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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年04月16日
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4月15日，中国乐赢集团召开市场营销专题会，梳理和总结一季度市场营销经验得失，分析重点项目跟踪情况及采取的主要营销措施，以促进集团公司和各二级单位市场营销工作再上台阶。集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师、四川地区二级单位经理及市场营销系统相关人员参加会议。
这次会议既是一次项目营销交流会，也是一次营销培训会，更是落实今年工作会关于稳步转型、快速扩张、强力提升发展，提升产品经营能力的市场营销战略的具体体现。此次会议主要是检验集团公司及四川地区二级单位的市场营销工作具体落实情况，以达到交流营销经验、改进不足、总结提升的目的。
会上，集团公司市场营销部、一公司、四公司、路桥公司、机电公司、钢构分公司、陕西公司、成勘院、重庆公司等单位，先后汇报交流了在落实集团公司市场营销策略方面，一季度市场营销完成指标、重点项目跟踪等方面的情况。交流过程中，集团公司董事长、党委书记程并强逐一对这些营销案例、营销策划进行详细分析和讲评，在肯定好的做法的同时指出了其中存在的不足和短板，并提出了优化和改进的意见、建议。
集团公司董事长、党委书记程并强在会上对今年集团公司转型、扩张、提升式发展战略再次进行了强调，并指出，市场营销要着力“三个提升”，即：提升大项目营销能力、提升产品经营能力、提升资金运作能力。在转型、扩张方面，在风险可控的前提下，加快向非冶金市场转型，尤其是加快发展民建、市政、交通等领域，保持增量提升，实现转型扩张式发展。特别是定位为民建、市政的二级单位要抓住市场机遇，抢占市场份额。定位为专业承包的二级单位尽可能往总承包方向发展，以本专业为主，向上下游延伸，做大企业规模。
程并强强调，各单位要深入研究如何有效实现转型、扩张和提升式发展，进一步理清经营思路、明确产品发展定位，确保市场营销战略取得实效。尤其是在产品经营上，要求集团公司市场营销系统及各二级单位把握营销方向、抓住营销重点、进一步落实，力求取得较大突破；要根据产品定位、产品特色，制定切实可行的发展战略和营销思路，转变商业模式，加强产品、资本的运作能力，不断加强市场开拓；要熟悉本单位产品优势、发展战略，善于组合上下游资源，发挥组合优势，为客户提供增值服务，提高重点项目营销成功率；要通过拓展营销思路、善于收集各种信息、不断优化营销渠道，并制定可行的营销策划；所有项目的营销策略、措施要务实，确保营销过程中的每个环节、步骤落到实处。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉就如何深入贯彻集团公司董事长、党委书记程并强的讲话要求，从重大项目升级管理、加大市场营销工作力度、突破发展类项目、提高产品经营能力、加强系统支撑及产品营销团队建设等方面做了具体安排和部署。（曾尧）
这次会议既是一次项目营销交流会，也是一次营销培训会，更是落实今年工作会关于稳步转型、快速扩张、强力提升发展，提升产品经营能力的市场营销战略的具体体现。此次会议主要是检验集团公司及四川地区二级单位的市场营销工作具体落实情况，以达到交流营销经验、改进不足、总结提升的目的。
会上，集团公司市场营销部、一公司、四公司、路桥公司、机电公司、钢构分公司、陕西公司、成勘院、重庆公司等单位，先后汇报交流了在落实集团公司市场营销策略方面，一季度市场营销完成指标、重点项目跟踪等方面的情况。交流过程中，集团公司董事长、党委书记程并强逐一对这些营销案例、营销策划进行详细分析和讲评，在肯定好的做法的同时指出了其中存在的不足和短板，并提出了优化和改进的意见、建议。
集团公司董事长、党委书记程并强在会上对今年集团公司转型、扩张、提升式发展战略再次进行了强调，并指出，市场营销要着力“三个提升”，即：提升大项目营销能力、提升产品经营能力、提升资金运作能力。在转型、扩张方面，在风险可控的前提下，加快向非冶金市场转型，尤其是加快发展民建、市政、交通等领域，保持增量提升，实现转型扩张式发展。特别是定位为民建、市政的二级单位要抓住市场机遇，抢占市场份额。定位为专业承包的二级单位尽可能往总承包方向发展，以本专业为主，向上下游延伸，做大企业规模。
程并强强调，各单位要深入研究如何有效实现转型、扩张和提升式发展，进一步理清经营思路、明确产品发展定位，确保市场营销战略取得实效。尤其是在产品经营上，要求集团公司市场营销系统及各二级单位把握营销方向、抓住营销重点、进一步落实，力求取得较大突破；要根据产品定位、产品特色，制定切实可行的发展战略和营销思路，转变商业模式，加强产品、资本的运作能力，不断加强市场开拓；要熟悉本单位产品优势、发展战略，善于组合上下游资源，发挥组合优势，为客户提供增值服务，提高重点项目营销成功率；要通过拓展营销思路、善于收集各种信息、不断优化营销渠道，并制定可行的营销策划；所有项目的营销策略、措施要务实，确保营销过程中的每个环节、步骤落到实处。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉就如何深入贯彻集团公司董事长、党委书记程并强的讲话要求，从重大项目升级管理、加大市场营销工作力度、突破发展类项目、提高产品经营能力、加强系统支撑及产品营销团队建设等方面做了具体安排和部署。（曾尧）
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