会议现场
7月18日上午，中国乐赢集团召开强化清欠及投融建项目工作视频会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话。集团公司领导，非班子高管，副三总师，上海有限公司班子，集团公司及上海有限相关部门正副职，各单位总经理、总会计师，相关系统分管副总经理及部门负责人参加会议，集团公司总会计师杨林源主持会议。
集团公司财务部相关负责人对上半年公司清欠及投融建项目运行情况进行了通报，并就各项目整改效果予以核查督办，房建事业部、上海有限三公司负责人结合本单位清欠实际作了交流发言，杨林源在总结上半年工作的基础上梳理了存在的问题，提出了下半年举措，参会领导围绕强化清欠及投融建项目管理发表了意见。
朱永繁董事长指出，当前公司发展势头强劲，主要经济指标快速攀升，总体来看，在手投融建项目规模适中，运行受控，企业现金流稳定，两金占营业收入比重呈下降趋势，两金及清欠工作也处于受控状态，但与上级管控要求、公司高质量发展需求相比，问题和短板也较为突出，各单位特别是各级领导必须进一步提升思想意识，深刻认识到抓好两金清欠及强化投融建项目管控的重要性、紧迫性和艰巨性，聚焦问题精准发力，以铁腕措施和雷霆手段，全力以赴抓出成效。
第一，全面强化投融建工作的管控
投融建项目是支撑集团公司高质量发展的重要支柱，也是扩大市场份额的重要手段，我们必须高度重视投融建项目的拓展工作，量力而行，保持合理比例，原则上投融建项目规模占集团项目总规模的比重30%左右，投融建项目必须坚持坚持风险可控、回款有保障的刚性原则，同时选择经济发展好、承载能力强、市场潜力大的区域实施项目。要进一步加强投融建项目管控，从入口开始严格审批，严把源头风险，盯牢可研、立项、营销、交底、策划、履约、运营每一个环节，确保全过程受控，按管理流程处理好各类问题，无法解决的问题要及时上报，集团公司及上海有限办公会要快速研究处置解决。
第二，夯实责任，把清欠放在工作首要位置来抓
清欠工作是“一把手”工程，各级领导要站在讲政治的高度，拿出摆在首位的姿态，亲力亲为。要进一步明晰集团公司、二级单位、项目部三级责任分工，细化责任清单，厘清不同层级、不同岗位的工作重点，明确每一项工作由谁去做，怎么做，集团公司责任领导要亲临一线，亲自上阵，各单位主要负责人是清欠工作的第一责任人，要积极主动拜访业主，亲自去谈，亲自去做，各单位总会计师、项目经理要做好具体的清欠工作。要强化责任落实，对照责任清单强化过程监督管控，加大对集团领导、二级单位、项目部落实清欠责任的考核力度，强化考核结果运用，确保清欠工作务实、有效。
第三，坚持问题导向，聚焦存在的问题严控风险
清欠和投融建工作出现的所有问题都必须快速解决，杜绝不彻底、不到位。一是聚焦风险可控和及时回款的关键问题，盯紧项目管控中出现的各种风险事项，每个事项都要制定专项方案，明确工作重点，落实具体责任人员，限时整改到位。尤其对民营项目及地产、冶金、传统工业等项目要慎之又慎，严格过程管控，确保回款。二是绝不容忍在未经允许的情况下擅自停工，所有投融建项目停缓建必须集团办公会决定，非投融建项目停缓建由集团和上海有限办公会决定。三是要充分发挥法律体系作用，所有项目的优先受偿权都不能放弃，如果业主经营出现不正常状况，法约部要第一时间主导介入，用法律手段最大限度确保公司权益“后墙不倒”。
第四，铁腕管控，盯牢盯死，确保工作实效
强化清欠和投融建工作是集团公司刚性管控要求，没有任何变通、回旋的余地。公司上下要形成合力，盯紧、抓牢、做实。投融建项目要刚性解决好合规性、财评、结算、拆迁等相关事项，确保顺利运行，清欠要聚焦重难点项目和领域应收未收账款，充分利用集团公司现行政策机制，以回款为目的，强化责任考核和激励，确保清欠效果，要不断创新清欠方式，在合规合法的前提下，采取一切可用手段铁腕清欠，当前要全力聚焦“两州”问题，制订专项回款激励方案，尽快取得实效。
集团公司党委副书记、总经理陈阳对强化清欠和投融建工作进行了安排：一是进一步提高投融建项目运作和策划水平，综合考虑合规性、可融性、可控性、可回性，强化管理提升培训指导；二是夯实压降两金及清欠责任，一项一策，定人定责，务必落实到位；三是突出重点，强力攻坚，盯紧风险集中地区，集中优势兵力打“歼灭战”；四是强化履约，严控偏差，做到极致管理、完美履约。