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程并强作重要讲话

参会人员认真答题

    

会议现场

    7月1日至7月2日，公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司领导、各二级单位经理、机关各部门负责人、主要经济运行部门副经理齐聚一堂，交流分享公司当前的经营管理思路，开展了一场形式和内容新颖的管理培训。

    本次管理培训会由田舜总经理主持。在培训首个环节中，程并强开门见山地向参会的全体管理人员提出了三道管理问题，并要求现场书面作答：公司三种经营的核心内容是什么？在营销和对外交往过程中宣传企业，如何表达公司的核心竞争优势？企业营销人员与营销部门在项目营销中的工作，与生产经营部门在项目生产经营中的工作，是什么关系？面对这三道问题，与会管理人员分别结合自己的理解进行了认真的思考和作答。会上，程并强也为大家“揭晓”了答案：公司三种经营的核心内容分别是生产经营、产品经营、资本经营。生产经营，经营的核心是管理；产品经营，核心是变生产型企业为生产服务型企业；资本经营，核心是以资本撬动项目，同时实现我方投资收益最大化。在营销和对外交往中，应着重介绍公司的三大核心竞争优势：一是工程项目的管理优势，即突出“工期、技术、质量、安全”方面的传统管理优势；二是产品服务优势，即突出公司在设计优化、技术创新、产品经营等领域的优势；三是资本优势，即为业主融资。营销与经营的关系则体现在营销是企业生产经营的重要环节。企业能否中标，反映的是企业整体管理水平。
    在接下来的环节中，程并强同与会的二级公司经理和部门经理，就“各单位重点项目的合同要点”、“如何合理利用合同条款进行有效创利和二次经营”等主题，在会上进行了充分交流和探讨。各二级公司在会上针对上述问题，结合本单位实施的项目具体案例，也进行了详细的阐述和分析。程并强认真听取了各单位的发言，并就关心的问题与大家进行了详细的交流和讨论。
    培训会上，程并强对当前的管理工作提出了四项重点要求：一是公司各层级的管理人员，必须熟知公司的各项管理制度和管理流程，公司的管理环节环环相扣，每一环都必不可缺、都有其重要的作用。我们必须严格按规矩、按制度管理。企业最基本的管理就是执行制度，这是打造“管理一流企业”的基础；二是要认真抓好系统管理各项工作，系统领导和部门负责人要以身作则，加大系统培训的力度，抓好系统管理和培训工作；三要关注管理的相关性。当前管理工作的系统性和复杂性对我们的系统协同管理提出了更高的要求。要抓好系统间的横向管理合作，系统部门间一定要加强联动合作，互相协调配合、形成合力；四要从严要求和管理下属，对下属的管理不能失之于宽。要管好下属，教育、培养好下属。下属出现问题，领导必须扪心自问是否尽到了管理责任。
    随后，田舜结合会上各部门和单位的发言指出：本次管理培训会是一次有针对性和实效的培训，更是对大家平时工作的检验。管理培训会通过董事长的亲自培训，为大家拓宽了管理思路，帮大家清晰了管理的重点，为下一步乃至今后一段时期的工作指明了方向。会上，田舜指出：各单位要对上半年工作进行一次全面总结，同时结合培训，提出下半年的工作重点；二要继续抓好市场营销。结合本次培训，各家要梳理营销工作中可以改进和提升的地方；三要抓好全面合同履约工作；四是抓好精细化经营管理，使精细化经营管理真正在项目落地、取得实效；五要进一步严格执行制度；六要抓好团队建设，真正地使本次培训的成果学以致用，使各项管理工作更上一个台阶。
    培训会最后环节，参会的全体人员举行了进行了一场团结、紧张、严肃、活泼的团队建设活动，活动分为“沙场点将”、“沙场交锋”和“沙场豪情”三个环节，现场临时组建的三支队伍在各自队长的带领下，模拟了团队建设，对当前管理热点进行了唇枪舌剑的激烈辩论，活动中全体人员共唱《没有共产党就没有新中国》和《团结就是力量》，将现场的气氛推向高潮。活动中，程并强还就复合型人才培养、项目精细化经营、PPP项目营销与运营等当前管理热点与队员们进行了互动，管理培训会在现场欢快而热烈气氛中圆满结束。
    培训会最后，程并强勉励大家要坚定信心、开拓进取，为圆满完成全年目标而共同奋斗！（刘晓龙/文   费虎/图）