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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年07月11日
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7月10日下午，中国乐赢集团在乐赢大厦3楼多功能厅召开2016年上半年合作伙伴考核暨在建项目讲评会议。集团公司副总经理谭兴山，副总工程师唐世荣，副总经济师刘谱，集团公司机关相关部门负责人及相关人员，二级公司相关部门分管领导及部门人员，接受考核的项目分包负责人及项目经理参加会议。
会议现场，工程管理部、安全监督管理部、技术部、质量部根据考核评价依据，结合相关工作操作标准，以图文并茂的形式，分别对四川地区10个在建项目和19个分包单位从考核评价依据、考核评分情况、考评亮点及不足、考评建议等方面了进行了详细的考核讲评，分析了存在的不足之处，并提出了整改的意见和建议。
会上，谭兴山在总结讲话中，结合项目管理实际，阐述了集团公司与分包合作伙伴合作的特点与要点，分享了对安全管理、质量控制、文明施工、降本增效、项目团队建设、风险管控等方面的看法，并分析了这些要素对项目管理的重要性。就在建项目团队建设存在的问题，谭兴山重点强调了项目机构组织建设、人员数量、素质对项目履约的作用，要求各个项目团队要敢于担当负责任，努力打造学习型团队，从项目策划、进度管理、安全质量、精细化经营等方面做好项目管理
据了解，此次考评方式以项目实体检查、资料检查、交流座谈等方式进行，考评的主要内容包括体系与基础管理、工程实体质量、工程技术管理、施工进度管理、安全文明施工管理等。对本次分包合作考核综合排名获得前三名的川大项目付代玖团队、南充“四馆一中心”项目李强团队、新华之星项目朱仁琳团队分别给予奖励3万元、2万元、1万元；同时，对考核排名后三名的团队分别进行了相应的现金处罚，并将其考核结果纳入了年度信用评价。集团公司中国南车轮对检修联合厂房项目、新华之星项目、南充“四馆一中心”项目在此次综合考评中分获一、二、三名。 （曾尧）
会议现场，工程管理部、安全监督管理部、技术部、质量部根据考核评价依据，结合相关工作操作标准，以图文并茂的形式，分别对四川地区10个在建项目和19个分包单位从考核评价依据、考核评分情况、考评亮点及不足、考评建议等方面了进行了详细的考核讲评，分析了存在的不足之处，并提出了整改的意见和建议。
会上，谭兴山在总结讲话中，结合项目管理实际，阐述了集团公司与分包合作伙伴合作的特点与要点，分享了对安全管理、质量控制、文明施工、降本增效、项目团队建设、风险管控等方面的看法，并分析了这些要素对项目管理的重要性。就在建项目团队建设存在的问题，谭兴山重点强调了项目机构组织建设、人员数量、素质对项目履约的作用，要求各个项目团队要敢于担当负责任，努力打造学习型团队，从项目策划、进度管理、安全质量、精细化经营等方面做好项目管理
据了解，此次考评方式以项目实体检查、资料检查、交流座谈等方式进行，考评的主要内容包括体系与基础管理、工程实体质量、工程技术管理、施工进度管理、安全文明施工管理等。对本次分包合作考核综合排名获得前三名的川大项目付代玖团队、南充“四馆一中心”项目李强团队、新华之星项目朱仁琳团队分别给予奖励3万元、2万元、1万元；同时，对考核排名后三名的团队分别进行了相应的现金处罚，并将其考核结果纳入了年度信用评价。集团公司中国南车轮对检修联合厂房项目、新华之星项目、南充“四馆一中心”项目在此次综合考评中分获一、二、三名。 （曾尧）
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