人员，宁可备而不用，不可用而无备，保证信息畅通，坚持24小时值班制度，一旦出现险情，立即启动应急预案，妥善处理，确保生命财产安全。要加强一般质量瑕疵及问题整改的及时性，严防小问题变成大事件，要高度重视环保管控，严格管控负面信息，还要进一步尽职尽责做好当前疫情常态化管控。
集团公司党委副书记、总经理陈阳对下半年履约管理工作进行了安排。一是树牢全产业链顶级服务意识，在履约过程中进一步强化管理，尤其是加强全产业链资源整合力度，为客户提供完美服务；二是强化项目策划，按照合同条款和客户诉求超前谋划，做到工期、质量等最优；三是提高执行能力，重点提升聚焦主责主业的定力，及时纠偏的能力以及资源整合能力，确保管控效果；四是加强分包管控，把分包纳入公司管理体系，保持亲清关系，切实提升分包队伍能力，助力实现完美履约；五是聚焦大项目和重点区域项目抓营销，从源头缓解项目履约压力。