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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年12月28日
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会场全景
12月28日，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强调研集团公司机关部门工作。集团公司领导，董事会秘书、副三总师，集团公司机关部门正副职参加调研。
调研会上，市场营销、计划财务、经营采购、工程管理、安全监督管理、质量、技术、审计、人力资源、规划、办公室、党群、监察、文化中心、法律事务、综合事务、离退休等部门围绕“在二级单位转型提升发展过程中，对各单位的管控与支撑方面的突出工作”和“各部门在系统管控与系统建设方面的管理创新成果、突出业绩、存在的问题及意见建议”等议题先后展开发言。集团公司领导分别结合发言情况作了点评和指导。
程并强在会上认真听取了各部门的发言，并结合当前集团公司的管理要求，就其中的关键点与系统、部门进行了详细交流，并对各部门当前和下一阶段的工作提出了具体要求。
会上，程并强针对各系统当前和下一阶段的重点工作提出要求。他指出：一是各系统、部门要进一步加强对二级单位的管控和支撑，既要针对共性问题，又要解决具有个性化、差异化的问题。二是各系统要加强系统团队建设，提升综合素质和能力，重点在转型提升等产品团队建设上下功夫。三是不断创新管理，管理思维和方式要与时俱进，管理流程要适应公司当前转型提升发展的需要，要适应新产品、新市场开发的需要。四是清晰管控重点，理清管理重心，抓住短板和薄弱点，对症下药切实改进提升。五是进一步加强部门间的协同联动性，提高管理效率。管理牵头部门要勇于担当牵头责任，相关单位和部门要积极支持和配合。
会上，集团公司董事、总经理朱永繁对机关各部门的管理工作从切实加大二级单位帮扶力度，狠抓重点难点工作等两个方面作了具体要求和安排。（曾尧/文 邓超/图）
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