程并强作重要讲
田舜讲话
交流分享
会议全景
10月18日，乐赢集团上海有限公司在科技楼六楼会议室召开项目经理培训会。 集团公司董事长、党委书记程并强，集团公司副总经理、上海有限公司总经理田舜等公司领导、机关各部门正副职、项目经理、二级公司经理及主要生产经营系统的相关同志齐聚一堂，共同总结提升项目全面合同履约经营管理经验，交流分享公司转型提升发展项目管理新思路。
本次项目经理培训会共围绕七项主题展开研讨和培训：在上午的会议中，围绕“二级公司经理如何做好项目的管控”这一主题，甘兴友和叶晓青举案谈管理，结合各自的管理经验，深入浅出讲述了如何履职“项目管控经理”，并带领团队实施项目过程风险管控、提升项目盈利能力和经营水平。围绕“如何打造能干好活、能赢利、能开拓市场的项目经理”这一主题，季三毛、单建国、夏柏松分别结合句容项目部、蚌埠片区、汝州项目部的实践经验，畅谈先进经验和做法，引起了台下与会人员的共鸣。“如何当好全产业链项目经理”是近年来新的市场环境下公司发展面临的全新课题，汝州SPV项目管理公司的刘兴斌和FAST项目的饶强进行了卓有成效的探索，并在会上分享了他们的管理心得。下午的议题，与会发言人员继续围绕“如何管控低成本项目并获利”等主题展开，淮光项目的钱江、无锡COCO蜜源项目的刘海现身说法，以所在项目为例，介绍了各自如何通过精细化管理练强身板实现竞争获利的案例。冉从辉和李雍分别聚焦长沙蓝光、沙特储罐项目，总结了各自在提升项目部全面合同履约经营管理能力方面的经验教训。华东公司和国际公司在发展中积极探索“发挥社会资源作用、调动各方积极性，管住管好多种经营模式项目”，谭春乐和毛跃春分别介绍了各自的经验和心得。而冯世全和廖照红则分别就星河湾酒店项目、岚城项目的后评价情况进行了分享。15位同志的发言结合项目案例，深入浅出地和与会人员分享了各自的管理经验和体会，精彩的发言不时赢得台下的阵阵掌声。发言中，汪忠旭副总经理和王崇云副总经理就大家的发言和与会人员积极互动，画龙点睛的点评帮助大家加深了对主题的理解和体会。
程并强董事长认真听取了大家的培训发言，并不时就关心的问题和与会人员进行交流，提出意见和要求。程并强向与会人员提出三个问题，并现场给予了解答：一是项目管控主体是谁？两级单位经营层和主要经济运行部门负责人是项目管控经理，项目经理是执行经理，上下两级要联动、加强合作，共同经营好项目。二是如何做好项目管控？要从合同策划开始，经全面合同履约，再到项目后评价，进行全过程管理 。三是项目管控管什么?要管重点项目，即大项目、盈利潜力大的项目、重大风险的项目；要管好服务，管工期、管质量、满足业主需求；要管好企业形象，展示大户人家风采；要管好盈利点，实现项目获利；要管好风险控制点，严格识别、控制项目风险；要关注企业和项目的发展点、转型点；要管团队培养，注重年轻项目管理人才的发掘和培养。三个问题，一针见血地指出并解答了当前项目管控的痛点，也引起了现场项目经理的共鸣。紧接着，程并强就当前项目管理工作又提出了若干要求，他指出：一、“能干好活、能赢利、能开拓市场”的项目经理才是优秀项目经理。要以“干一个项目、树一座丰碑、交一批朋友、开拓一方市场”为目标，努力实现项目滚动发展，为此，两级公司经营层要支撑、鼓励、帮助项目经理努力开拓市场。当前我们的转型提升发展要抓住两大机遇市场：区域市场和大客户市场。发展区域市场的重点是抢抓政府的大项目，发展大客户市场的机遇主要来自于房地产市场。在此基础上，要拓宽服务范围，积极寻求全产业链服务的项目。同时，每个公司都要培育自己的核心市场和大客户，都要形成自己的全产业链优势来支撑自身发展。二、项目后评价要进一步落实和细化，讲好三件事：客户是否满意、项目实施结果如何、项目管理有何特点。各系统要及时提炼总结各项目的特色管理，并加以推广。三、进一步加强项目团队建设。两级经营班子和项目经理要根据新的市场形势的变化，不断学习提升自身的管理能力，以适应公司“转型、提升、扩张”发展的需要。两级公司要积极开展形式多样的培训活动，努力打造“建设项目的产品团队”和“组合资源的综合服务团队”。二级公司要结合自身转型、提升、发展的方向，有针对性地培养和储备人才，人力系统要积极研究上下交叉挂职锻炼的方案。同时，还要打造风清气正、廉洁自律的和谐团队，用的新的思维、新的方法、新的境界、新的作风推动各项工作开展。程并强在会上指出，本次培训中既有成功的经验和案例，也有不太成功的案例和教训，都值得大家认真学习、总结，从而达到提升管理的目的。
会议最后，程并强对项目经理们一直以来的勤勉工作和为公司发展做出的积极贡献表示感谢，并勉励大家坚定发展信心，团结进取，带领各自项目团队为公司发展做出更大的贡献！（刘晓龙/文 费虎/图）