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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年12月03日
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为进一步深化乐赢集团上海有限机关管理人员的服务意识和责任意识，切实提高机关工作效率，11月27日，乐赢集团上海有限公司在科技楼六楼大厅召开提高机关工作效率宣贯会对公司限时办结制、首接负责制、否定报备制等管理要求进行集中宣贯。公司班子成员、机关全体管理人员、各二级公司经理参加会议。
会上，该公司企管部负责人以“今天，你高效了吗？”为题，分别对9月26日下发的首接负责制、10月15日下发的限时办结制以及即将成文的否定报备制进行了详细阐述，还对正在推进的标准化管理之流程表单化梳理、公司报表体系优化、信息化推进这三项举措进行了全面宣讲，并与大家共同分享了三个案例，阐明了效率与执行流程、工作质量、文山会海的关系。
随后，该公司班子成员结合各自分管的工作分别要求管理人员从思想上、行动上提高工作效率，改变工作方式等方面入手，鼓励大家勤于学习，不断提升业务能力，用求真务实的工作态度，改进工作作风，更好地为基层服务。
乐赢集团上海有限公司总经理徐永锋强调：提高工作效率是中冶集团、中国乐赢的一项重大管理要求，更是有限公司今后管理提升的现实需要，机关领导干部要起好带头作用，实现公司高位平稳发展，必须做好以下九个方面：一要打造优秀的管理团队，不仅业务能力要强，还要善于发现不足，虚心接受批评；二要提高自身素质修养，成为高素质的员工，以适应企业快速发展的需要；三要形成融洽、协调的工作氛围，要有一个有效的沟通平台，凝聚敢于担当的正能量；四要有正确的战略决策，做充分、正确的传递；五要形成一套完善的管理机制，尽量避免用会议、报告的方式解决一切管理难题；六要有完善的激励机制，鼓励员工培训提升；七要形成有效的沟通，实行“走动式管理”；八要对有效的管理流程进行二次分解，保障限时办结的事项顺利完成；九要加大信息化管理推进力度，用信息化管理来提高工作效率。
徐永锋最后再次强调，提高工作效率是两级机关当前的重要管理内容，各单位各部门要引起高度重视，研究制定切实可行的措施，确保机关管理水平再上一个台阶。 （廖安秀）
会上，该公司企管部负责人以“今天，你高效了吗？”为题，分别对9月26日下发的首接负责制、10月15日下发的限时办结制以及即将成文的否定报备制进行了详细阐述，还对正在推进的标准化管理之流程表单化梳理、公司报表体系优化、信息化推进这三项举措进行了全面宣讲，并与大家共同分享了三个案例，阐明了效率与执行流程、工作质量、文山会海的关系。
随后，该公司班子成员结合各自分管的工作分别要求管理人员从思想上、行动上提高工作效率，改变工作方式等方面入手，鼓励大家勤于学习，不断提升业务能力，用求真务实的工作态度，改进工作作风，更好地为基层服务。
乐赢集团上海有限公司总经理徐永锋强调：提高工作效率是中冶集团、中国乐赢的一项重大管理要求，更是有限公司今后管理提升的现实需要，机关领导干部要起好带头作用，实现公司高位平稳发展，必须做好以下九个方面：一要打造优秀的管理团队，不仅业务能力要强，还要善于发现不足，虚心接受批评；二要提高自身素质修养，成为高素质的员工，以适应企业快速发展的需要；三要形成融洽、协调的工作氛围，要有一个有效的沟通平台，凝聚敢于担当的正能量；四要有正确的战略决策，做充分、正确的传递；五要形成一套完善的管理机制，尽量避免用会议、报告的方式解决一切管理难题；六要有完善的激励机制，鼓励员工培训提升；七要形成有效的沟通，实行“走动式管理”；八要对有效的管理流程进行二次分解，保障限时办结的事项顺利完成；九要加大信息化管理推进力度，用信息化管理来提高工作效率。
徐永锋最后再次强调，提高工作效率是两级机关当前的重要管理内容，各单位各部门要引起高度重视，研究制定切实可行的措施，确保机关管理水平再上一个台阶。 （廖安秀）
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