会议现场
6月27日，中国乐赢集团以视频形式召开安委会扩大会，集团公司安委会成员，川沪二级单位班子成员，安全总监及项管部、科技部、质环部、安监部负责人等参加会议。
会上，全体人员观看了《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，集团公司安全总监冯跃志传达了习近平总书记对湖北十堰事故的重要指示、李克强总理批示以及国务院安委会全国安全生产电视电话会、四川省安全生产电视电话会、中冶集团安全生产工作视频会议精神，集团公司副总经理、安委会副主任谭兴山对近期安全生产工作进行了安排。
集团公司党委书记、董事长朱永繁作重要讲话，对进一步强化安全管理、夯实责任担当提出要求。
第一，提高安全生产政治站位和思想认识
安全生产是重大政治任务，党中央、国务院高度重视安全工作，四川省、五矿、中冶和公司也多次召开会议，反复强调要求，充分说明了安全生产的极端重要性。当前公司安全生产工作存在的根本问题是思想认识有差距，工作效果不到位，全体员工尤其是两级公司安委会成员要进一步提高政治站位，提升思想意识，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“两个至上”，牢固树立安全发展理念，严格执行上级安排部署，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，把安全生产作为一切生产经营的前提，摆在最突出的位置来抓，为集团公司高质量发展提供坚强保障。
第二，正确认识公司当前安全生产形势，找准存在的问题和不足
安全生产一刻都不能放松。今年以来，各地安全生产事故频发，公司面临的安全生产形势也非常严峻，问题和隐患不少，暴露出安全生产工作还存在着责任不落实，工作不到位等现象。全体乐赢人务必高度重视，立即警醒，充分认识公司安全生产形势的严峻性、紧迫性，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，时刻绷紧安全生产这根弦，更要深刻反思，举一反三，仔细查找工作差距和薄弱环节，各级领导要落实好带班检查制度，不走形式，大履约系统要强化监督检查，敢于暴露问题，担当尽责，夙夜在公，把安全管理各项工作落实到位。
第三，夯实安全管理基础，切实提升管理水平
一是抓实抓牢基础工作，各项管理制度和要求不能只停留在口头和文件上，必须严格落到实处，尤其要按照国家相关规定和管理需求，依法依规刚性足额配置安全员，加大外引内培力度，把能力突出，敢于坚持原则的管理人员充实到安全岗位。二是优化管理机制，人力、大履约系统要结合实际，进一步研究探索满足当前安全管控需要的政策机制，让安全管理体系运行更加有效。三是加大安全管理人员培训力度，不断提升现有人员的思想认识、安全意识和管理能力，打造一支有战斗力、管控力的安全监管团队，同时对分包队伍加强教育培训和统筹管理，杜绝“只包不管”“包而不管”，对不服从管理的分包队伍坚决清除出场。四是保障安全生产投入，以国家规定为底线标准，只能强化，不能削弱，充分确保物资、资金等安全生产所需的各类资源投入到位。
第四，紧紧围绕项目现场，狠抓关键重点工作
现场是安全管控的“主战场”，必须狠抓严管，确保万无一失。一是坚持从严从重从紧的管理原则，把“不安全不生产、有隐患即处置”作为公司安全生产管理的刚性规则和铁律，所有隐患都必须整治彻底，经集团部门复核后才能复工。二是层层夯实安全管理责任，进一步梳理安全生产责任清单，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求明确各层级责任，厘清每项工作由谁来做、如何做、做到哪种程度，确保职责分明、权责对等。三是抓实对农民工群体的安全操作培训和劳动保护教育，采取农民工听得懂、易接受的方式方法，切实提升一线作业人员安全意识。四是做好应急管理，各单位、各项目都要扎实做好安全生产应急预案，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，宁可备而不用，不可用时无备，一旦发生突发事件，要严格按要求和流程科学快速有效处置，同时依法依规及时上报，做到知法、懂法、守法，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报事故。五是抓好“七一”及汛期安全工作，全公司要以高度的政治责任感，全面加强隐患排查，落实24小时汛期值班制度，各级领导要亲临一线检查督导，确保公司项目、厂站以及各单位机关、职工家属区等平稳安全。（文综）