来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2016年10月04日
浏览：984 次
伴随着中国乐赢集团“四五规划”拉开帷幕，对于集团下属二级公司的意义同样非同凡响。犹如时间翻开了新的一页，梦想开启了新的航程。且不论刚刚过去的“三五”期间，公司快速成长过、稳定发展过。面对崭新的“四五规划”的美好愿景和宏伟目标，我们将继续发扬乐赢人敢闯敢拼敢于担当的创业精神，立足新起点，迈向新的高度，开启一段新的征程。
找准定位谋发展
有道是：“凡事预则立，不预则废。”面对国家去产能调结构的大环境，宝钢工程公司按照集团“四五规划”的蓝图大框架也精心勾勒出了贴合公司发展特点的发展定位。到2020年，公司的发展目标预计实现营业收入达到15亿元，利润率2.5%以上，转变经营方式和赢利模式，进一步通过技术优势、组合资源，提升产品档次、优化资源配置，提升整体素质和增强竞争力的方式，确保公司在宝钢市场的龙头地位，并形成网架大棚、筒仓等环保专业产品的市场竞争优势。公司发展及产品定位的首要任务是以大宝钢市场为核心，巩固并提高公司在大宝钢市场的占有率，创新管理模式，提升盈利能力，积极研究在大宝钢区域内的竞争优势。总结、包装网架大棚、筒仓专业产品，形成组合技术，开展产品经营，积极拓展环保专业市场。适当探索抵押承包、管理合作等更灵活的经营模式，以总包优势、技术优势和组合资源进行市场拓展。同时承担起“烧结、球团”等产品打造“冶金国家队”的重任。
坚决执行抓落实
古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”再好的战略定位如果不去认真贯彻执行抓落实，一切只能算是“纸上谈兵”。“四五规划”的发展蓝图已经绘就，我们应该不断强化执行意识，进一步提高执行力，确保公司各项战略部署落地生根。
围绕公司四大主导产品：一是以冶金行业技术改造工程施工承包为核心，积极推进网架大棚、筒仓等工业环保专业的产品经营，扩大市场占有率；二是做好宝钢钢铁延伸加工业的施工承包；三是与宝钢工程、中冶焦耐，中冶南方等设计院等进行合作以拓展公司的产品类型，积极运作总承包，提升产品档次；四是钢铁企业的拆除项目作为公司市场的重要补充。深度挖掘重点发展的市场区域。巩固宝钢传统市场，积极拓展宝钢集团及宝钢股份的潜在市场，紧紧抓住宝钢股份厂区的产线整体更新改造的机遇，做好在手项目的合同履约，做好现场，赢得市场。尤其炼铁厂是营销和履约的重点区域和主战场。主动抓住一钢、五钢、浦钢三个钢厂拆迁的机遇，利用和维护好拆除资质，积极营销，确保获取应有份额，力求将拆迁工程变成技改规模做大及利润新的增长点。充分利用社会资源，积极开展与宝钢国际公司、宝钢金属公司、宝发展、梅钢、宁钢等宝钢集团其它子公司的合作，寻求上述公司在上海以外市场的项目订单，建立与上述公司长期合作项目团队2至3个。市场永远是企业生存发展的第一要务。新时期新机遇新挑战，公司将认真贯彻落实集团总体部署，继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，在百舸争流、千帆竞发的市场竞争浪潮中强劲拼搏、勇立潮头，不断迈向发展新高峰。
突出管理展优势
“严细新实”是公司的管理文化、发展基石，因此要发挥和运用好这一管理优势，让它们成为公司员工的一种习惯，一种工作作风，一项自觉遵守的行为规范，确保“严细新实”管理贯彻落实到经营管理工作的每一个细节中去。各项管理工作必须严格执行公司各项规章制度和各项授权，不得擅自预约制度的红线；必须务实、创新、高效的开展工作，尤其是公司机关要作严细新实的表率，横到边，竖到底，筑牢各项基础管理，提升系统管理水平。一要强化从严从细、务实高效的意识教育，通过案例剖析，增强紧迫感、危机感和使命感，并通过压力传递，使之成为全员的自觉意识。二要增强机关部门的服务意识，做好支撑，部门要主动帮助分公司及项目部，特别是要优化管理、缩短流程，务实高效、主动解决问题。三要加强基础管理工作，特别是要帮助基层夯实管理基础，强化基层项目部的系统管理意识。四要加强学习，提升管理能力，关键是工作方法要持续改进提升。五要落实严细新实的管理文化，改进工作作风。打造艰苦创业、雷厉风行的办事风格，培养从严从细、务实高效的工作作风，干净利落地开展工作。
储备人才助发展
企业要发展，人才是关键。那么如何打造出适应公司发展需要的人才团队也是迫在眉睫、势在必行。抓实岗位考核与全员培训，精准提升能力。一是加强对主管及以上人员的业绩考核。要进一步细化责任、传递压力，量化工作目标分解并从严考核，将考核结果与薪酬激励、职务任免、评优评奖等密切挂钩。二是要落实系统培训计划，明确每个系统的培训要求，特别是加强转型提升、发展创新、管理理念、业务技能等方面的培训，要做到分层次、全覆盖。三是以项目为载体组织实战培训。通过岗位交流，交叉任职等手段强化项目人员培训，特别是转型、提升产品的项目班子成员、专业骨干人员的培训。四是要对年轻骨干人员进行精准培养。通过给平台、压担子、多指导等手段提升年轻员工的素质能力，包括职称、执业资格、学历等，采取一对一重点关注，解决公司长远发展后继乏人的问题。加强系统团队建设，要把着力点放在系统管控能力的提升上。系统团队要树立从源头开始，落实全过程管理的思想，进一步理清管理链条，通过案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制点，把每一个管理环节落到实处，提升团队的系统管控能力。公司各系统分管领导要认真研究，结合本系统实际情况，与部门主管一起制定行之有效的团队建设方案，提升公司整体人员的综合素质和履职能力；加强项目团队建设，要把重点放在转型提升产品项目团队和项目领军人才的培训培养上，细化团队建设方案，精准到每个产品、每个人，以及每个阶段要达到的目标，确保团队建设取得实效。加强复合型人才的培养。所谓复合型人才，一种是走专而精路线，另一种是学科交叉延伸型，比方说管工程、管技术的人员要懂经营、懂财务，管经营、管财务的人员也要懂工程、懂技术。加大中高端骨干人才引进力度。要进一步明确和细化领导的引人责任，高度重视并带头引进高端人才，特别要加大提升发展类专业人才和项目实用型人才的引进力度；积极探索从高校引进院士当顾问，多渠道多方式引进博士、硕士及成熟专业骨干等，优化人才资源结构，提升高素质人才比例。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。未来的五年将是宝钢工程公司精彩的五年，收获的五年，更是由蜕变到腾飞的五年，我们期待精彩，我们信心百倍，我们为了梦想而出发！宝钢工程公司的各位同仁们，努力吧，成功属于我们！宝钢工程公司因你的存在而自豪，因你的辛勤付出而壮大，因你的执着而梦想成真，加油！（宝钢工程公司）
找准定位谋发展
有道是：“凡事预则立，不预则废。”面对国家去产能调结构的大环境，宝钢工程公司按照集团“四五规划”的蓝图大框架也精心勾勒出了贴合公司发展特点的发展定位。到2020年，公司的发展目标预计实现营业收入达到15亿元，利润率2.5%以上，转变经营方式和赢利模式，进一步通过技术优势、组合资源，提升产品档次、优化资源配置，提升整体素质和增强竞争力的方式，确保公司在宝钢市场的龙头地位，并形成网架大棚、筒仓等环保专业产品的市场竞争优势。公司发展及产品定位的首要任务是以大宝钢市场为核心，巩固并提高公司在大宝钢市场的占有率，创新管理模式，提升盈利能力，积极研究在大宝钢区域内的竞争优势。总结、包装网架大棚、筒仓专业产品，形成组合技术，开展产品经营，积极拓展环保专业市场。适当探索抵押承包、管理合作等更灵活的经营模式，以总包优势、技术优势和组合资源进行市场拓展。同时承担起“烧结、球团”等产品打造“冶金国家队”的重任。
坚决执行抓落实
古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”再好的战略定位如果不去认真贯彻执行抓落实，一切只能算是“纸上谈兵”。“四五规划”的发展蓝图已经绘就，我们应该不断强化执行意识，进一步提高执行力，确保公司各项战略部署落地生根。
围绕公司四大主导产品：一是以冶金行业技术改造工程施工承包为核心，积极推进网架大棚、筒仓等工业环保专业的产品经营，扩大市场占有率；二是做好宝钢钢铁延伸加工业的施工承包；三是与宝钢工程、中冶焦耐，中冶南方等设计院等进行合作以拓展公司的产品类型，积极运作总承包，提升产品档次；四是钢铁企业的拆除项目作为公司市场的重要补充。深度挖掘重点发展的市场区域。巩固宝钢传统市场，积极拓展宝钢集团及宝钢股份的潜在市场，紧紧抓住宝钢股份厂区的产线整体更新改造的机遇，做好在手项目的合同履约，做好现场，赢得市场。尤其炼铁厂是营销和履约的重点区域和主战场。主动抓住一钢、五钢、浦钢三个钢厂拆迁的机遇，利用和维护好拆除资质，积极营销，确保获取应有份额，力求将拆迁工程变成技改规模做大及利润新的增长点。充分利用社会资源，积极开展与宝钢国际公司、宝钢金属公司、宝发展、梅钢、宁钢等宝钢集团其它子公司的合作，寻求上述公司在上海以外市场的项目订单，建立与上述公司长期合作项目团队2至3个。市场永远是企业生存发展的第一要务。新时期新机遇新挑战，公司将认真贯彻落实集团总体部署，继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，在百舸争流、千帆竞发的市场竞争浪潮中强劲拼搏、勇立潮头，不断迈向发展新高峰。
突出管理展优势
“严细新实”是公司的管理文化、发展基石，因此要发挥和运用好这一管理优势，让它们成为公司员工的一种习惯，一种工作作风，一项自觉遵守的行为规范，确保“严细新实”管理贯彻落实到经营管理工作的每一个细节中去。各项管理工作必须严格执行公司各项规章制度和各项授权，不得擅自预约制度的红线；必须务实、创新、高效的开展工作，尤其是公司机关要作严细新实的表率，横到边，竖到底，筑牢各项基础管理，提升系统管理水平。一要强化从严从细、务实高效的意识教育，通过案例剖析，增强紧迫感、危机感和使命感，并通过压力传递，使之成为全员的自觉意识。二要增强机关部门的服务意识，做好支撑，部门要主动帮助分公司及项目部，特别是要优化管理、缩短流程，务实高效、主动解决问题。三要加强基础管理工作，特别是要帮助基层夯实管理基础，强化基层项目部的系统管理意识。四要加强学习，提升管理能力，关键是工作方法要持续改进提升。五要落实严细新实的管理文化，改进工作作风。打造艰苦创业、雷厉风行的办事风格，培养从严从细、务实高效的工作作风，干净利落地开展工作。
储备人才助发展
企业要发展，人才是关键。那么如何打造出适应公司发展需要的人才团队也是迫在眉睫、势在必行。抓实岗位考核与全员培训，精准提升能力。一是加强对主管及以上人员的业绩考核。要进一步细化责任、传递压力，量化工作目标分解并从严考核，将考核结果与薪酬激励、职务任免、评优评奖等密切挂钩。二是要落实系统培训计划，明确每个系统的培训要求，特别是加强转型提升、发展创新、管理理念、业务技能等方面的培训，要做到分层次、全覆盖。三是以项目为载体组织实战培训。通过岗位交流，交叉任职等手段强化项目人员培训，特别是转型、提升产品的项目班子成员、专业骨干人员的培训。四是要对年轻骨干人员进行精准培养。通过给平台、压担子、多指导等手段提升年轻员工的素质能力，包括职称、执业资格、学历等，采取一对一重点关注，解决公司长远发展后继乏人的问题。加强系统团队建设，要把着力点放在系统管控能力的提升上。系统团队要树立从源头开始，落实全过程管理的思想，进一步理清管理链条，通过案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制点，把每一个管理环节落到实处，提升团队的系统管控能力。公司各系统分管领导要认真研究，结合本系统实际情况，与部门主管一起制定行之有效的团队建设方案，提升公司整体人员的综合素质和履职能力；加强项目团队建设，要把重点放在转型提升产品项目团队和项目领军人才的培训培养上，细化团队建设方案，精准到每个产品、每个人，以及每个阶段要达到的目标，确保团队建设取得实效。加强复合型人才的培养。所谓复合型人才，一种是走专而精路线，另一种是学科交叉延伸型，比方说管工程、管技术的人员要懂经营、懂财务，管经营、管财务的人员也要懂工程、懂技术。加大中高端骨干人才引进力度。要进一步明确和细化领导的引人责任，高度重视并带头引进高端人才，特别要加大提升发展类专业人才和项目实用型人才的引进力度；积极探索从高校引进院士当顾问，多渠道多方式引进博士、硕士及成熟专业骨干等，优化人才资源结构，提升高素质人才比例。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。未来的五年将是宝钢工程公司精彩的五年，收获的五年，更是由蜕变到腾飞的五年，我们期待精彩，我们信心百倍，我们为了梦想而出发！宝钢工程公司的各位同仁们，努力吧，成功属于我们！宝钢工程公司因你的存在而自豪，因你的辛勤付出而壮大，因你的执着而梦想成真，加油！（宝钢工程公司）
上一篇：登高望“四五” 齐力创辉煌 —— 一分公司“四五”规划展望
下一篇：慎思笃行谋发展 严细新实创效益——四公司“四五”规划展望