2016年1月10日，中国乐赢集团在成都召开了2015年年终董事会，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事列席了会议。
会议听取了集团公司总经理蒙昌嘉关于2015年行政工作总结的汇报，听取了副总经理田舜关于2015年度上海地区行政工作总结的汇报；听取了2015年市场营销、团队及骨干队伍建设、精细化经营及产品经营、质量管控、重大风险及清欠等开展情况及下一步工作重点的专项汇报；审议通过了2016年全面预算方案及经营计划、集团公司“四五”发展规划、有关管理制度制订或修订等14项议案。
程并强董事长客观总结了2015年取得的主要成绩，分析了公司面临的形势及存在的主要问题，提出了2016年工作的指导思想、经营思路及工作重点，与会人员通过认真研究和讨论，达成共识。
2015年，川沪两地两级经营管理层开拓进取，奋力拼搏，顶住了宏观经济的下行压力，扛住了竞争环境复杂恶劣的冲击，实现了既定目标，继续保持了平稳发展。具体表现在：一是主要经济指标稳中有升，合同订单实现预期，营业收入、利润、经济增加值、“两金”管控均完成中冶集团下达指标；二是盈利模式进一步转变，产品经营工作深入推进，通过为客户提供全产业链的增值服务，不仅助推了市场营销，还在项目收益上取得较好效果；精细化经营开局良好，效益开始显现。三是转型提升取得新突破，成功拿到了一批“高大上”项目。四是团队建设效果初显，实施了人才建设基金、员工职业发展“双通道”等一系列破解人才瓶颈的制度和机制，力度前所未有，效果开始显现，人才及团队引进和培养培训取得实效，总体上人才供需矛盾得到一定程度缓解。五是各项重点管理得到加强。进一步完善风险防控体系，风险之网织得更细更密，加大了风险事件的处置，突出对民营项目风险防范；多种措施铁腕清欠回款，成效显著；重点项目履约全面推进，甘孜及雅安灾后重建项目、成都保障房项目、湛江钢铁项目等政府类项目及重大客户项目顺利推进，受到业主的高度赞誉。此外，在技术创新、企业管理、党群文化、稳定后勤等方面做了大量富有成效的工作，确保了公司和谐稳定。
2015年公司全面完成了中冶股份下达的主要指标，企业发展稳中提质，在国内经济持续下行、竞争异常激烈的大背景下，取得的上述成绩非常不易，凝结着川沪两地两级经营层及全体员工的辛勤汗水，必将鼓舞我们奋进前行。
同时应清醒地认识到，着眼于未来可持续发展，公司在转型提升上推进不够，两级经营管理团队能力素质与发展要求还有差距，项目团队仍然不足，能力还需要加速提升，精细化经营、“严细新实”管理落实还没有完全落地生根等，这些问题都必须下大力气加以解决。
在盘点成绩、剖析问题的基础上，确定了公司未来五年发展的的总体目标和发展思路：以“转型、提升、扩张”发展为主线，以风险可控为前提，以商业模式创新、经营机制创新为动力，以精细经营、严细管理为基础，以提升团队素质能力为支撑，以加强党的建设为保障，打造乐赢优势，保持稳健发展，确保经营质量与职工收入居行业先进水平，全面完成中冶集团各项指标，成为集工程总承包、钢结构装备制造、房地产开发及项目投资为一体的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充满活力的建筑产品综合服务商。并提出了2016年工作的指导思想：坚定执行“转型、扩张、提升”发展战略，以迅速提升民建、市政、交通产品竞争优势、扩大市场份额为工作主线，以风险可控为前提，转变商业模式，打造竞争优势，发挥机制作用，强化市场开发，推动精细化经营，精准团队建设，实现做强做优做大。并确定了2016年需要重点抓好的五个方面的工作：
一是明确产品重点和市场目标。抓住新一轮基础设施加快发展的机遇，大力开发房建、市政、交通及公共工程项目，加快发展民用机电安装、装饰装修、智能化等专业产品，快速扩大市场份额，提高产品竞争优势；同时巩固冶金及工业项目；扩大川沪核心市场，加速发展新疆、陕西、云南、广西、重庆、京津冀、广东、福建、贵州等重点区域市场；推进低成本扩张、产品经营、资金运作三种不同经营模式，完善两级公司营销分工及责任体系。
二是完善机制政策，最大限度调动积极性。释放机制活力，最大限度调动积极性，促进公司发展。进一步完善并落实领导分工责任制和专项工作目标责任，强化系统管理责任；完善机关部门管理目标加经济指标责任制；完善二级单位经济抵押承包责任制，加大对二级单位转型提升及“练身板”项目的考核力度。进一步推动落实发包承包经营及自主营销承包等多种经营承包模式，带动公司进入占领新市场、新领域，助推项目部滚动发展；同时，完善员工岗位责任考核。做到各类层级岗位有目标、有责任、有考核。
三是抓好风险管控，确保公司稳健发展。高度重视经济下行带来的风险因素，尤其要高度关注冶金、建材等中小型工业企业以及民营房地产企业风险，重视投融资类项目风险，进一步完善风险防控措施，对已出现的风险要落实措施、落实责任，果断出手，善于运用诉讼手段促进风险化解。
四是抓实人力资源建设。快速提升能力和素质。敢于否定过去、否定自己，快速提升两级经营团队自身的管理能力和专业能力，善管会理，学管理，理业务，抓实抓细系统管理的每一个环节。以机制推动人员培养和引进。利用好公司制订的支撑“四五”规划的人力资源建设系列机制措施，灵活不教条执行，大力推进人才队伍培养和引进工作。抓实各类培训，突出管理岗位技能培训，精准管理带教，加大执业资格取证培训力度，提升公司人员的整体素质与能力。抓好薪酬分配。看“疗效”，重业绩，显公平，以岗定责，以岗定薪，薪随岗变，确保员工薪酬与岗位责任相匹配。严格定员定编。坚持精干高效、满足需要的原则，严格定员管理。做好三年换届工作。严格按照定员编制以及民主推荐、测评、竞聘答辩等竞聘程序，能者上，庸者下，把德才兼备的人才选拔到公司各级领导岗位。
五是提升管理水平。抓好“严细新实”管理，企管、党群、文化等部门要加强联动，推广宣传正面典型，曝光不严不细案例，机关部门要加大二级公司转型提升的帮扶力度。加强部门联动，抓好项目精细化经营，巩固并扩大精细化经营创效成果。进一步加强对项目部的管控、指导和交流培训，加强合同全面履约管理，推进项目总分包共建，做好重点项目后评价，促进项目管理水平提升。充分发挥审计、监察等部门的作用，通过发现问题、监督改进倒逼管理提升。从严质量、安全管控，尤其抓好民建产品质量，确保安全质量管控到位。
在召开董事会之前，集团公司分别召开了党政联席会和党委会。在党政联席会上，对所有提交董事会的议案进行了研究讨论并达成一致，审议通过了乐赢集团劳模、先进工作者评选以及劳动竞赛年度先进集体及个人评选等议案。在党委会上，审议通过了《2015年党委工作总结2016年工作安排》、《2015年党风建设和反腐败工作总结及2016年工作安排。