8月26日上午，中国乐赢集团党委中心组召开专题学习研讨会，就“三严三实”专题二，严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的“明白人”；如何结合公司“转型、提升、扩张”发展战略的实际，当好中冶集团打造“国家队”排头兵等两个议题进行了专项学习和研讨。
会议由集团公司党委书记、董事长程并强主持，集团公司领导蒙昌嘉、徐永锋、朱永繁、刘伟、马学森、田舜、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云参加学习并结合实际进行研讨发言。
会上，集团公司党委副书记、纪委书记刘伟传达了习近平总书记关于“政治纪律”、“政治规矩”的相关原文论述。随后，集团公司党委各班子成员结合自身思想和工作实际，围绕习近平总书记重要论述、国文清董事长讲话进行了研讨发言。
这次会议重点学习和研讨了如何严格遵守党章，落实习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上提出的“五个必须”的要求，自觉维护党中央权威，任何时候任何情况下都做到在思想政治上行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致；维护党的团结，做老实人、说老实话、干老实事，不搞团团伙伙、亲亲疏疏，不划小圈子；遵循组织程序，不超越权限办事，不搞先斩后奏；服从组织决定，不跟组织讨价还价，不欺骗组织、对抗组织；管好亲属和身边的工作人员，不让他们利用特殊身份谋取非法利益等内容。学习了中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清在中冶集团2015年中工作会上作的题为《继续巩固领军地位 集中打造高端优势 全力争做世界第一冶金建设运营服务“国家队”》的重要讲话，并研讨了如何结合集团公司“转型、提升、扩张”发展战略的实际，在打造全球“国家队”和“四梁八柱”业务体系升级版中找准自身定位，明确自身责任和目标，拿出努力措施。
集团公司党委书记、董事长程并强在发言和总结讲话中从严守政治纪律和规矩是班子成员必须坚守的最重要政治标准，在中冶集团争做世界第一冶金建设运营服务“国家队”战略中当好排头兵等两个方面进行了强调。
就如何严守政治纪律和规矩，程并强指出：一是强化政治意识，武装政治头脑。习近平总书记和国文清董事长的讲话，从不同层面阐述了“政治纪律和政治规矩”的具体含义，同时向党员干部提出了守纪律、讲规矩的明确要求，作为国有企业的班子成员必须学习领会，才能够正确做到“守纪律、讲规矩”，从思想上、行动上筑起一道坚固的“防火墙”。二是强化廉洁意识，确保风清气正。当前，严格执行中央八项规定和各项廉洁从业要求，是遵守政治纪律和政治规矩的重点要素之一。公司班子成员必须明白永远做廉洁表率是党员干部的一种责任，“作风建设永远在路上”，任何时候、任何情况下都不能放松对自己的要求，尤其要不折不扣贯彻落实好中央八项规定精神，不断增强红线意识、底线意识，厉行节约，勤俭办企业，内部活动一律从简，领导干部不得出入私人会所、不得违规消费、不准公款大吃大喝和违规收送红包礼金等纪律要求，力戒违反八项规定精神和“四风”问题的发生。
就如何落实中冶集团国文清董事长讲话要求，当好中冶集团世界第一冶金建设运营服务“国家队”的排头兵，程并强在会上强调：
一是扛起 “国家队”台柱子的重任。要按照中冶集团打造“国家队”的安排部署，坚决贯彻落实国文清同志的讲话要求，进一步完善机构，分解责任，落实措施，在集团定位的烧结、球团、焦化、棒材、钢管、冷轧碳钢、冷轧硅钢、冷轧不锈钢等8个方面的业务领域当好“排头兵”，要重点做好完善组织架构，分解落实责任；提升技术水平；优化施工组织管理和项目经营管理；增强专业EPC实力；与设计院结好”对子”等五个方面的工作。
二是坚定推进转型、提升、扩张战略。要在中冶集团“国家队”基本阵型、核心团队的框架下，在巩固提高冶金产品竞争优势的基础上，积极向更有市场潜力的民建、市政、交通领域转型，由单一产品向多元产品转型。持续提升生产管理能力，做好超高层、大型综合体、大型场馆等发展提升类产品；持续提升项目经营能力和项目盈利能力，做好项目全过程精细化经营等；持续提升服务能力，转变商业模式，为客户提供以技术服务为核心的全流程的增值服务；提升资本运营能力的提升。总之，要充分认识到转型、提升、扩张战略是关系公司生存与发展的二次创业，也是一次至关重要的战略转折。只有坚定信心，迎难而上，敢于担当，才能化解难题，以优异成绩实现二次创业的成功，完成中冶集团赋予我们的战略任务和目标。
三是形成合力，开拓市场。两级公司要加强上下互动，积极与社会资源内外联动，调动一切资源和有利因素，形成合力，开发市场。当前重点是要开拓转型提升类市场、大订单、资金运作类市场。尤其要抓住国家新一轮稳增长、促投资的机遇，全力抓好政府类项目的营销，要重点推进城市综合管廊、大型市政、交通、公共建筑等项目的开发，通过与基金公司的合作，共同推进营销大项目、PPP等资金类项目。方法途径上要以合作和承包推动市场开发，抓好大客户开发与维系，鼓励项目团队开发市场，落实区域市场开发，抓好低成本项目，以产品经营推进项目营销，实施精细化经营推动市场开发等。
四是强化精细化经营管理，提升企业整体管理水平。集团班子成员要带领公司各系统、各单位大力开展精细化经营管理活动，通过精细化经营管理提升企业整体经营管理水平。重点是推动项目全过程精细化经营管理，这是企业转变发展方式，提升经营能力、提升盈利水平的重要举措。分管领导要督促各系统要抓实精细化经营管理的每一个环节，特别要加强对二级单位及项目部的指导、帮助与考评，做到有检查、有评价、有考核、有讲评、有成效。
五是继续加大力度，搞好团队建设。团队建设是公司当前急需破解的难题，上半年我们已经做了大量工作，取得了一些效果，下半年还要再加一把劲。把工作重点放在两个方面：一是突出经营团队建设。集团公司领导班子，要带头聚焦转型提升中的经营能力建设，着力避免本领不足、本领恐慌、本领落后的问题；要登高望远，开拓思路，敢于否定自我、否定过去，重新再出发，快速地、实实在在地提升经营能力，适应公司转型提升发展要求。同时要勇于负责、敢于担当。二是抓好骨干队伍建设。要动员一切资源，加大骨干人才的引进力度；要加大培训培养力度，进一步加强系统团队和项目团队建设；要进一步完善落实项目岗位责任，完善项目团队评价与考核机制，抓好项目人才队伍建设。
程并强最后指出，通过学习研讨习近平总书记、国文清董事长的讲话精神，要进一步统一认识，以高度的政治责任感，旗帜鲜明做政治上的“明白人”，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，信心坚定当好中冶集团打造“四梁八柱”、“国家队”的排头兵。